隨著我國經濟的發(fā)展,居民生活水平大幅提高,消費者對商品品質有了更多的追求,特別對國外優(yōu)質商品的需求不斷增加。從2013年起,國內跨境進口行業(yè)進入了噴井式的高速發(fā)展期,原有國內購物平臺、新興創(chuàng)業(yè)企業(yè)及原有線下零售企業(yè)都加入了跨境進口的爭奪戰(zhàn)。經過2016年跨境新政的洗牌,當前跨境進口行業(yè)形成了以阿里天貓國際及全球購、京東全球購和網易考拉海淘為主,亞馬遜、小紅書、洋碼頭、唯品會等一大波中間力量為輔的寡頭市場,廣大小微企業(yè)陷入殘酷的淘汰賽。O公司當前經營遇到巨大挑戰(zhàn),跨境進口行業(yè)競爭激烈,采取何種戰(zhàn)略能夠幫助公司取得長期發(fā)展,本文運用了戰(zhàn)略管理理論和內外部環(huán)境分析等方法和工具,對O公司面臨的問題和解決方案進行探討,研究公司未來發(fā)展戰(zhàn)略。本文首先對O公司發(fā)展概況、使命愿景及四八新政后面臨的問題進行了分析;再運用PEST分析法和五力模型,對O公司和行業(yè)的外部環(huán)境方面的分析。然后總結O公司的問題與優(yōu)勢劣勢機會和挑戰(zhàn),通過內外部環(huán)境分析,運用SWOT模型進行了匹配,綜合分析對比四種戰(zhàn)略,最終選擇出合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在重構公司使命和愿景的基礎上,通過內外部環(huán)境分析,制定出O公司短、中、長期發(fā)展目標和... 

【文章來源】：上海外國語大學上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：65 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景和研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀評述
        1.2.1 我國跨境進口電子商務的發(fā)展概況研究
        1.2.2 跨境進口電子商務的問題和應對策略研究
        1.2.3 小微跨境電商企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
        1.2.4 國內外文獻述評與借鑒
    1.3 研究內容與研究方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究思路與方法
    1.4 本文創(chuàng)新點
第2章 小微跨境企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關概念與理論基礎
    2.1 基本概念
        2.1.1 跨境電子商務的概念
        2.1.2 小微企業(yè)的定義
        2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理
    2.2 戰(zhàn)略管理的動力能力理論
    2.3 商業(yè)模式畫布
第3章 O公司現(xiàn)狀與面臨問題
    3.1 小微跨境電商O公司概況介紹
    3.2 O公司使命和愿景
    3.3 O公司面臨問題
        3.3.1 公司商業(yè)模式不清
        3.3.2 產品同質化，無市場競爭力
        3.3.3 客戶忠誠度低
        3.3.4 缺乏技術和營銷人才
第4章 O公司的內外部環(huán)境分析
    4.1 我國跨境進口電子商務發(fā)展概況
    4.2 跨境電商O公司的宏觀環(huán)境因素分析
        4.2.1 政治環(huán)境因素
        4.2.2 經濟環(huán)境因素
        4.2.3 社會文化環(huán)境分析
        4.2.4 科技環(huán)境因素
        4.2.5 PEST模型分析總結
    4.3 行業(yè)競爭環(huán)境分析
        4.3.1 供應商議價能力
        4.3.2 客戶議價能力
        4.3.3 行業(yè)競爭者
        4.3.4 潛在進入者
        4.3.5 替代品
    4.4 跨境電商O公司的內部環(huán)境因素分析
        4.4.1 O公司現(xiàn)有資源
        4.4.2 O公司財務狀況分析
        4.4.3 O公司人力資源狀況分析
        4.4.4 O公司產品分析
        4.4.5 O公司管理狀況分析
    4.5 本章小結
第5章 O公司未來發(fā)展戰(zhàn)略制定與選擇
    5.1 O公司SWOT分析
        5.1.1 O公司優(yōu)勢分析
        5.1.2 O公司劣勢分析
        5.1.3 O公司機遇分析
        5.1.4 O公司挑戰(zhàn)分析
        5.1.5 O公司的SWOT分析總結
    5.2 O公司戰(zhàn)略目標及制定思路
        5.2.1 O公司的使命
        5.2.2 O公司的戰(zhàn)略定位
        5.2.3 O公司的戰(zhàn)略目標
    5.3 公司未來戰(zhàn)略
        5.3.1 轉變商業(yè)模式，增加市場份額
        5.3.2 橫向一體化，擴大影響力
第6章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施與保障措施
    6.1 O公司企業(yè)戰(zhàn)略的實施
    6.2 戰(zhàn)略實施的保障措施
        6.2.1 企業(yè)文化
        6.2.2 戰(zhàn)略分解和行動方案落實
        6.2.3 戰(zhàn)略實施的資源配置
第7章 結論與展望
    7.1 研究結論
    7.2 本文不足與展望
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
[1]我國進口跨境電子商務業(yè)態(tài)形成及分類[J]. 王星,鄭淑蓉,周影.  電子商務. 2016(12)
[2]基于女性消費特點的跨境進口電商營銷策略研究[J]. 陳娜,林晶.  電子商務. 2016(12)
[3]408新政背景下跨境電商平臺型企業(yè)的創(chuàng)新與轉型[J]. 張帆,王建偉.  現(xiàn)代經濟信息. 2016(17)
[4]“四八新政”開啟跨境電商新格局[J]. 耿黎明.  中國商界. 2016(08)
[5]Cross-border E-commerce Upgrading Under Way[J]. Jessie Green.  China’s Foreign Trade. 2016(04)
[6]小微企業(yè)跨境出口電商運營策略分析[J]. 陳小芳.  現(xiàn)代商業(yè). 2016(16)
[7]從社群電商視闕探討小微企業(yè)OTO的商業(yè)模式[J]. 徐艟.  商業(yè)經濟研究. 2015(36)
[8]淺析我國微商企業(yè)的營銷策略[J]. 崔嘉.  經營管理者. 2015(35)
[9]我國跨境電商發(fā)展的SWOT分析與應對策略研究[J]. 李昱蓉.  商. 2015(43)
[10]新常態(tài)下中小型企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]. 趙益品.  中國市場. 2015(45)

碩士論文
[1]我國中小企業(yè)跨境電子商務應用和發(fā)展研究[D]. 殷明.山東財經大學 2015
[2]我國小額跨境電子商務模式研究[D]. 穆承剛.上海社會科學院 2014
[3]小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討[D]. 白俊宇.武漢科技大學 2012



本文編號：3403255