隨著“一帶一路”、中國制造“2025”等國家級戰(zhàn)略政策的出臺,輪胎產(chǎn)業(yè)作為制造業(yè)的重要組成部分之一,面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。特別是國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,國內(nèi)輪胎行業(yè)前景比較樂觀,而且輪胎產(chǎn)業(yè)政策日益趨嚴(yán),國內(nèi)地方政府對橡膠制品類企業(yè)的投資趨于理性,對企業(yè)的環(huán)保節(jié)能要求也更加嚴(yán)格。本文選取的案例企業(yè)Y橡塑有限公司主要產(chǎn)品是全鋼、半鋼子午胎,公司的主要優(yōu)勢表現(xiàn)在:具有優(yōu)秀的產(chǎn)品研發(fā)平臺,具備了一定的人才優(yōu)勢;具有國際化運(yùn)營優(yōu)勢;具有產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。同時Y公司也有自身的劣勢:缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃;產(chǎn)品外銷依存度比較高;品牌競爭力較弱。Y橡塑有限公司面臨的外部機(jī)會有:國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展;輪胎產(chǎn)業(yè)政策日益趨嚴(yán);A股上市較早。與此同時,Y公司也面臨諸多威脅:貿(mào)易保護(hù)主義使Y公司的輪胎出口面臨沖擊;原材料價格波動;隨著Y公司國際化戰(zhàn)略布局的實(shí)施,國外稅收政策、外匯管制、貿(mào)易政策等政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化都將對Y公司的海外經(jīng)營產(chǎn)生影響。通過以上分析,結(jié)合SWOT矩陣圖,提出了兩種適合Y公司的發(fā)展戰(zhàn)略,分別是:成本優(yōu)化戰(zhàn)略和品牌發(fā)展戰(zhàn)略,并通過QSPM矩陣論證了應(yīng)當(dāng)以成本優(yōu)化戰(zhàn)略為主,以品牌發(fā)展戰(zhàn)略為輔。之后提出...

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)概念與理論綜述
    2.1 戰(zhàn)略管理的含義
    2.2 戰(zhàn)略管理的層次
        2.2.1 公司層戰(zhàn)略
        2.2.2 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
        2.2.3 職能層戰(zhàn)略
    2.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的含義
        2.3.1 密集型戰(zhàn)略
        2.3.2 多元化戰(zhàn)略
        2.3.3 一體化戰(zhàn)略
    2.4 企業(yè)戰(zhàn)略的分析工具
        2.4.1 PEST分析法
        2.4.2 波特“五力”模型
        2.4.3 SWOT分析法
第3章 Y橡塑有限公司外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治法律環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.1.3 技術(shù)環(huán)境
        3.1.4 社會文化環(huán)境
    3.2 產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境分析
        3.2.1 行業(yè)內(nèi)競爭者的競爭能力
        3.2.2 潛在競爭者的進(jìn)入能力
        3.2.3 替代品的替代能力
        3.2.4 供應(yīng)商的議價能力
        3.2.5 購買者的議價能力
第4章 Y橡塑有限公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 公司概況
    4.2 公司內(nèi)部環(huán)境分析
        4.2.1 財務(wù)分析
        4.2.2 組織和管理分析
        4.2.3 人力資源分析
        4.2.4 市場營銷分析
        4.2.5 技術(shù)分析
        4.2.6 外貿(mào)分析
第5章 Y橡塑有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定與選擇
    5.1 戰(zhàn)略定位
        5.1.1 使命
        5.1.2 愿景
        5.1.3 戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.2 Y橡塑有限公司的SWOT分析
        5.2.1 優(yōu)勢(Strength)
        5.2.2 劣勢(Weakness)
        5.2.3 機(jī)會(Opportunity)
        5.2.4 威脅(Threat)
    5.3 Y橡塑有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定
        5.3.1 成本優(yōu)化戰(zhàn)略
        5.3.2 品牌發(fā)展戰(zhàn)略
    5.4 Y橡塑有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
第6章 Y橡塑有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施及保障措施
    6.1 Y橡塑有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
        6.1.1 提高產(chǎn)能利用率,擴(kuò)大規(guī)模優(yōu)勢
        6.1.2 從源頭出發(fā),控制原材料成本
        6.1.3 加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低期間費(fèi)用
        6.1.4 鞏固已有品牌,推動多品牌創(chuàng)建
        6.1.5 塑造品牌文化
    6.2 Y橡塑有限公司戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
        6.2.1 優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu),強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理
        6.2.2 建立健全激勵機(jī)制,提高員工創(chuàng)造價值積極性
        6.2.3 升級信息平臺,健全信息化管理
        6.2.4 培育企業(yè)文化,提升企業(yè)軟實(shí)力
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3853751