發(fā)布時間：2021-12-31 14:17

　　金屬物資驗收前置工作旨在通過調(diào)整驗收節(jié)點,在供應(yīng)商源頭杜絕不合格品出廠,從而一方面提升金屬物資在物流中心內(nèi)部的周轉(zhuǎn)能力,縮短型號物資供應(yīng)周期;另一方面實現(xiàn)不合格在源頭得到有效控制,避免退換貨造成型號研制生產(chǎn)進度延期及運輸費用損失;同時節(jié)省檢測成本,降低采購過程問題賬的風(fēng)險。 

【文章來源】：企業(yè)科技與發(fā)展. 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【部分圖文】：

前置驗收入庫周期分布及正態(tài)分布擬合曲線

經(jīng)過一年半的運行，金屬材料驗收前置方案已在重點戰(zhàn)略供應(yīng)商全面開展。采用前置驗收方案的金屬材料理論上可實現(xiàn)到貨當(dāng)天完成入庫發(fā)放，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，實際入庫周期較前期未采用前置驗收方案的物資縮短了28 d左右，極大地提高了物流中心內(nèi)部周轉(zhuǎn)效率。同時，通過驗收物資在后續(xù)產(chǎn)品生產(chǎn)廠加工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題投訴為零（僅存在部分未在前置驗收范圍內(nèi)的尺寸超差問題），質(zhì)量問題及后續(xù)供應(yīng)商往來賬風(fēng)險得到有效控制，為物流中心提升物資供應(yīng)管理能力提供有力支撐。4 后續(xù)思路

【參考文獻】：
期刊論文
[1]高度集中的采購管理[J]. 蔡希有,蔣振盈.  企業(yè)管理. 2014(04)



本文編號：3560406