發(fā)布時間：2022-08-04 10:52

　　當(dāng)今信息時代,經(jīng)濟全球化和市場化程度逐漸加深,市場競爭愈演愈烈,企業(yè)要想在競爭中占據(jù)優(yōu)勢,就必須更加重視決策的質(zhì)量。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,應(yīng)該充分發(fā)揮其支持經(jīng)營決策的重要作用。然而,伴隨著企業(yè)信息化浪潮,傳統(tǒng)財務(wù)管理已與21世紀(jì)信息化社會環(huán)境的客觀要求不相適應(yīng),企業(yè)財務(wù)職能隨之發(fā)生了不同程度的轉(zhuǎn)型。加之管理會計體系建設(shè)的全面推進,財務(wù)與業(yè)務(wù)不再以各自獨立的狀態(tài)存在,而是借助于計算機網(wǎng)絡(luò)平臺,出現(xiàn)了越來越明顯的融合趨勢,業(yè)務(wù)與財務(wù)相結(jié)合的管理型財務(wù)模式正成為企業(yè)管理的新潮流。針對業(yè)財融合這一核心主題,本文選擇化肥企業(yè)進行具體研究和分析�；势髽I(yè)一方面面臨產(chǎn)能過剩與產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的現(xiàn)狀,市場競爭日趨激烈,另一方面原料價格堅挺、產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策取消、環(huán)保要求嚴(yán)格使其面臨的成本壓力居高不下。為此,很多化肥企業(yè)開始謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,采取一系列舉措增加收入,降低成本,提高效率。其中,通過開展業(yè)財融合實踐來促進企業(yè)精細(xì)化價值管理是一種有效的途徑。本文以心連心化肥公司為研究對象,詳細(xì)闡述了其業(yè)財融合的實施情況,系統(tǒng)探究與剖析了心連心化肥公司價值鏈管理下推進業(yè)財融合的關(guān)鍵保障因素以及實現(xiàn)路徑,并總... 

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實意義
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法
    1.5 研究重難點、創(chuàng)新點
2 業(yè)財融合理論概述與文獻綜述
    2.1 理論概述
        2.1.1 業(yè)財融合的理論基礎(chǔ)
        2.1.2 業(yè)財融合的內(nèi)涵與特點
        2.1.3 業(yè)財融合的實施原因
        2.1.4 業(yè)財融合的實施策略
    2.2 文獻綜述
        2.2.1 業(yè)財融合內(nèi)涵的研究
        2.2.2 業(yè)財融合現(xiàn)實必要性的研究
        2.2.3 業(yè)財融合實施策略的研究
        2.2.4 文獻述評
3 心連心化肥公司業(yè)財融合的實施情況
    3.1 公司簡介
    3.2 業(yè)財融合實施背景
        3.2.1 行業(yè)背景
        3.2.2 企業(yè)背景
    3.3 業(yè)財融合準(zhǔn)備階段
        3.3.1 試點
        3.3.2 準(zhǔn)備工作
    3.4 業(yè)財融合實施階段——以物流部門為例
        3.4.1 實施思路
        3.4.2 實施方法
4 心連心化肥公司業(yè)財融合實施情況的分析
    4.1 關(guān)鍵保障因素分析
        4.1.1 信息技術(shù)保障
        4.1.2 數(shù)據(jù)倉庫保障
        4.1.3 組織架構(gòu)保障
        4.1.4 流程保障
    4.2 實現(xiàn)路徑分析
        4.2.1 業(yè)財融合始于財務(wù)共享中心建設(shè)
        4.2.2 全面預(yù)算管理是業(yè)財融合實施的重要溝通工具
        4.2.3 成本管理是業(yè)財融合價值的直接體現(xiàn)
        4.2.4 數(shù)據(jù)分析是業(yè)財融合的技術(shù)工具
        4.2.5 高素質(zhì)的業(yè)財團隊是業(yè)財融合實現(xiàn)的主體
    4.3 實施效果分析
        4.3.1 提升財務(wù)管理工作水平
        4.3.2 提供業(yè)務(wù)工作保障
        4.3.3 強化資金管控和風(fēng)險防范
        4.3.4 降低運營成本
    4.4 心連心化肥公司業(yè)財融合過程中存在的問題分析
        4.4.1 財務(wù)深入業(yè)務(wù)的管理能力有待提升
        4.4.2 業(yè)財人員構(gòu)成單一且復(fù)合型人才緊缺
        4.4.3 對業(yè)財人員和業(yè)務(wù)部門的績效考核不到位
5 心連心化肥公司業(yè)財融合的完善措施
    5.1 提升財務(wù)深入業(yè)務(wù)的管理能力
    5.2 培養(yǎng)高素質(zhì)的業(yè)財人員
    5.3 完善對業(yè)財人員和業(yè)務(wù)部門的績效評估
6 結(jié)論與不足
    6.1 結(jié)論
    6.2 不足
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]大數(shù)據(jù)時代下集團公司的業(yè)財融合研究[J]. 趙加鋒.  中國商論. 2018(10)
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[8]我國企業(yè)業(yè)財融合問題探究[J]. 孟陽.  行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù). 2018(04)
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碩士論文
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[2]業(yè)財融合嵌入企業(yè)內(nèi)部控制體系的應(yīng)用研究[D]. 布旭.山東工商學(xué)院 2017
[3]基于業(yè)財融合的一體化管控[D]. 周智森.廣東財經(jīng)大學(xué) 2017
[4]基于業(yè)財融合的管理控制系統(tǒng)應(yīng)用研究[D]. 楊佳鈺.廣東財經(jīng)大學(xué) 2017
[5]移動通信企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)融合研究[D]. 秦靜.南京大學(xué) 2017
[6]ERP下的業(yè)財融合[D]. 王穎.蘇州大學(xué) 2017
[7]財務(wù)共享平臺下企業(yè)業(yè)財融合模式研究[D]. 李晶.內(nèi)蒙古大學(xué) 2017



本文編號：3669406