目前，國(guó)有投資型公司的大中型路橋公司正處于發(fā)展的關(guān)鍵階段，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的前提下，尤其是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)的這類(lèi)型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)出現(xiàn)較為脆弱的一面，競(jìng)爭(zhēng)手段相對(duì)比較傳統(tǒng)。合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠幫助國(guó)有投資型公司建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力，能夠合理的協(xié)調(diào)遠(yuǎn)期目標(biāo)和近期目標(biāo)的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)更好更快更合理的增長(zhǎng)。同時(shí)，合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠明確自己在行業(yè)中所處的地位，制定合理的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)促進(jìn)管理的現(xiàn)代化。基于這種認(rèn)識(shí)，本文試圖以省屬?lài)?guó)有投資集團(tuán)公司的下屬企業(yè)A路橋投資有限公司為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)目前國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理相關(guān)文獻(xiàn)的歸納與總結(jié)，以企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與方法為支撐，研究了A公司戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，分析出現(xiàn)有戰(zhàn)略的主要表現(xiàn)為生產(chǎn)戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略成本、人才戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略，其實(shí)施過(guò)程中也存在著管理方面及政策方面的一些問(wèn)題，針對(duì)現(xiàn)狀和問(wèn)題，筆者運(yùn)用SWOT分析法，對(duì)所處行業(yè)及內(nèi)部資源能力，對(duì)A公司進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境的分析，分析其面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，得出A公司以路橋業(yè)務(wù)為主，結(jié)合多元化衍生業(yè)務(wù)的發(fā)展，運(yùn)用資本運(yùn)營(yíng)手段實(shí)現(xiàn)管理資產(chǎn)的價(jià)值最大化的SWOT總結(jié)，在此總結(jié)上提出A公司... 

【文章來(lái)源】：南昌大學(xué)江西省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：50 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
    1.3 本文的主要研究?jī)?nèi)容與方法
第2章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
    2.1 戰(zhàn)略管理及其發(fā)展概況
    2.2 戰(zhàn)略管理的主要理論與方法
        2.2.1 戰(zhàn)略管理的主要理論
        2.2.2 戰(zhàn)略管理的主要方法
第3章 江西省 A 路橋投資有限公司戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析
    3.1 主要發(fā)展歷程
    3.2 現(xiàn)有戰(zhàn)略的主要表現(xiàn)
    3.3 現(xiàn)有戰(zhàn)略實(shí)施中的主要問(wèn)題
第4章 江西省 A 路橋投資有限公司戰(zhàn)略選擇 SWOT 分析
    4.1 內(nèi)外部環(huán)境分析
    4.2 面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
    4.3 SWOT 分析結(jié)果
第5章 江西省 A 路橋投資有限公司戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)與措施
    5.1 戰(zhàn)略實(shí)施階段性的目標(biāo)分解
    5.2 戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)
    5.3 促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的措施
    5.4 案例分析
第6章 結(jié)論
    6.1 研究的主要結(jié)論
    6.2 本文的主要不足
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：2952134