供應(yīng)鏈的管理模式與傳統(tǒng)的管理模式有著很大的區(qū)別,傳統(tǒng)模式的物流管理中主要的是以制造商為核心,在企業(yè)自身的修復(fù)功能不完善或者不足時(shí),大部分的物流都會(huì)進(jìn)行向外承包,當(dāng)然這些制造的企業(yè)提供的作業(yè)大部分都是承擔(dān)者的角色,通過(guò)研究證明,第三方物流來(lái)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的應(yīng)用是物流管理成長(zhǎng)的新的途徑,可以提高供應(yīng)鏈的工作績(jī)效和效率,同時(shí)達(dá)到雙贏的效果。 

【文章來(lái)源】：科技資訊. 2020,18(07)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 創(chuàng)設(shè)新型的供應(yīng)鏈管理模式
    1.1 企業(yè)管理觀念應(yīng)該有所改變
    1.2 產(chǎn)品的特性要具有適應(yīng)性
    1.3 第三方物流公司要具有整合性
    1.4 要有品牌性
2 第三方物流供應(yīng)鏈發(fā)展特點(diǎn)分析
    2.1 減少企業(yè)庫(kù)存成本的投入
    2.2 提高運(yùn)輸作業(yè)
    2.3 融合供應(yīng)鏈作業(yè)
    2.4 建立物流系統(tǒng)的管理
    2.5 加強(qiáng)彈性的供應(yīng)鏈
    2.6 合理管理客戶,提高服務(wù)質(zhì)量
3 結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
碩士論文
[1]供應(yīng)鏈環(huán)境下A公司物流成本控制研究[D]. 王慶.浙江工業(yè)大學(xué) 2014
[2]HL公司物流成本管理研究[D]. 肖應(yīng)兵.西南交通大學(xué) 2012



本文編號(hào)：3507454