現(xiàn)代制造業(yè)特別是中國現(xiàn)代制造業(yè)正在面臨兩大挑戰(zhàn)——降低成本和提高利潤。成本高、消耗多、利潤低也是影響我國的大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小制造企業(yè)核心競爭力的主要因素。浙江南洋機(jī)械有限公司是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)型的汽車零件中小制造企業(yè)，和眾多鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小制造業(yè)一樣，處于成本居高不下、利潤低的困境。浙江南洋機(jī)械有限公司所處的困境與企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)存在很多問題息息相關(guān)，作為“第三利潤源泉”的物流成為該企業(yè)走出困境的一個突破口，優(yōu)化浙江南洋機(jī)械有限公司的企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)勢在必行。改善企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)的平面布置設(shè)計是優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)物流的重要的前提和基礎(chǔ)。本文利用企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)和設(shè)施布置設(shè)計的相關(guān)理論知識，分析和探討了浙江南洋機(jī)械有限公司在現(xiàn)有設(shè)施布置下企業(yè)生產(chǎn)物流存在的問題，并對該公司企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)的優(yōu)化方案進(jìn)行了研究。全文共分五部分。第一部分是緒論，主要闡述了系統(tǒng)的背景、意義以及論文寫作的內(nèi)容、思路。第二部分概述企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)的相關(guān)理論，共分三個小節(jié)，主要探討企業(yè)物流、企業(yè)生產(chǎn)物流及設(shè)施布置設(shè)計的相關(guān)理論。第三部分主要對浙江南洋機(jī)械有限公司的車間布局進(jìn)行分析。共分三個小節(jié)：第一小節(jié)概述浙江南洋機(jī)械有限公司的狀況，包括本公... 

【文章來源】：鄭州大學(xué)河南省211工程院校

【文章頁數(shù)】：94 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題的背景和意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 選題的意義
    1.2 論文研究的內(nèi)容和思路
        1.2.1 論文研究的內(nèi)容
        1.2.2 論文研究的思路
2 企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)的相關(guān)理論
    2.1 物流簡述
        2.1.1 物流
        2.1.2 企業(yè)物流
    2.2 企業(yè)生產(chǎn)物流
        2.2.1 企業(yè)生產(chǎn)物流的概述
        2.2.2 企業(yè)生產(chǎn)物流的特點
        2.2.3 企業(yè)生產(chǎn)物流的影響因素
        2.2.4 企業(yè)生產(chǎn)物流流程模式
        2.2.5 企業(yè)生產(chǎn)物流的作用
        2.2.6 企業(yè)生產(chǎn)物流存在的問題
    2.3 設(shè)施布置設(shè)計的相關(guān)理論
        2.3.1 設(shè)施布置設(shè)計概述
        2.3.2 車間設(shè)施布置的目標(biāo)
        2.3.3 車間設(shè)施布置的原則
        2.3.4 設(shè)施布置的基本形式
        2.3.5 車間設(shè)施布置的要求
        2.3.6 系統(tǒng)布置設(shè)計(SLP)
3 浙江南洋機(jī)械有限公司設(shè)施布局的現(xiàn)狀分析
    3.1 浙江南洋機(jī)械有限公司概況
        3.1.1 浙江南洋機(jī)械有限公司簡介
        3.1.2 浙江南洋機(jī)械有限公司車間布局
    3.2 浙江南洋機(jī)械有限公司的企業(yè)生產(chǎn)物流的現(xiàn)狀分析
        3.2.1 P-Q 產(chǎn)品分析
        3.2.2 工藝過程 R 分析
        3.2.3 作業(yè)單位的劃分及用途
        3.2.4 浙江南洋機(jī)械有限公司現(xiàn)生產(chǎn)車間布置各作業(yè)區(qū)的相對面積
        3.2.5 物流關(guān)系分析
    3.3 浙江南洋機(jī)械有限公司的企業(yè)生產(chǎn)物流存在的問題
4 浙江南洋機(jī)械有限公司企業(yè)生產(chǎn)物流的優(yōu)化方案
    4.1 作業(yè)區(qū)物流關(guān)系分析
    4.2 作業(yè)區(qū)相互關(guān)系分析
    4.3 物流-作業(yè)區(qū)相互關(guān)系綜合分析
    4.4 平面布置方案的確定
        4.4.1 位置相關(guān)圖
        4.4.2 面積相關(guān)圖
        4.4.3 浙江南洋機(jī)械有限公司生產(chǎn)車間布置可行方案
        4.4.4 利用加權(quán)因素比較法對優(yōu)化布置方案進(jìn)行擇優(yōu)
5 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
個人簡歷
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]SLP法在新車間布局設(shè)計中的應(yīng)用[J]. 王勇.  物流技術(shù)與應(yīng)用. 2014(04)
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[3]現(xiàn)代企業(yè)物流管理問題及應(yīng)對策略研究[J]. 于長勝.  中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2014(01)
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[5]基于RFID的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)協(xié)作決策支持方法研究[J]. 陶熠,吳佑波.  機(jī)械工程師. 2013(11)
[6]SLP在WNFJ有限公司工廠布置改進(jìn)中的應(yīng)用[J]. 左永放.  物流工程與管理. 2013(09)
[7]基于SLP的車間設(shè)施布局分析與優(yōu)化[J]. 鐘久亮.  產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2013(13)
[8]對物流幾個基本概念問題的認(rèn)識[J]. 張志勇,劉心報.  中國流通經(jīng)濟(jì). 2013(02)
[9]加權(quán)因素比較法在水基金屬清洗劑擇優(yōu)比較中的應(yīng)用研究[J]. 靖琦,段華榮,焦鳳菊.  清洗世界. 2011(11)
[10]不同生產(chǎn)方式的庫存管理策略[J]. 胡建波.  企業(yè)管理. 2011(10)

碩士論文
[1]A公司服務(wù)器生產(chǎn)布局改善[D]. 鐘韶.華南理工大學(xué) 2010
[2]三萬錠棉紡項目的生產(chǎn)物流設(shè)計[D]. 郭宏兵.東南大學(xué) 2006



本文編號：3616981