發(fā)布時(shí)間：2021-09-24 21:13

　　TW三文魚公司成立于2006年,依賴都江堰的自然優(yōu)質(zhì)資源,專業(yè)從事三文魚養(yǎng)殖、冷水魚研究與開發(fā)業(yè)務(wù),產(chǎn)品主要銷往水產(chǎn)品批發(fā)環(huán)節(jié),利潤率與產(chǎn)品附加值極低,銷售渠道穩(wěn)定且單一。近年來,養(yǎng)殖業(yè)市場(chǎng)化體制的盛行、電子商務(wù)的發(fā)展,對(duì)TW三文魚公司的傳統(tǒng)戰(zhàn)略造成了一定沖擊,加之國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,使TW三文魚公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為必然。文章利用文獻(xiàn)法、案例研究法、歸納法,借助QSPM矩陣、環(huán)比評(píng)分法等管理學(xué)分析工具,以TW三文魚公司為研究對(duì)象,開展企業(yè)戰(zhàn)略管理研究,共分為六個(gè)章節(jié)。第一章簡要介紹了本研究的選題背景、研究意義、研究內(nèi)容與研究路線,在閱讀農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)文獻(xiàn)基礎(chǔ)上梳理形成文獻(xiàn)綜述;第二章在闡述戰(zhàn)略管理與特點(diǎn)基礎(chǔ)上,分公司、業(yè)務(wù)與職能層面介紹了企業(yè)戰(zhàn)略的層次,并分析了國內(nèi)三文魚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢(shì);第三章在介紹企業(yè)與業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀后,從政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與社會(huì)維度分析了企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境,剖析了企業(yè)面臨的競爭環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境,為接下來的戰(zhàn)略制定提供支撐;第四章依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境分析的結(jié)論,做了SWOT分析,并開展了基于QSPM矩陣的TW三文魚公司戰(zhàn)略類型選擇;第五章為戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施研究;最后是研究結(jié)... 

【文章來源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

012-2017年間中國三文魚市場(chǎng)規(guī)模與行業(yè)產(chǎn)量資料來源：中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)

文章的研究路線

第三章 TW 三文魚公司內(nèi)外部環(huán)境分析通過對(duì)上述政策文件的研讀發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前農(nóng)業(yè)著力發(fā)展名優(yōu)產(chǎn)品與特色品牌，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合，打造全產(chǎn)業(yè)鏈。我國是世界上最大的水產(chǎn)養(yǎng)殖國，多年來一直保持迅猛發(fā)展勢(shì)頭。在傳統(tǒng)養(yǎng)殖品種利潤空間進(jìn)一步壓縮、養(yǎng)殖水面明顯縮減的現(xiàn)狀下，水產(chǎn)養(yǎng)殖品種只能由數(shù)量向養(yǎng)殖效益轉(zhuǎn)移，給生態(tài)環(huán)境提出了更高的要求，逐漸走向生態(tài)化、集約化。而三文魚未來市場(chǎng)需求量大、產(chǎn)品附加值高，是農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的重要品種。3.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境考慮到 TW 三文魚公司的產(chǎn)品主要消費(fèi)領(lǐng)域在四川省，筆者通過國家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站查閱、整理了四川省城鎮(zhèn)居民可支配收入與支出的情況，見圖 3-1。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3408462