本文關(guān)鍵詞：上海森佩理特公司提升生產(chǎn)效率研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：自2003年,中國加入世界貿(mào)易組織后,全球一體化的經(jīng)濟中出現(xiàn)了中國的身影。中國經(jīng)濟更快地融入到了世界經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中,原本相對封閉的行業(yè)環(huán)境中突然進入了許許多多國外先進的競爭者,激烈的市場競爭中影響到了國內(nèi)經(jīng)濟的各個領(lǐng)域。企業(yè)因此面對挑戰(zhàn)性增加了,生存的空間減小了,面臨著諸多的困難,對自身的要求愈來愈高。企業(yè)在市場中的競爭是全方面的,包括及時的交付,優(yōu)良的品質(zhì),合理的價格,完善的服務(wù)等等。企業(yè)管理中的關(guān)鍵一環(huán)就是企業(yè)成本控制,成本控制從內(nèi)部支撐企業(yè),使企業(yè)能在激烈的市場競爭中處于更加有利的位置。企業(yè)成本涉及很多方面,其中主要有原材料成本、人工成本、管理成本、能源成本等等。進入二十一世紀以來,中國制造業(yè)的人工成本越來越高。企業(yè)必須認真面對的課題之一就是如何降低人工成本。裁員減薪是一方面,但對于處在上升時期的企業(yè),如何在一定的人工成本下產(chǎn)出更多的合格產(chǎn)品,讓單位人工成本降下來卻是更有意義。因此提升生產(chǎn)效率的就隨之而產(chǎn)生。生產(chǎn)效率是每單位工時的產(chǎn)品產(chǎn)出數(shù)。在相同的工作時間內(nèi),合格產(chǎn)品生產(chǎn)的越多,生產(chǎn)效率也就越高,也就有了更低的單位人工成本。因此對企業(yè)人工成本控制起到非常重要作用之一的就是提升企業(yè)生產(chǎn)效率�！吧a(chǎn)效率”成為企業(yè)的又一利潤源泉。豐田的成功被制造業(yè)視為經(jīng)典,許多制造業(yè)也把豐田生產(chǎn)模式奉為“企業(yè)圣經(jīng)”。如何運用豐田模式,如何結(jié)合自身企業(yè)的實際情況,挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力,找到并且解決企業(yè)的瓶頸,減少企業(yè)的浪費,高效運行企業(yè),企業(yè)效率實現(xiàn)最大化,成為企業(yè)管理人員追求的主要目標。作為專業(yè)生產(chǎn)扶梯橡膠扶手帶的行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè),上海森佩理特公司在面臨市場激烈競爭中,為繼續(xù)保持其競爭優(yōu)勢,提出了改善生產(chǎn)效率的目標。通過詳細分析企業(yè)的現(xiàn)狀,找出最有潛力改進的方面,通過生產(chǎn)工序的重新設(shè)計與組織改進物流與作業(yè)流;通過快速換線提高設(shè)備產(chǎn)出;通過取消、重組、整合、簡化等手段對工序進行優(yōu)化;通過對關(guān)鍵設(shè)備導(dǎo)入預(yù)防性保養(yǎng)以減少設(shè)備的故障及縮短設(shè)備修復(fù)時間來增加設(shè)備的使用率;通過生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的重新設(shè)計導(dǎo)入將推動式改為局部拉動式以減少物料等待時間,等手段提升生產(chǎn)效率。在整個生產(chǎn)效率提升的分析改善過程中,企業(yè)應(yīng)用PDCA的管理循環(huán)方法,制定了詳細的計劃,并且切實得以執(zhí)行,在每一個改善節(jié)點處進行檢查,對于檢查的結(jié)果進行及時處置。從局部試點,到全面推展,采用漸進式改進,并且對已有的改進成果進行文件標準化與行為標準化;對員工采取相對應(yīng)的激勵管理,以及對車間的組織進行重新設(shè)計以增加競爭等一系列手段,對已取得的成果進行保障,以期能做到長期的、持續(xù)的進步。企業(yè)生產(chǎn)效率提升的追求,其價值不僅體現(xiàn)在成本的減少上,更是企業(yè)對于自身文化的一種再塑造,再升華。通過這一運動,調(diào)動了企業(yè)的內(nèi)外部資源,凝聚了企業(yè)員工的戰(zhàn)斗力,規(guī)范了企業(yè)的運作體系,牽一發(fā)動全身,使企業(yè)能以更加飽滿的競爭力去面對市場。
【關(guān)鍵詞】：生產(chǎn)效率 PDCA 持續(xù)改善
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F416.72;F273
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-16
• 1.1 研究背景與意義9-11
• 1.2 研究方法與內(nèi)容11-12
• 1.3 文獻綜述與理論研究12-16
• 第2章 企業(yè)基本情況及問題分析16-26
• 2.1 企業(yè)簡介16-17
• 2.2 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的主要工作及流程17-20
• 2.3 企業(yè)生產(chǎn)效率的主要問題及分析20-26
• 第3章 企業(yè)生產(chǎn)效率提升改善方案26-41
• 3.1 改善的基本原則與整體設(shè)想26-28
• 3.2 快速換線與生產(chǎn)線平衡設(shè)計28-34
• 3.3 全面生產(chǎn)性維護應(yīng)用34-38
• 3.4 局部拉動式生產(chǎn)模式導(dǎo)入與應(yīng)用38-41
• 第4章 保障措施及效果分析41-51
• 4.1 生產(chǎn)效率提升保障措施41-48
• 4.2 生產(chǎn)效率提升效果分析48-51
• 結(jié)論51-52
• 參考文獻52-54
• 后記和致謝54

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