隨著"一帶一路"倡議的深入推進(jìn),越來(lái)越多的電商企業(yè)開始從事跨境業(yè)務(wù),交易規(guī)模和速度也很驚人。然而,跨境物流的各種問題已成為制約跨境電子商務(wù)發(fā)展的主要因素之一。因此,文章從物流五級(jí)評(píng)價(jià)表、物流問題分類矩陣這兩個(gè)工具,分析企業(yè)在采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、訂單處理等情況并提供決策模型,幫助跨境電商企業(yè)明確符合自身情況的物流決策。更好地實(shí)現(xiàn)跨境物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,以此來(lái)進(jìn)一步的促進(jìn)我國(guó)跨境電子商務(wù)物流模式的創(chuàng)新和發(fā)展。 

【文章來(lái)源】：物流科技. 2020,43(02)

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【部分圖文】：

物流問題分類矩陣

锪韃唄裕?碳以諫杓平餼齜槳阜?面有較大的自由度（以盡可能低的成本提供合理的物流服務(wù)）。產(chǎn)品特征和物流服務(wù)水平對(duì)物流企業(yè)的物流戰(zhàn)略選擇方面起著關(guān)鍵性作用。當(dāng)物流服務(wù)比較復(fù)雜時(shí)，選擇采用全自營(yíng)策略和電商企業(yè)管理策略的企業(yè)最多，如果跨境電商企業(yè)的議價(jià)能力很強(qiáng)或者供應(yīng)商能夠提供庫(kù)存物流服務(wù)，將降低賣方的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)產(chǎn)品易儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)那闆r下，企業(yè)需要關(guān)注高庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)問題。4.2戰(zhàn)略選擇過(guò)程決策模型根據(jù)我國(guó)最成功的跨境電子商務(wù)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，建立了一個(gè)決策流程模型來(lái)判斷如何選擇合適的物流策略。決策流程模型如圖3所示。列出產(chǎn)品特性的核心因素和服務(wù)難度選擇業(yè)務(wù)類型和產(chǎn)品類別用物流五級(jí)評(píng)估表結(jié)合產(chǎn)品和服務(wù)的復(fù)雜性定位物流問題將物流問題與六種策略相匹配確定方向明確核心因素評(píng)估復(fù)雜性明確物流問題選擇物流策略圖3決策流程模型該決策模型由五個(gè)步驟組成：第一步：確定方向。企業(yè)需明確自己的業(yè)務(wù)類型以及銷售什么樣的產(chǎn)品（如消費(fèi)電子類、雜貨類、化妝品類等），以此判斷物流問題的定位和策略選擇。第二步：明確核心因素。收集產(chǎn)品特性方面的數(shù)據(jù)（如范圍、價(jià)值、耐久性和需要量等方面的數(shù)據(jù)）和物流服務(wù)（如運(yùn)輸時(shí)間、靈活性和可靠性等方面的數(shù)據(jù)），這些因素將直接影響企業(yè)面臨何種物流問題，因此數(shù)據(jù)需要盡可能客觀。第三步：評(píng)估復(fù)雜性。根據(jù)五級(jí)尺度（L=低，L/M=中/低，M=中，M/H=中/高，H=高）計(jì)算每個(gè)因素的復(fù)雜性。為了確保評(píng)估和評(píng)價(jià)的客觀性，需要讓企業(yè)召集不同部門的專家一起評(píng)估，例如可邀請(qǐng)業(yè)務(wù)部、物流部和產(chǎn)品部等部門的專家，以減小偏差。第四步：明確物流問題。評(píng)估產(chǎn)品特性和物流服務(wù)的綜合復(fù)雜度值，然后在物流問題分類矩陣上繪制。根據(jù)其在矩陣上的位置，來(lái)判斷物流

盡?（6）全外包策略。所有其他活動(dòng)均由物流服務(wù)商完成，但需要商家共享訂單。這一策略將視情況使用，例如，物流服務(wù)商自行推出線上購(gòu)物網(wǎng)站并自行運(yùn)營(yíng)，或企業(yè)有自己的物流子公司�？傊�，跨境電商物流戰(zhàn)略基于兩個(gè)維度：物流結(jié)構(gòu)和物流運(yùn)作。在結(jié)構(gòu)維度上，策略被歸類為集中或分散。在一個(gè)集中的接收產(chǎn)品供應(yīng)商電商企業(yè)消費(fèi)者物流信息流分發(fā)中心/倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)管理交易管理訂單處理互聯(lián)網(wǎng)家/商店追蹤貨物軌跡倉(cāng)庫(kù)管理出貨管理檢查分類儲(chǔ)存挑選包裝分組裝載交貨逆向管理圖2跨境電商物流系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖表2跨境電商中的六種物流策略全自營(yíng)策略電商企業(yè)管理策略供應(yīng)商管理策略產(chǎn)品供應(yīng)商電商企業(yè)物流服務(wù)商產(chǎn)品供應(yīng)商電商企業(yè)物流服務(wù)商產(chǎn)品供應(yīng)商電商企業(yè)物流服務(wù)商采購(gòu)√√√倉(cāng)儲(chǔ)√√√訂單處理√√√√正向運(yùn)輸√√√√√√逆向物流√√√√直運(yùn)策略物流服務(wù)商管理策略全外包策略產(chǎn)品供應(yīng)商電商企業(yè)物流服務(wù)商產(chǎn)品供應(yīng)商電商企業(yè)物流服務(wù)商產(chǎn)品供應(yīng)商電商企業(yè)物流服務(wù)商采購(gòu)√√√倉(cāng)儲(chǔ)√√√√訂單處理√√√√正向運(yùn)輸√√√√逆向物流√√√“一帶一路”背景下跨境電商物流模式的創(chuàng)新性研究69

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]跨境電商背景下的物流問題發(fā)展研究[J]. 陸玉琴.  廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào). 2019(09)
[2]跨境電商企業(yè)物流模式的對(duì)比分析與選擇建議[J]. 戚嘉明.  營(yíng)銷界. 2019(25)
[3]中國(guó)跨境電商發(fā)展的困境解析及電商-物流協(xié)同模式研究[J]. 李潔.  電子商務(wù). 2019(04)
[4]跨境電商物流環(huán)境分析[J]. 劉忠梁,鮑正德,田楚蕓,余萬(wàn).  電腦迷. 2018(06)



本文編號(hào)：3526135