發(fā)布時間：2021-01-31 16:34

　　風險管理是管理會計實現(xiàn)價值創(chuàng)造過程中的重要一環(huán),風險管理也能成為更為重要的應(yīng)收賬款財務(wù)價值創(chuàng)造工具。應(yīng)收賬款回收的風險性、及時性都關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營性現(xiàn)金收入。作為現(xiàn)代服務(wù)里面的物流企業(yè),應(yīng)收賬款的回收更是尤為重要。在沒有融資上市的前提下,應(yīng)收賬款回收的現(xiàn)金流,基本上就是企業(yè)的整個現(xiàn)金流。管理好了物流企業(yè)的應(yīng)收賬款,就相當于保證了物流企業(yè)的現(xiàn)金流。事情都有雙面性,物流企業(yè)不能為管理好應(yīng)收賬款而管理應(yīng)收賬款。應(yīng)收賬款適當?shù)拇嬖?對企業(yè)是有意義的,會為企業(yè)帶來更多的客戶,但不能管的太死,這樣會導(dǎo)致企業(yè)沒有應(yīng)收賬款了,從而失去很多客戶。文章主要就A公司應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀,找出合適的A公司應(yīng)收賬款管理方法,讓應(yīng)收賬款管理趨于平衡,給公司帶來經(jīng)濟利益,讓公司即能控制風險,又能有足夠的現(xiàn)金流支撐發(fā)展。 

【文章來源】：中國集體經(jīng)濟. 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、物流行業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀
    1. 物流企業(yè)的客戶量多且散。
    2. 法律關(guān)系不完整，維權(quán)困難。
    3. 付款周期長差異大。
    4. 銷售線同事不考慮風險，急功近利。
    5. 款項未收回，責任不明確。
    6．款項回收流程不清晰。
二、針對以上情況A公司在2018年做了如下改進措施
    1. 客戶資質(zhì)事宜調(diào)查。
    2. 客戶合同簽訂，提單填寫的規(guī)范。
    3. 客戶付款周期變化，重點關(guān)注。
    4．制定應(yīng)收賬款制度明確責任。


【參考文獻】：
期刊論文
[1]試論物流企業(yè)應(yīng)收賬款的管理[J]. 程皓珉.  當代會計. 2018(10)
[2]探析物流企業(yè)中管理會計的應(yīng)用策略[J]. 任玥暉.  商場現(xiàn)代化. 2018(12)
[3]風險管理對應(yīng)收賬款財務(wù)價值創(chuàng)造的影響探析[J]. 林喬青.  中國總會計師. 2015(09)



本文編號：3011228