物資貿(mào)易集團(tuán)數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型——業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)破題企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)協(xié)同
發(fā)布時(shí)間:2021-07-28 22:52
<正>高速發(fā)展的信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的方方面面持續(xù)滲透,推動(dòng)著商業(yè)環(huán)境變化和商業(yè)模式的重構(gòu),加速企業(yè)組織、流程、商業(yè)模式和業(yè)務(wù)模式的變革。在企業(yè)集團(tuán)的生態(tài)環(huán)境中,供應(yīng)鏈的重要性日益凸顯,物資貿(mào)易企業(yè)逐漸從貿(mào)易向供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)型,而供應(yīng)鏈服務(wù)的復(fù)雜性決定了其對(duì)信用和信息的要求,云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)等新技術(shù)的應(yīng)用探索日益深入,加速了"數(shù)字化供應(yīng)鏈服務(wù)協(xié)同"的建設(shè)與應(yīng)用。本文立
【文章來(lái)源】:中國(guó)總會(huì)計(jì)師. 2020,(02)
【文章頁(yè)數(shù)】:3 頁(yè)
【部分圖文】:
BCP業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
傳統(tǒng)物資貿(mào)易企業(yè)的ERP或購(gòu)銷存系統(tǒng),僅是解決采購(gòu)、銷售、庫(kù)存的部分現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù),由于無(wú)法同財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、上游供應(yīng)商系統(tǒng)、下游客戶系統(tǒng)以及企業(yè)內(nèi)部管理制度相融合,更不能為企業(yè)提供信息化管理手段及準(zhǔn)確完整的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。BCP在設(shè)計(jì)前期定位以業(yè)財(cái)共享為基礎(chǔ),以BCP為核心,連接企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)、上下游客商系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)協(xié)同。企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)協(xié)同可以理解為是一種管理模式,是信息技術(shù)、組織管理、供應(yīng)鏈服務(wù)管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理等多種管理手段的綜合體。不僅可以使企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的需求、計(jì)劃、采購(gòu)及供應(yīng)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同,還可以與外部的供應(yīng)商、運(yùn)輸商、客戶、金融機(jī)構(gòu)等各參與方,實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息的共享,達(dá)到緊密協(xié)作、共同發(fā)展的目標(biāo)。(見圖1)(二)技術(shù)創(chuàng)新型架構(gòu)設(shè)計(jì)支撐企業(yè)大數(shù)據(jù)積累
大部分集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)時(shí)期不一致,管理要求不一致,存在業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)兩張皮的情況。企業(yè)所有的業(yè)務(wù)過(guò)程和結(jié)果,最終將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)形式進(jìn)行反映,BCP在設(shè)計(jì)初期就通盤考慮業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)融合點(diǎn),從合同數(shù)據(jù)、點(diǎn)收數(shù)據(jù)、結(jié)算數(shù)據(jù)、收付款數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)交互。舉個(gè)例子:在系統(tǒng)上線使用前,合同執(zhí)行情況表一直由業(yè)務(wù)人員手動(dòng)編制,原因是業(yè)務(wù)人員根據(jù)合同進(jìn)行采購(gòu)供應(yīng)、對(duì)賬及結(jié)算,財(cái)務(wù)制證時(shí)根據(jù)往來(lái)客商掛輔助,涉及與一個(gè)供應(yīng)商或客戶多合同情況時(shí),很難通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)直接獲取。BCP與財(cái)務(wù)共享整合后,財(cái)務(wù)結(jié)算類及收付款類單據(jù)增加合同關(guān)聯(lián),不影響財(cái)務(wù)制證的前提下細(xì)化了數(shù)據(jù)顆粒度,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)反饋到BCP,完整準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)合同執(zhí)行情況表由系統(tǒng)自動(dòng)生成。圖3 BCP業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]基于數(shù)字化制造驅(qū)動(dòng)的服務(wù)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型方式研究[J]. 徐斌. 企業(yè)改革與管理. 2020(14)
本文編號(hào):3308805
【文章來(lái)源】:中國(guó)總會(huì)計(jì)師. 2020,(02)
【文章頁(yè)數(shù)】:3 頁(yè)
【部分圖文】:
BCP業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
傳統(tǒng)物資貿(mào)易企業(yè)的ERP或購(gòu)銷存系統(tǒng),僅是解決采購(gòu)、銷售、庫(kù)存的部分現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù),由于無(wú)法同財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、上游供應(yīng)商系統(tǒng)、下游客戶系統(tǒng)以及企業(yè)內(nèi)部管理制度相融合,更不能為企業(yè)提供信息化管理手段及準(zhǔn)確完整的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。BCP在設(shè)計(jì)前期定位以業(yè)財(cái)共享為基礎(chǔ),以BCP為核心,連接企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)、上下游客商系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)協(xié)同。企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)協(xié)同可以理解為是一種管理模式,是信息技術(shù)、組織管理、供應(yīng)鏈服務(wù)管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理等多種管理手段的綜合體。不僅可以使企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的需求、計(jì)劃、采購(gòu)及供應(yīng)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同,還可以與外部的供應(yīng)商、運(yùn)輸商、客戶、金融機(jī)構(gòu)等各參與方,實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息的共享,達(dá)到緊密協(xié)作、共同發(fā)展的目標(biāo)。(見圖1)(二)技術(shù)創(chuàng)新型架構(gòu)設(shè)計(jì)支撐企業(yè)大數(shù)據(jù)積累
大部分集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)時(shí)期不一致,管理要求不一致,存在業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)兩張皮的情況。企業(yè)所有的業(yè)務(wù)過(guò)程和結(jié)果,最終將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)形式進(jìn)行反映,BCP在設(shè)計(jì)初期就通盤考慮業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)融合點(diǎn),從合同數(shù)據(jù)、點(diǎn)收數(shù)據(jù)、結(jié)算數(shù)據(jù)、收付款數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)交互。舉個(gè)例子:在系統(tǒng)上線使用前,合同執(zhí)行情況表一直由業(yè)務(wù)人員手動(dòng)編制,原因是業(yè)務(wù)人員根據(jù)合同進(jìn)行采購(gòu)供應(yīng)、對(duì)賬及結(jié)算,財(cái)務(wù)制證時(shí)根據(jù)往來(lái)客商掛輔助,涉及與一個(gè)供應(yīng)商或客戶多合同情況時(shí),很難通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)直接獲取。BCP與財(cái)務(wù)共享整合后,財(cái)務(wù)結(jié)算類及收付款類單據(jù)增加合同關(guān)聯(lián),不影響財(cái)務(wù)制證的前提下細(xì)化了數(shù)據(jù)顆粒度,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)反饋到BCP,完整準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)合同執(zhí)行情況表由系統(tǒng)自動(dòng)生成。圖3 BCP業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]基于數(shù)字化制造驅(qū)動(dòng)的服務(wù)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型方式研究[J]. 徐斌. 企業(yè)改革與管理. 2020(14)
本文編號(hào):3308805
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