本文關(guān)鍵詞：W集團(tuán)公司財務(wù)治理問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：含有國有成分的企業(yè)集團(tuán)是承載國民經(jīng)濟(jì)的重要基石之一,它們控制著國民經(jīng)濟(jì)的命脈,引導(dǎo)著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,是我國參與國際激烈市場競爭最主要的力量。改革開放以來,我國出現(xiàn)了很多新興行業(yè),市場化程度不斷提高,市場競爭日益激烈,國有資產(chǎn)不僅分布在關(guān)系到國家安全民生的壟斷性行業(yè)(如郵政,化工,軍工等),還分布在服務(wù)業(yè)等競爭性行業(yè)。含有國有成分的企業(yè)為了適應(yīng)復(fù)雜的市場環(huán)境在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中,出現(xiàn)了一系列特殊的、復(fù)雜的財務(wù)問題：國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)主體不清晰,公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)不健全、上市公司的國有控股股東忽略甚至侵占小股東的合法權(quán)益、債權(quán)人的利益得不到有效保護(hù)等。這些問題嚴(yán)重影響著我國上市公司的治理效率,解決這些問題已是刻不容緩。財務(wù)治理是我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、信息化程度不斷增強(qiáng)的產(chǎn)物。財務(wù)治理在現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)的管控中占有核心地位,對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。因此,要提高國有企業(yè)的競爭力,提高其治理效率,使其適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律,就要重視財務(wù)治理,就要改善財務(wù)治理與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不匹配的現(xiàn)狀。本文采用了規(guī)范分析法和案例研究法,以w集團(tuán)公司這一物流行業(yè)的國有控股上市公司為例,主要從財權(quán)配置的視角,對企業(yè)的財務(wù)治理狀況進(jìn)行介紹,并針對其問題和存在原因的分析提出改進(jìn)策略。對財務(wù)治理在w集團(tuán)公司具體應(yīng)用這個案例的研究,有利于促進(jìn)W集團(tuán)公司的發(fā)展,有利于豐富財務(wù)治理理論和公司治理理論,有利于為處在激烈市場競爭中的國有控股企業(yè)發(fā)展提供一些新的治理思路。本文通過對W集團(tuán)公司財務(wù)治理實施情況的研究,分析出W集團(tuán)公司的財務(wù)治理存在大股東財務(wù)治理權(quán)力過大、中小股東喪失財務(wù)治理權(quán)、債權(quán)人財務(wù)治理參與度較低、內(nèi)部人控制狀況嚴(yán)重等問題。針對其存在的問題,從完善國有資產(chǎn)管理機(jī)制、均衡股權(quán)結(jié)構(gòu)、增加利益相關(guān)者監(jiān)督權(quán)限、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)等四個方面提出推進(jìn)W集團(tuán)公司財務(wù)治理建設(shè)的幾點(diǎn)策略。其中,完善國有資產(chǎn)管理體制可以從完善國有資產(chǎn)管理、增強(qiáng)國有股東激勵機(jī)制、建立國有股東外部監(jiān)督體系三個方面來進(jìn)行。調(diào)整股東的持股比例和結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)投資者的作用、改革股東投票制度三個建議是有關(guān)于優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)方面的策略。完善中小股東的訴訟機(jī)制、增加銀行的監(jiān)督權(quán)力則可以增強(qiáng)利益相關(guān)者的監(jiān)督權(quán)限。對于W集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu),從完善董事會結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化監(jiān)事監(jiān)督職能兩個方面,實現(xiàn)其組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督的有效性。
【關(guān)鍵詞】：財權(quán)配置 集團(tuán)公司 財務(wù)治理
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F275
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-17
• 一、研究背景及意義9-10
• 二、國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述10-14
• 三、研究思路和方法14-15
• 四、研究特色與創(chuàng)新15-17
• 第二章 財務(wù)治理理論概述17-24
• 一、財務(wù)治理的涵義及內(nèi)容17-19
• 二、財務(wù)治理的基礎(chǔ)理論19-24
• 第三章 W集團(tuán)公司財務(wù)治理存在的問題24-40
• 一、W集團(tuán)公司概況24
• 二、W集團(tuán)公司財務(wù)治理實施情況24-32
• 三、W集團(tuán)公司財務(wù)治理存在問題及原因32-40
• 第四章 W集團(tuán)公司財務(wù)治理的優(yōu)化策略40-48
• 一、完善國有資產(chǎn)管理體制40-41
• 二、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),均衡利益相關(guān)者財務(wù)治理權(quán)41-43
• 三、增強(qiáng)利益相關(guān)者的財務(wù)監(jiān)督權(quán)限43-45
• 四、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu),加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督45-48
• 第五章 結(jié)論及展望48-50
• 一、結(jié)論48-49
• 二、局限性及展望49-50
• 參考文獻(xiàn)50-53
• 致謝53

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：367012