發(fā)布時間：2021-01-13 15:43

　　優(yōu)化鞋服產(chǎn)業(yè)供應(yīng)配置以聚合力,推動鞋服產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,已成為當(dāng)前福建省民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的熱點問題。文章基于新零售視角,以福建省四大鞋服產(chǎn)業(yè)集群為研究對象,剖析了四大產(chǎn)業(yè)群中典型的供應(yīng)鏈運營模式。研究表明,S2B2C供應(yīng)鏈運營模式、C2F運營模式、逆向供應(yīng)鏈服務(wù)運營模式和品牌經(jīng)濟(jì)運營模式等四種新型的供應(yīng)鏈運營模式對推動福建省鞋服產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有正向作用,但也都存在一定的缺陷。新零售業(yè)態(tài)下,福建鞋服應(yīng)進(jìn)一步提出并實施建鏈、補(bǔ)鏈和強(qiáng)鏈等相關(guān)對策,不斷壯大鞋服產(chǎn)業(yè)集群的實力,打造核心競爭力強(qiáng)勁的鞋服供應(yīng)鏈,推進(jìn)鞋服產(chǎn)業(yè)向高端化發(fā)展。 

【文章來源】：泉州師范學(xué)院學(xué)報. 2020,38(04)

【文章頁數(shù)】：8 頁

【部分圖文】：

S2B2C模式

如泉州紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群主要以晉江、石獅等地的紡織服裝產(chǎn)業(yè)為中心,享用集群內(nèi)較完備的交通基礎(chǔ)設(shè)施和開放創(chuàng)新的經(jīng)商環(huán)境,發(fā)揮短距離產(chǎn)業(yè)疊加效應(yīng),擴(kuò)散相關(guān)管理經(jīng)驗和核心技術(shù)的知識溢出效應(yīng),以促百宏、七匹狼、柒牌、勁霸等知名服裝品牌企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。同時還強(qiáng)調(diào)實行“三低”——低能耗、低水耗和低污染物排放的生態(tài)染整加工技術(shù)、開發(fā)環(huán)境利好型的新型纖維和重構(gòu)紡織面料組織,以實現(xiàn)產(chǎn)品梯度式的綠色轉(zhuǎn)化�？傊�,該產(chǎn)業(yè)集群以多品牌、多渠道和多場景下的智能信息流和物流管理為核心,打造智能化、環(huán)�；匿N售渠道,以突破時間、空間和環(huán)境的約束(圖2)�；谌菪a(chǎn)業(yè)高度發(fā)達(dá)的區(qū)內(nèi)聯(lián)系商業(yè)網(wǎng),當(dāng)?shù)財?shù)量大但分散分布的消費者可通過社交網(wǎng)聚合,形成一個強(qiáng)大的采購群體,直接對接工廠;以此來改變消費個體在B2C模式中不對等地位,減少與商家交易時產(chǎn)生的信息不對稱現(xiàn)象;重新分配交易過程中的利益,最終使消費個體能享受到以大批發(fā)商的價格購買單件商品的福利優(yōu)惠。2013年開始,百宏便有意識地通過C2F模式布局互聯(lián)工廠,通過智能自動化設(shè)備和提升內(nèi)部管理等方式進(jìn)行補(bǔ)充、升級。具體來說,百宏試圖通過智能化建設(shè)項目,加快攻克技術(shù)難題,從改造布局中提升經(jīng)濟(jì)效益,主動調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備來應(yīng)對新生產(chǎn)模式,使每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都實現(xiàn)智能化操作,為“擴(kuò)產(chǎn)不增庫存”的供需關(guān)系提供支撐,從而提高公司生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效率�？傊�,泉州鞋服憑借其柔性化生產(chǎn)能力,有效壓縮產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)周期,為經(jīng)營銷售和物流運輸提供產(chǎn)品支持。泉州還通過建設(shè)多式聯(lián)運國際陸港,構(gòu)建與產(chǎn)業(yè)國際化相適應(yīng)的高質(zhì)量物流體系,與127個國家和地區(qū)直接實現(xiàn)互聯(lián)互通;還先后引進(jìn)普洛斯物流、菜鳥智能等國內(nèi)外知名物流企業(yè),打造商貿(mào)物流“城市通道”,更好地服務(wù)于鞋服C2F運營模式。

王蕾等[17]先闡述了逆向供應(yīng)鏈和服務(wù)供應(yīng)鏈之間的概念與區(qū)別,并在此基礎(chǔ)上提出了逆向供應(yīng)鏈服務(wù)(reverse supply chain services)的概念,將其簡單定義為:最初回收商從最終用戶手中回收產(chǎn)品,對產(chǎn)品進(jìn)行檢測、分類直到最終處置或者重復(fù)再利用等專業(yè)服務(wù)所構(gòu)成的服務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò),是一種提供集成服務(wù)的方式。該逆向供應(yīng)鏈流程涉及到終端兩方所產(chǎn)生的信息管理、能力管理、服務(wù)傳遞和資金管理等環(huán)節(jié)。針對鞋服產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài),其逆向供應(yīng)鏈服務(wù)運營模式則圍繞“服務(wù)需求方—服務(wù)信息集成庫—服務(wù)供應(yīng)方”此三方主體來搭建閉合型的數(shù)據(jù)流平臺,系統(tǒng)配置資源、組織及其關(guān)聯(lián)關(guān)系等,最終促成產(chǎn)品的價值實現(xiàn)和價值增值,是一種以服務(wù)產(chǎn)品為核心的需求拉動型供應(yīng)鏈。如莆田紡織鞋服產(chǎn)業(yè)集群堅持縱向挖掘仙港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、荔城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、華林經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等工業(yè)產(chǎn)業(yè)集中區(qū)的數(shù)據(jù)信息資源,同步調(diào)整其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),以搭建“綜合體”式的鞋服供應(yīng)鏈平臺。同時,憑借良好的地理位置和悠久的兩岸交流歷史,突出對臺功能,不斷推進(jìn)臨港工業(yè)集中區(qū)、湄洲灣產(chǎn)業(yè)園、臨港產(chǎn)業(yè)新城物流園的建設(shè),努力打造臺商投資集中區(qū)和臨港產(chǎn)業(yè)新城�？傊�,該產(chǎn)業(yè)集群的建設(shè)重點是促進(jìn)鞋服產(chǎn)業(yè)逆向供應(yīng)鏈服務(wù)平臺建設(shè),做強(qiáng)做大平臺經(jīng)濟(jì)。利用平臺整合資源以發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì),精準(zhǔn)定位以達(dá)供需匹配。平臺實行機(jī)制為從終端消費者逆向傳輸有效的服務(wù)信息,進(jìn)行生產(chǎn)決策,減少甚至消除“牛鞭效應(yīng)”,打造高性價比、定制化和人性化的莆田鞋服區(qū)域品牌(圖3)。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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