隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,客戶需求變得更加多樣化,對(duì)于生產(chǎn)線柔性的要求越來(lái)越嚴(yán)格,大批量生產(chǎn)方式難以適應(yīng)滿足多樣化市場(chǎng)的需求,生產(chǎn)線需要朝著更精益的方向改變,精益生產(chǎn)包含了單件生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn),旨在追求大批量生產(chǎn)下的多樣化、高質(zhì)量、低成本生產(chǎn)模式,而價(jià)值流圖作為精益生產(chǎn)中的分析企業(yè)生產(chǎn)中的物料流和信息流的重要工具,已被廣泛運(yùn)用在制造企業(yè)日常分析和管理中。本文以B公司生產(chǎn)車間內(nèi)的磨砂機(jī)裝配線作為研究對(duì)象,B公司為外資企業(yè),由于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本不斷上升,B公司為提升自身競(jìng)爭(zhēng)力,將生產(chǎn)車間進(jìn)行合并,壓縮生產(chǎn)線面積,減少生產(chǎn)線員工,以達(dá)到降低制造成本的目的,但同時(shí)帶來(lái)了生產(chǎn)線布局的不合理所造成的行走距離、搬運(yùn)工時(shí)及人力的浪費(fèi),物料配送路線不合理造成物流迂回及配送不及時(shí)等現(xiàn)象,物料存放混亂所造成的揀料難、易混料的問(wèn)題,以及工序分配不均衡所導(dǎo)致的員工負(fù)荷不一致等問(wèn)題。本文利用價(jià)值流對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行分析,對(duì)企業(yè)現(xiàn)存和潛在的問(wèn)題進(jìn)行改善。首先,介紹生產(chǎn)線工藝流程和現(xiàn)場(chǎng)布局,用價(jià)值流進(jìn)行分析,明確改善方向,并根據(jù)客戶需求,制定改善目標(biāo)。其次,利用IE方法研究技術(shù)進(jìn)行改善。從生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)布局入手,調(diào)整工位和設(shè)備順... 

【文章來(lái)源】：江西理工大學(xué)江西省

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

改善前后效果對(duì)比圖


本文編號(hào)：3367488