互聯(lián)網(wǎng)、經(jīng)濟全球化、交通運輸網(wǎng)絡等方面的發(fā)展與完善,促使電子商務企業(yè)蓬勃發(fā)展,并不斷走向海外。作為全球制造業(yè)大國,我國的大量產(chǎn)品以電子商務的形式輸送到全球各個市場。近年來,受各種內(nèi)外因素的影響,電商企業(yè)的競爭壓力不斷加大,為了提升綜合競爭力與經(jīng)濟效益,電商企業(yè)需要對各方面的成本進行管理與控制,物流環(huán)節(jié)的成本控制是其中的重點,當前物流企業(yè)的成本控制還存在很多問題,需要企業(yè)從這些具體問題出發(fā),采取針對性的措施,加強物流成本管控。 

【文章來源】：財會學習. 2020年05期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、跨境電子商務企業(yè)物流成本概述
    （一）跨境電子商務
    （二）跨境電子商務物流
二、跨境電商企業(yè)在物流成本管控方面存在的問題
    （一）物流成本管控意識淡薄
    （二）成本控制體系不健全
    （三）物流方式選擇不合理
    （四）供應鏈管理有待加強
三、跨境電商企業(yè)加強物流成本管控的對策
    （一）增強物流成本管控意識
    （二）加強供應鏈管理
    （三）健全成本控制體系
    （四）選擇合適物流公司
    （五）有效控制發(fā)貨頻率
四、結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]跨境電商物流成本控制的研究[J]. 張瑛杰.  全國流通經(jīng)濟. 2018(33)
[2]EOQ在跨境電子商務海外倉庫存管理中的應用研究[J]. 夏天嬌.  物流工程與管理. 2018(10)

碩士論文
[1]基于層次分析法的H公司跨境電商出口物流模式選擇[D]. 陳岳庭.廣東工業(yè)大學 2018



本文編號：2944462