隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展,港口物流行業(yè)隨之不斷發(fā)展壯大。在一帶一路背景下,港口物流企業(yè)迎來了良好發(fā)展環(huán)境,與此同時(shí)也給港口物流企業(yè)帶來了許多競(jìng)爭(zhēng)壓力,越來越多資本向港口物流行業(yè)涌動(dòng),新增港口物流企業(yè)數(shù)量繁多,造成了企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模大、客戶資源卻非常有限的局面。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進(jìn)程的不斷加快的情況下,港口物流企業(yè)不得不壓縮自身利潤(rùn)空間。在這種發(fā)展環(huán)境中,港口物流企業(yè)需要改變傳統(tǒng)粗放式的預(yù)算管理方式,開展全面預(yù)算管理,增加企業(yè)內(nèi)部力量,最終實(shí)現(xiàn)港口企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。本文將提出當(dāng)前港口物流企業(yè)預(yù)算管理中存在的弊端,提出如何在港口物流企業(yè)中應(yīng)用全面預(yù)算管理,以期提高港口物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 

【文章來源】：財(cái)經(jīng)界. 2020,(12)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、港口物流企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的必要性
二、港口物流企業(yè)預(yù)算管理中存在的弊端
    (一)定額成本控制力度不強(qiáng)
    (二)固定資產(chǎn)成本投入過大
    (三)預(yù)算管理方式太過粗放
三、港口物流企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用策略
    (一)加強(qiáng)全面預(yù)算管理意識(shí)
    (二)完善全面預(yù)算管理體制
    (三)促進(jìn)全面預(yù)算管理信息化
    (四)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程控制，細(xì)化考核、落實(shí)責(zé)任
四、結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]港口物流企業(yè)成本控制精細(xì)化管理探析[J]. 呂娜.  成功營(yíng)銷. 2018(12)



本文編號(hào)：3623900