隨著網(wǎng)絡(luò)的普及和大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨,網(wǎng)絡(luò)商業(yè)化在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中越來越重要,其推動(dòng)了電子商務(wù)企業(yè)的快速發(fā)展,進(jìn)而使得成本控制成為電子商務(wù)企業(yè)的核心。在此背景下,本文以唯品會(huì)為例,對(duì)企業(yè)成本控制進(jìn)行了深入的研究,分析了成本控制中存在的問題,提出了加強(qiáng)物流管理和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維合理化等措施,為其他B2C電商企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更有效的成本控制提供一定的借鑒和參考作用。

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【文章目錄】：
一、唯品會(huì)企業(yè)現(xiàn)狀及成本控制存在的問題
    （一）唯品會(huì)簡(jiǎn)介
    （二）唯品會(huì)成本控制問題
        1. 物流成本控制不夠，導(dǎo)致物流成本占比大。
        2. 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本控制重視不夠。
        3. 成本控制實(shí)施效果不明顯。
二、企業(yè)成本控制的對(duì)策
    （一）降低網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本
    （二）加強(qiáng)配送成本管理和控制
    （三）優(yōu)化包裝成本，增加包裝物類型
    （四）制定完善的逆向物流政策
    （五）樹立先進(jìn)的成本控制理念
三、結(jié)語



本文編號(hào)：3836601