現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭,已經(jīng)從單個(gè)企業(yè)之間的競爭發(fā)展到企業(yè)價(jià)值鏈條,以及由價(jià)值鏈組成的價(jià)值網(wǎng)之間的整體競爭,是一種由所有價(jià)值增值成員構(gòu)成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭。為了應(yīng)對食品安全問題,在競爭中脫穎而出,2009年中糧集團(tuán)提出打造“從田間到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。隨著并購步伐的加快,中糧集團(tuán)已經(jīng)逐步形成了圍繞糧、油、糖、棉等原料為主的生產(chǎn)貿(mào)易,以及食品、乳制品、酒水飲料等為輔的生產(chǎn)加工,進(jìn)一步擴(kuò)展到終端銷售渠道,如電商平臺(tái)、商業(yè)地產(chǎn)以及農(nóng)業(yè)金融服務(wù)等領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略布局。本文運(yùn)用案例研究法,以中糧集團(tuán)為例,從實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的背景和動(dòng)機(jī)入手,重點(diǎn)分析其實(shí)施過程,在此基礎(chǔ)上收集和分析中糧集團(tuán)子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),從財(cái)務(wù)績效的視角評價(jià)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略實(shí)施的效果。最后,總結(jié)其成功的經(jīng)驗(yàn),為行業(yè)的應(yīng)用提供了靈感。全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)業(yè)鏈上下游的延伸和整合。具體而言,全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)羌a(chǎn)品的原料供應(yīng)、生產(chǎn)包裝、物流運(yùn)輸以及最終營銷環(huán)節(jié)于一體的經(jīng)濟(jì)組織行為。財(cái)務(wù)績效是企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施效果的重要評估標(biāo)準(zhǔn),它反映在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的償債能力、盈利能力、運(yùn)營能力和成長能力上。本文以產(chǎn)業(yè)組織理論、價(jià)值鏈理論、交易成本理論、協(xié)同效應(yīng)理論為... 

【文章來源】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

中糧集團(tuán)組織架構(gòu)圖

4 中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)施過程讓中糧系的食品推廣到全國各地的游客中，即保證了穩(wěn)定的銷售渠道，也擴(kuò)大了其品牌效應(yīng)。加之中糧集團(tuán)打造自有營養(yǎng)健康研究院，讓種植技術(shù)、加工技術(shù)和營養(yǎng)搭配更為科學(xué)，為人民的健康飲食提供重要保障。綜上所述，中糧集團(tuán)已經(jīng)基本完成了全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，已經(jīng)涵蓋了從田間到餐桌的每一個(gè)增值環(huán)節(jié)。中糧在全產(chǎn)業(yè)鏈模式下，已經(jīng)形成了“種植養(yǎng)殖、加工、物流、銷售”四位一體的空間體系。

中糧部分農(nóng)產(chǎn)品加工邏輯

【參考文獻(xiàn)】：
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