本文關(guān)鍵詞：A公司精益生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)踐，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：精益生產(chǎn)發(fā)源于豐田公司所創(chuàng)造的豐田生產(chǎn)模式,它被工業(yè)界公認(rèn)為是一種同時(shí)滿足效率和柔性需求的高效生產(chǎn)模式。在精益生產(chǎn)理念中生產(chǎn)系統(tǒng)必須具有高柔性、零庫(kù)存、零缺陷的特點(diǎn),從而盡可能的降低生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)以達(dá)到效益最大化的目標(biāo)。論文簡(jiǎn)要介紹了A公司的背景以及精益生產(chǎn)系統(tǒng)的建設(shè)方案,提出了A公司精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),詳細(xì)研究了精益生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的關(guān)鍵問題。首先,論文給出了精益生產(chǎn)系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)思路以及主要的設(shè)計(jì)方法—物料流及信息流分析和設(shè)計(jì)(MIFAMIFD)。其次,以A公司的典型產(chǎn)品EC-8門內(nèi)飾板為例,介紹了產(chǎn)品的基本情況以及EC-8精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技術(shù)。第三,論文重點(diǎn)對(duì)EC-8精益生產(chǎn)線物料流設(shè)計(jì)展開了研究,包括生產(chǎn)線工位、生產(chǎn)線中庫(kù)存、看板等。最后,給出了EC-8精益生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)結(jié)果。論文分為五章,第一章介紹了精益生產(chǎn)的相關(guān)理念和研究歷程,并就本論文的研究?jī)?nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明。第二章對(duì)A公司的精益生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行介紹,詳細(xì)介紹了A公司的系統(tǒng)框架、功能系統(tǒng)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)三大部分的設(shè)計(jì)。第三章對(duì)精益生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)方法進(jìn)行了介紹,并以EC-8項(xiàng)目為基礎(chǔ)進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。第四章對(duì)精益生產(chǎn)線的物流設(shè)計(jì)進(jìn)行了展示,并以EC-8項(xiàng)目為基礎(chǔ)對(duì)成品物流、半成品物流和原料物流三個(gè)部分的設(shè)計(jì)方法進(jìn)行了說(shuō)明。第五章對(duì)精益生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)進(jìn)行了總結(jié)。
【關(guān)鍵詞】：精益生產(chǎn) 物料流 信息流 庫(kù)存
【學(xué)位授予單位】：浙江大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F273
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-13
• 第1章 緒論13-24
• 1.1 研究背景13-14
• 1.2 精益生產(chǎn)概述14-19
• 1.2.1 精益生產(chǎn)的核心思想14-15
• 1.2.2 精益生產(chǎn)的七大浪費(fèi)15-16
• 1.2.3 精益生產(chǎn)的主要方法16-17
• 1.2.4 精益生產(chǎn)的建立原則17-18
• 1.2.5 精益生產(chǎn)的目標(biāo)18-19
• 1.3 精益生產(chǎn)在國(guó)內(nèi)外的研究19-22
• 1.3.1 精益生產(chǎn)在國(guó)外的研究19-21
• 1.3.2 精益生產(chǎn)在國(guó)內(nèi)的研究21-22
• 1.4 研究?jī)?nèi)容與論文組織22-24
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容22-23
• 1.4.2 論文組織23-24
• 第2章 A公司精益生產(chǎn)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)24-38
• 2.1 設(shè)計(jì)背景24-25
• 2.1.1 公司概況24-25
• 2.1.2 設(shè)計(jì)需求與目標(biāo)25
• 2.2 系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)25-28
• 2.2.1 系統(tǒng)總體框架25-26
• 2.2.2 核心程序設(shè)計(jì)26-27
• 2.2.3 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)27-28
• 2.3 功能系統(tǒng)設(shè)計(jì)28-34
• 2.3.1 員工激勵(lì)子系統(tǒng)28-30
• 2.3.2 供應(yīng)商關(guān)系子系統(tǒng)30-31
• 2.3.3 產(chǎn)品開發(fā)子系統(tǒng)31-32
• 2.3.4 領(lǐng)導(dǎo)子系統(tǒng)32-33
• 2.3.5 客戶子系統(tǒng)33-34
• 2.3.6 生產(chǎn)子系統(tǒng)34
• 2.4 A公司的組織構(gòu)架與精益生產(chǎn)的設(shè)計(jì)目標(biāo)34-37
• 2.4.1 A公司的組織架構(gòu)34-36
• 2.4.2 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)36-37
• 2.5 小結(jié)37-38
• 第3章 精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)38-60
• 3.1 精益生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)方法38-43
• 3.1.1 精益生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)原則38-39
• 3.1.2 精益生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)方法39-43
• 3.2 產(chǎn)品制造過(guò)程設(shè)計(jì)43-59
• 3.2.1 客戶需求分析43-45
• 3.2.2 工序過(guò)程設(shè)計(jì)45-50
• 3.2.3 工序資源需求分析50-59
• 3.3 小結(jié)59-60
• 第4章 精益生產(chǎn)線物流設(shè)計(jì)60-72
• 4.1 成品物流設(shè)計(jì)60-64
• 4.1.1 成品物流概述60-61
• 4.1.2 成品物流的設(shè)計(jì)方法61-62
• 4.1.3 EC-8成品物流的設(shè)計(jì)62-64
• 4.2 在制品物流設(shè)計(jì)64-66
• 4.2.1 在制品物流概述64
• 4.2.2 在制品物流的設(shè)計(jì)方法64-65
• 4.2.3 EC-8在制品物流的設(shè)計(jì)65-66
• 4.3 原料物流設(shè)計(jì)66-68
• 4.3.1 原料物流概述66-67
• 4.3.2 原料物流的設(shè)計(jì)方法67-68
• 4.3.3 EC-8原料物流的設(shè)計(jì)68
• 4.4 拉動(dòng)看板設(shè)計(jì)68-71
• 4.4.1 拉動(dòng)看板概述68-69
• 4.4.2 拉動(dòng)看板運(yùn)作方法69-71
• 4.5 小結(jié)71-72
• 第5章 總結(jié)與展望72-74
• 5.1 總結(jié)72-73
• 5.2 展望73-74
• 參考文獻(xiàn)74-77
• 作者簡(jiǎn)歷77-78
• 致謝78

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本文編號(hào)：310594