當(dāng)今中國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài),國家正在加快推進(jìn)供給側(cè)改革,企業(yè)要“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本”,在新舊動能轉(zhuǎn)換中做好技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和平臺創(chuàng)新,有責(zé)任在供給側(cè)改革和新舊動能轉(zhuǎn)換中做出貢獻(xiàn);與此同時,制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+和工業(yè)4.0階段,市場用戶的需求更加網(wǎng)絡(luò)化、碎片化;面對社會責(zé)任和市場挑戰(zhàn),企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈運營管理模式,通過互聯(lián)網(wǎng)思維的全流程S&OP(Sales&Operations Planning銷售與運作計劃)體系,提升企業(yè)的協(xié)同效率和響應(yīng)速度,降低協(xié)同成本和庫存風(fēng)險,輸出全流程高效的S&OP平臺模式。本文以現(xiàn)代SCM(供應(yīng)鏈管理)理論和S&OP理論為依據(jù),利用物流管理管理理論、需求管理理論、沖突管理理論以及互聯(lián)網(wǎng)+和工業(yè)制造4.0的理論,對海爾公司外銷訂單的S&OP體系分析和研究,找出存在的問題,總結(jié)成功的經(jīng)驗,提高協(xié)同的效率,降低公司的成本,使企業(yè)持續(xù)保持競爭優(yōu)勢,不斷提升核心競爭力。重點從海爾公司外銷訂單的產(chǎn)銷匹配、S&OP運營體系以及物流和信息流的同步模式等方面進(jìn)行研究,海爾公司存在的產(chǎn)銷沖突,協(xié)同效率低,以及信...

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與意義
        一、研究背景
        二、研究目的和意義
    第二節(jié) 國內(nèi)外研究動態(tài)
    第三節(jié) 主要內(nèi)容和研究方法
        一、主要研究內(nèi)容
        二、研究方法
第二章 S&OP理論概述
    第一節(jié) S&OP的定義
    第二節(jié) S&OP的核心特質(zhì)
    第三節(jié) S&OP的具體流程節(jié)點
    第四節(jié) S&OP 和公司供應(yīng)鏈管理運營的關(guān)系
    第五節(jié) S&OP在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用
第三章 海爾公司外銷訂單S&OP體系問題分析
    第一節(jié) 海爾公司背景及海外業(yè)務(wù)
        一、海爾公司背景
        二、海爾公司海外市場業(yè)務(wù)介紹
    第二節(jié) 海爾公司S&OP體系的問題
        一、外銷訂單的交貨期長
        二、外銷訂單的產(chǎn)銷協(xié)同（S&OP）效率低
        三、海外產(chǎn)銷協(xié)同的節(jié)奏不合理，零部件庫存量大
        四、海外商務(wù)信息流和訂單實物流信息不一致
    第三節(jié) 海爾公司S&OP體系問題的原因分析
        一、從海外組織維度分析產(chǎn)銷協(xié)同問題的深層原因——組織低效
        二、從外銷訂單流程維度分析問題產(chǎn)生的深層原因——流程串聯(lián)
        三、從外銷訂單協(xié)同平臺和機制分析問題產(chǎn)生的深層原因——機制缺失
第四章 海爾公司外銷訂單S&OP體系優(yōu)化
    第一節(jié) S&OP體系優(yōu)化的目標(biāo)和原則
        一、目標(biāo)
        二、原則
    第二節(jié) 海爾公司海外S&OP組織優(yōu)化
        一、海爾集團(tuán)的組織架構(gòu)調(diào)整
        二、海外市場訂單組織優(yōu)化調(diào)整
    第三節(jié) 海爾公司外銷訂單S&OP流程體系優(yōu)化
        一、需求預(yù)測流程從月度滾動，優(yōu)化為周滾動
        二、接單即承諾的排定流程
        三、生產(chǎn)發(fā)貨流程，即下即發(fā)，工廠成品 0 庫存
        四、訂艙報關(guān)流程，訂艙和生產(chǎn)節(jié)奏一致，實現(xiàn)即下即發(fā)
    第四節(jié) 海爾公司外銷訂單S&OP協(xié)同機制和平臺優(yōu)化
        一、全流程的事前算贏的對賭機制和團(tuán)隊
        二、海外 161 周單的協(xié)同平臺和相應(yīng)節(jié)點對賭的規(guī)則
        三、以用戶需求為中心的訂單調(diào)整流程平臺
        四、流程績效KPI
    第五節(jié) 海爾公司外銷訂單S&OP體系團(tuán)隊競爭力提升
        一、用戶付薪，S&OP 團(tuán)隊 KPI 及對賭承諾
        二、外銷訂單執(zhí)行團(tuán)隊用戶付薪的 KPI 機制
        三、海外團(tuán)隊訂單經(jīng)理用戶評價機制
        四、海外 S&OP 團(tuán)隊培訓(xùn)
        五、管控 S&OP 過程風(fēng)險的三警機制
        六、
    第六節(jié) 海爾公司外銷訂單S&OP信息系統(tǒng)優(yōu)化
    第七節(jié) 海爾公司外銷訂單S&OP模式總結(jié)
        一、161周單概念和流程的設(shè)定
        二、全流程用戶付薪的并聯(lián)協(xié)同機制
        三、信息流和實物流的同步
        四、并聯(lián)協(xié)同系統(tǒng)的系統(tǒng)化
第五章 結(jié)論和展望
    第一節(jié) 結(jié)論
    第二節(jié) 不足與展望
        一、不足
        二、展望
參考文獻(xiàn)



本文編號：3836954