本文關(guān)鍵詞：基于VMI的TL企業(yè)庫(kù)存管理與成本研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來(lái),中國(guó)制造行業(yè)飛速發(fā)展,在發(fā)展的同時(shí)很多企業(yè)也一直在探尋著適合的管理體系。制造類(lèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于涉及的原材料種類(lèi)眾多,目前很多制造企業(yè)自身在庫(kù)存管理方面存在一定程度的問(wèn)題,供應(yīng)商、下游客戶(hù)甚至整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)也都存在著類(lèi)似的管理問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái),制造企業(yè)一直較為重視最后環(huán)節(jié),而對(duì)原材料、半成品、產(chǎn)成品這些生產(chǎn)制造過(guò)程忽視管理,對(duì)行業(yè)上下游的整體管理與控制重視程度不夠,這種做法使得制造行業(yè)的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理問(wèn)題日益嚴(yán)重。目前,國(guó)內(nèi)外很多知名的零售企業(yè)都選擇運(yùn)用VMI庫(kù)存管理模式來(lái)管理企業(yè),其反饋的結(jié)果較為成功,而制造企業(yè)和這些企業(yè)相比存在很多相似的基礎(chǔ)屬性,這種供應(yīng)商管理庫(kù)存的模式也變成了制造企業(yè)的第一選擇,應(yīng)用于企業(yè)的日常管理當(dāng)中。本文把庫(kù)存管理理論和炭素制造企業(yè)TL的具體情況相互結(jié)合,分析并闡述了當(dāng)前企業(yè)傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式下存在的問(wèn)題及其原因,如高成本和供需矛盾等。從理論與實(shí)際兩個(gè)角度進(jìn)一步對(duì)TL企業(yè)是否適合實(shí)施VMI庫(kù)存管理進(jìn)行分析,針對(duì)TL企業(yè)目前的情況進(jìn)行了VMI管理模式的的細(xì)致策劃,建立起一個(gè)制造商、多個(gè)供應(yīng)商、物流第三方三者結(jié)合的合作機(jī)制,對(duì)實(shí)施以后企業(yè)庫(kù)存成本的改變情況進(jìn)行了簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè),驗(yàn)證了VMI庫(kù)存管理模式對(duì)于TL企業(yè)的庫(kù)存成本有降低作用這一結(jié)論。如今企業(yè)層次的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),而是整條供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng),作為世界制造工廠(chǎng)的中國(guó),研究制造行業(yè)的供應(yīng)鏈問(wèn)題具有深遠(yuǎn)的意義。本文研究的目的是為了降低企業(yè)的庫(kù)存成本高的問(wèn)題,對(duì)于TL企業(yè)有利于提高自身的利益,也有利于制造行業(yè)的發(fā)展,為今后其他企業(yè)實(shí)施VMI庫(kù)存管理給予了一些經(jīng)驗(yàn)。
【關(guān)鍵詞】：庫(kù)存管理 供應(yīng)商管理庫(kù)存 庫(kù)存成本
【學(xué)位授予單位】：沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F426.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-14
• 1.1 選題背景與研究意義9-10
• 1.1.1 選題背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述10-12
• 1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述10-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述11-12
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法12-13
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容12-13
• 1.3.2 研究方法13
• 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)13-14
• 第2章 庫(kù)存管理與成本的相關(guān)概述14-22
• 2.1 庫(kù)存管理的相關(guān)概述14-16
• 2.2 供應(yīng)商管理庫(kù)存的相關(guān)概述16-19
• 2.2.1 VMI的基本思想16-17
• 2.2.2 實(shí)行VMI的基本原則17-18
• 2.2.3 VMI管理與傳統(tǒng)庫(kù)存管理的比較18-19
• 2.3 庫(kù)存成本的相關(guān)概述19-22
• 第3章 TL企業(yè)庫(kù)存管理及庫(kù)存成本現(xiàn)狀分析22-29
• 3.1 TL企業(yè)簡(jiǎn)述22-24
• 3.2 TL企業(yè)的庫(kù)存管理基本情況24-27
• 3.2.1 TL企業(yè)庫(kù)存管理內(nèi)部情況24-26
• 3.2.2 TL企業(yè)庫(kù)存管理外部環(huán)境26-27
• 3.3 TL企業(yè)目前的庫(kù)存成本現(xiàn)狀分析27-29
• 3.3.1 庫(kù)存采購(gòu)成本情況分析27
• 3.3.2 庫(kù)存訂貨成本情況分析27-28
• 3.3.3 庫(kù)存存儲(chǔ)成本情況分析28
• 3.3.4 庫(kù)存缺貨成本情況分析28-29
• 第4章 TL企業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題及原因分析29-36
• 4.1 目前TL公司庫(kù)存管理存在的問(wèn)題29-32
• 4.1.1 自身面臨供需矛盾29-30
• 4.1.2 缺乏與供應(yīng)商的深度合作30
• 4.1.3 日常庫(kù)存管理數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確30-31
• 4.1.4 庫(kù)存管理閑置率高31-32
• 4.2 TL企業(yè)庫(kù)存管理問(wèn)題的原因分析32-36
• 4.2.1 庫(kù)存對(duì)品種數(shù)量預(yù)測(cè)片面32-33
• 4.2.2 庫(kù)存管理控制流程不完善33
• 4.2.3 供應(yīng)鏈?zhǔn)艿脚１扌?yīng)影響33-34
• 4.2.4 庫(kù)存成本與安全庫(kù)存高34-36
• 第5章 TL企業(yè)基于VMI的庫(kù)存管理實(shí)施過(guò)程36-47
• 5.1 TL企業(yè)實(shí)施VMI的必要性分析36
• 5.2 企業(yè)實(shí)行內(nèi)外資源基礎(chǔ)工作整合36-40
• 5.2.1 TL企業(yè)VMI供應(yīng)商伙伴的選擇36-38
• 5.2.2 結(jié)構(gòu)流程調(diào)整38
• 5.2.3 VMI系統(tǒng)的應(yīng)用38-39
• 5.2.4 VMI倉(cāng)庫(kù)的建立39
• 5.2.5 原材料的選擇39-40
• 5.3 基于VMI的TL企業(yè)庫(kù)存管理方案40-43
• 5.3.1 選擇VMI運(yùn)作模式40
• 5.3.2 制定VMI合作的框架協(xié)議40-41
• 5.3.3 實(shí)施過(guò)程41-42
• 5.3.4 實(shí)施保證措施42-43
• 5.3.5 庫(kù)存管理流程對(duì)比43
• 5.4 TL公司庫(kù)存成本預(yù)期變化情況43-47
• 5.4.1 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率變化分析43-44
• 5.4.2 庫(kù)存持貨變化分析44-45
• 5.4.3 材料采購(gòu)成本變化分析45
• 5.4.4 庫(kù)存總體變化分析45-47
• 第6章 結(jié)論47-49
• 6.1 研究結(jié)論47
• 6.2 論文的不足及展望47-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51

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本文編號(hào)：367484