發(fā)布時間：2022-02-21 07:07

　　近幾年,B2C電子商務企業(yè)蓬勃發(fā)展,但物流成本過高卻成為制約其快速發(fā)展的主要因素。打破現(xiàn)有物流體系,降低物流成本,已勢在必行。本文選取京東物流為例,分析其物流成本的現(xiàn)狀及不足,并為B2C電子商務企業(yè)的物流成本管理提出合理化建議。 

【文章來源】：時代金融. 2020,(18)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、京東配送模式簡介
二、京東物流成本分析
    (一)采購成本
    (二)倉儲成本
    (三)配送成本
    (四)人力成本
三、電子商務企業(yè)物流成本控制優(yōu)化建議
    (一)建立完善的物流成本核算體系
    (二)整合供應鏈管理
    (三)優(yōu)化物流人力資源
    (四)加強政府支持與引導


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智能物流成本分析——以京東智能倉儲為例[J]. 王宇凡,解穎奇,高雅,陳一帆.  中外企業(yè)家. 2019(18)
[2]B2C電子商務企業(yè)成本控制研究——以京東商城為例[J]. 李申旭,李露.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2018(16)
[3]電商環(huán)境下我國物流企業(yè)成本控制問題探討[J]. 寇飛.  商業(yè)經(jīng)濟研究. 2017(14)



本文編號：3636749