本文關(guān)鍵詞：中瑞恒遠(yuǎn)集團(tuán)物流信息化發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：物流業(yè)是融合運輸業(yè)、倉儲業(yè)、貨代業(yè)和信息業(yè)等的復(fù)合型服務(wù)產(chǎn)業(yè),是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,那些具備區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢和物流資源優(yōu)勢的地區(qū),物流業(yè)成為重點培育和發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。物流信息化是物流現(xiàn)代化的主要內(nèi)容,是目前物流發(fā)展最迅速的領(lǐng)域,也是物流建設(shè)的重點和難點。隨著國家大力推進(jìn)“絲綢路經(jīng)濟(jì)帶”建設(shè)機遇,新疆實施“一通道、三基地、五中心”的發(fā)展戰(zhàn)略,烏魯木齊將建設(shè)成為絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶的區(qū)域性交通樞紐中心和商貿(mào)物流中心。十二師地處烏昌腹地,擁有得天獨厚的地緣優(yōu)勢和土地資源優(yōu)勢。中瑞恒遠(yuǎn)集團(tuán)承擔(dān)著十二師發(fā)展“大商貿(mào)、大物流、大流通”戰(zhàn)略任務(wù),需要整合十二師八大專業(yè)市場乃至全疆物流信息,做好公路、鐵路等各種運輸方式之間的協(xié)調(diào)工作和交通運輸信息化與物流信息化的銜接工作。面對這樣一個戰(zhàn)略機遇期,依靠怎樣的發(fā)展思路和運營機制去迎接更加激烈的市場競爭、人才競爭和制度競爭,使企業(yè)適應(yīng)目前“大開放、大發(fā)展”的格局,這個對企業(yè)最關(guān)鍵和最重要的問題就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。本文在對中瑞恒遠(yuǎn)集團(tuán)物流信息化戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論進(jìn)行探討的基礎(chǔ)上以中瑞恒遠(yuǎn)集團(tuán)為研究對象,運用戰(zhàn)略管理理論的相關(guān)原理,對中瑞恒遠(yuǎn)集團(tuán)物流信息化面臨的內(nèi)部、外部戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了全面細(xì)致的分析,以數(shù)據(jù)為支撐解析出公司目前面臨的機會與威脅,優(yōu)勢與劣勢。本文采用實證分析、對比分析等科學(xué)的研究方法和手段,對中瑞恒遠(yuǎn)集團(tuán)物流信息化運營情況進(jìn)行了調(diào)研和數(shù)據(jù)收集,系統(tǒng)思考并確定了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和定位,在此基礎(chǔ)上制定了中瑞恒遠(yuǎn)集團(tuán)物流信息化發(fā)展戰(zhàn)略重點。文章最后針對戰(zhàn)略環(huán)境分析情況,分別從十二師物流信息中心、烏魯木齊公路物流信息平臺和兵團(tuán)應(yīng)急物流平臺等方面提出了具體的發(fā)展戰(zhàn)略措施。中瑞恒遠(yuǎn)集團(tuán)物流信息化業(yè)務(wù)只有充分發(fā)揮自身區(qū)位、資源等優(yōu)勢,適應(yīng)市場需求變化,大力提高自身服務(wù)能力和服務(wù)水平,才能實現(xiàn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),保持持續(xù)發(fā)展的勢頭。本文對中瑞恒遠(yuǎn)集團(tuán)物流信息化的發(fā)展提供了有益的參考,具有一定的現(xiàn)實意義。
【關(guān)鍵詞】：物流 信息化 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F270.7;F259.23
【目錄】：

• 摘要5-6
• abstract6-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 研究背景10-12
• 1.2 研究目的和意義12-13
• 1.3 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述13-15
• 1.4 研究內(nèi)容及思路15-18
• 第2章 相關(guān)理論的內(nèi)涵及理論基礎(chǔ)18-23
• 2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵18
• 2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)18-19
• 2.3 物流信息化相關(guān)理論19-23
• 2.3.1 物流信息化的概念19
• 2.3.2 物流信息化建設(shè)兩大內(nèi)容19-20
• 2.3.3 物流信息技術(shù)及其應(yīng)用趨勢20-23
• 第3章 中瑞恒遠(yuǎn)集團(tuán)物流信息化發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題23-31
• 3.1 中瑞恒遠(yuǎn)集團(tuán)及物流信息化發(fā)展現(xiàn)狀23-30
• 3.1.1 烏魯木齊快速增長的商貿(mào)流通業(yè)促進(jìn)中瑞恒遠(yuǎn)集團(tuán)發(fā)展23-25
• 3.1.2 新疆大力發(fā)展物流業(yè)為中瑞恒遠(yuǎn)發(fā)展提供有利條件25-27
• 3.1.3 十二師八大專業(yè)市場建設(shè)成為中瑞恒遠(yuǎn)物流發(fā)展的基礎(chǔ)27-30
• 3.2 中瑞恒遠(yuǎn)集團(tuán)物流信息化發(fā)展中存在的問題30-31
• 3.2.1 同質(zhì)化競爭較為嚴(yán)重,發(fā)展負(fù)擔(dān)較為明顯30
• 3.2.2 物流產(chǎn)業(yè)尚在起步期,資源尚未形成體系30
• 3.2.3 物流信息資源有限,整合能力有待提高30-31
• 第4章 中瑞恒遠(yuǎn)集團(tuán)物流信息化發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析31-44
• 4.1 中瑞恒遠(yuǎn)集團(tuán)物流信息化發(fā)展戰(zhàn)略外部環(huán)境分析31-37
• 4.1.1 新疆物流業(yè)及物流信息化發(fā)展現(xiàn)狀31-32
• 4.1.2 兵團(tuán)物流業(yè)及物流信息化發(fā)展現(xiàn)狀32-34
• 4.1.3 十二師物流業(yè)及物流信息化發(fā)展現(xiàn)狀34-37
• 4.1.4 公路零擔(dān)貨運信息化快速發(fā)展37
• 4.2 中瑞恒遠(yuǎn)集團(tuán)物流信息化內(nèi)部環(huán)境分析37-44
• 4.2.1 中瑞恒遠(yuǎn)集團(tuán)物流信息中心37-38
• 4.2.2 中瑞恒遠(yuǎn)集團(tuán)物流信息中心硬件設(shè)施現(xiàn)狀38
• 4.2.3 中瑞恒遠(yuǎn)集團(tuán)物流信息中心管理系統(tǒng)及信息化建設(shè)38-42
• 4.2.4 中瑞恒遠(yuǎn)集團(tuán)物流信息化運營中出現(xiàn)的問題及分析42-44
• 第5章 中瑞恒遠(yuǎn)集團(tuán)物流信息化發(fā)展戰(zhàn)略的定位與目標(biāo)44-48
• 5.1 中瑞恒遠(yuǎn)集團(tuán)物流信息化發(fā)展戰(zhàn)略定位的原則44-45
• 5.2 中瑞恒遠(yuǎn)集團(tuán)物流信息化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)45-46
• 5.2.1 “十二師物流信息中心”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)定位45
• 5.2.2 “烏魯木齊公路物流信息中心”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)定位45
• 5.2.3 “兵團(tuán)應(yīng)急物流信息平臺”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)定位45-46
• 5.3 中瑞恒遠(yuǎn)集團(tuán)物流信息化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)46-48
• 5.3.1 建立戰(zhàn)略目標(biāo)46
• 5.3.2 細(xì)化分階段發(fā)展目標(biāo)46-48
• 第6章 中瑞恒遠(yuǎn)集團(tuán)物流信息化發(fā)展戰(zhàn)略的實施48-53
• 6.1 “十二師物流信息平臺”發(fā)展戰(zhàn)略實施方案48-50
• 6.1.1 “十二師物流信息平臺”發(fā)展戰(zhàn)略總體方案設(shè)計48-49
• 6.1.2 “十二師物流信息平臺”戰(zhàn)略的推進(jìn)階段49
• 6.1.3 “十二師物流信息平臺”發(fā)展戰(zhàn)略分階段實施目標(biāo)49-50
• 6.2 “烏魯木齊市物流信息中心”發(fā)展戰(zhàn)略實施方案50-51
• 6.2.1 烏魯木齊市物流信息亟待整合50-51
• 6.2.2 針對烏魯木齊市物流信息打造服務(wù)51
• 6.3 “兵團(tuán)應(yīng)急物流信息平臺”發(fā)展戰(zhàn)略實施方案51-53
• 結(jié)論53-54
• 參考文獻(xiàn)54-57
• 致謝57

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  本文關(guān)鍵詞：中瑞恒遠(yuǎn)集團(tuán)物流信息化發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：316650