近幾年,隨著社會經(jīng)濟水平的提高,現(xiàn)代物流企業(yè)得到了較大的發(fā)展。在發(fā)展過程中,各個物流企業(yè)也逐漸認識到自身經(jīng)營管理過程中所存在的不足,為了改善這種現(xiàn)狀,大部分物流企業(yè)都開始推進內(nèi)部控制工作。但就目前情況看,物流企業(yè)實施內(nèi)部控制的效果并不理想,其中依然存在一些問題,只有對物流企業(yè)內(nèi)部控制實施情況進行科學分析,才能找出相應的解決方法,企業(yè)才能獲得較為長遠的發(fā)展。 

【文章來源】：財會學習. 2020,(06)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、物流企業(yè)特征
    （一）時間具有價值
    （二）物流企業(yè)產(chǎn)權結構多元化
    （三）服務全面到位
    （四）傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流緊密結合
    （五）物流信息化、標準化
    （六）設立系統(tǒng)目標
二、物流企業(yè)內(nèi)部控制要素分析
三、物流企業(yè)實施內(nèi)部控制的意義
    （一）有利于企業(yè)規(guī)避風險
    （二）有利于規(guī)范企業(yè)財務工作
    （三）有利于提高企業(yè)管理水平
    （四）有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)
四、物流企業(yè)在內(nèi)部控制工作中存在的問題
    （一）企業(yè)內(nèi)控環(huán)境較差且內(nèi)控意識淡薄
    （二）企業(yè)風險管理工作不到位
    （三）ERP系統(tǒng)和內(nèi)控制度的融合程度較低
    （四）企業(yè)信息化管理效益低
五、物流企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制體系的策略
    （一）改善內(nèi)控環(huán)境并強化內(nèi)控意識
    （二）加強企業(yè)內(nèi)部風險管控工作
    （三）加強ERP系統(tǒng)與內(nèi)部控制的有效融合
    （四）加強內(nèi)部控制的信息化
六、現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展展望
七、結束語



本文編號：3086950