本文通過(guò)回顧J物流公司以增資擴(kuò)股方式引進(jìn)一名民營(yíng)戰(zhàn)略投資者實(shí)施混改的過(guò)程,梳理混改操作要點(diǎn)以及混改后公司運(yùn)營(yíng)管理方面的特色做法,分析總結(jié)出可供中小國(guó)企參考借鑒的一些混改經(jīng)驗(yàn)。 

【文章來(lái)源】：河北企業(yè). 2020,(06)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、J物流公司混改情況介紹
    （一）公司基本情況
    （二）財(cái)務(wù)狀況
    （三）混改主要內(nèi)容及重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)
        1. 混改背景。
        2. 混改前準(zhǔn)備。
        3. 混改方案核心內(nèi)容。
        4. 混改后公司治理。
        5. 主要混改步驟。
    （四）混改成效
二、混改后公司運(yùn)營(yíng)管理的特色做法
三、幾點(diǎn)啟示
    （一）要緊密?chē)@混改目的設(shè)計(jì)混改方案
    （二）圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)客觀分析自身優(yōu)劣勢(shì)
    （三）保障國(guó)有資本權(quán)益是混改工作要把握的重要原則
    （四）盡早制定或有事項(xiàng)處理預(yù)案是加快混改進(jìn)度的重要舉措
    （五）重視發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)對(duì)混改工作的助力作用
    （六）周密研究制定混改后合作機(jī)制



本文編號(hào)：3540618