隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展,港口物流行業(yè)隨之不斷發(fā)展壯大。在一帶一路背景下,港口物流企業(yè)迎來了良好發(fā)展環(huán)境,與此同時也給港口物流企業(yè)帶來了許多競爭壓力,越來越多資本向港口物流行業(yè)涌動,新增港口物流企業(yè)數(shù)量繁多,造成了企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模大、客戶資源卻非常有限的局面。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進程的不斷加快的情況下,港口物流企業(yè)不得不壓縮自身利潤空間。在這種發(fā)展環(huán)境中,港口物流企業(yè)需要改變傳統(tǒng)粗放式的預算管理方式,開展全面預算管理,增加企業(yè)內(nèi)部力量,最終實現(xiàn)港口企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。本文將提出當前港口物流企業(yè)預算管理中存在的弊端,提出如何在港口物流企業(yè)中應用全面預算管理,以期提高港口物流企業(yè)核心競爭力。 

【文章來源】：財經(jīng)界. 2020,(12)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、港口物流企業(yè)加強全面預算管理的必要性
二、港口物流企業(yè)預算管理中存在的弊端
    (一)定額成本控制力度不強
    (二)固定資產(chǎn)成本投入過大
    (三)預算管理方式太過粗放
三、港口物流企業(yè)全面預算管理的應用策略
    (一)加強全面預算管理意識
    (二)完善全面預算管理體制
    (三)促進全面預算管理信息化
    (四)加強預算執(zhí)行過程控制，細化考核、落實責任
四、結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]港口物流企業(yè)成本控制精細化管理探析[J]. 呂娜.  成功營銷. 2018(12)



本文編號：3623900