進入新世紀以來,隨著移動智能設備和4G無線通信網(wǎng)絡的迅猛發(fā)展,越來越多的消費者利用智能手機參與到在線購物等各種形式的消費服務活動中來。移動電商的崛起造就了巨大的商機,特別是號稱電商領域最后一片藍海的生鮮電商,在過去幾年不少互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)和傳統(tǒng)零售企業(yè)積極涌入該行業(yè)進行產(chǎn)業(yè)布局或改造升級,探索與創(chuàng)新生鮮電商的商業(yè)模式等。前景雖好,發(fā)展雖快,但是和傳統(tǒng)電商相比較,因其業(yè)務模式限制和生鮮品獨有特點,同時不少生鮮電商企業(yè)都沒有制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和有效的運營模式,導致實際經(jīng)營比較艱難。如果沒有明確且可執(zhí)行的發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)將無法可持續(xù)發(fā)展的。那么在生鮮電商行業(yè)高速發(fā)展之下,如何制定發(fā)展戰(zhàn)略以及如何實施戰(zhàn)略來突破生產(chǎn)運營中的一系列瓶頸,是每個生鮮電商企業(yè)都應該去積極思考的問題。本文以移動生鮮電商新興企業(yè)-多點生活（Dmall）的戰(zhàn)略制定為研究對象,首先,對生鮮電商行業(yè)的發(fā)展情況、主要的商業(yè)模式、運營模式進行了闡述和比較,并整理歸納了行業(yè)發(fā)展趨勢和存在的問題;然后,綜合運用PEST、波特五力模型、EFE/IFE矩陣、VRIO框架等分析模型與工具,對國內(nèi)生鮮電商行業(yè)進行宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境、內(nèi)外部關(guān)鍵... 

【文章來源】：電子科技大學四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究路線圖

圖 2-1 PEST 模型2.5.2 波特五力模型20 世紀 80 年代初，邁克爾 波特（Michael Porter）首次提出五力模型，該種模型一經(jīng)提出，在全球范圍內(nèi)產(chǎn)生了巨大的影響。該種模型能夠?qū)ζ髽I(yè)在制定戰(zhàn)略過程中分析企業(yè)所處的各種環(huán)境，為企業(yè)提供正確的指導，促使企業(yè)能夠根據(jù)自身實際情況而制定出合理的戰(zhàn)略。并且該種模型的提出促進了管理理論學的發(fā)展，對其發(fā)展具有重要研究意義。五力模型將多種因素匯集在這個輕量級的模型中，能夠針對企業(yè)所處的環(huán)境進行研究分析，從而判斷出該行業(yè)中市場競爭的形勢。通過研究分析確定了競爭的五個方面：第一個方面為供應商的議價能力，第二個方面為在同一行業(yè)中，兩個性質(zhì)相同公司間的競爭，第三個方面為購買者的議價能力，第四個方面為潛在進入者的威脅，第五個方面為替代品的威脅。企業(yè)在制定和執(zhí)行某種經(jīng)營戰(zhàn)略時，應當根據(jù)這 5 個方面來進行分析和探討，根據(jù)不同的情況、性質(zhì)、特征以及變化來進行確定[3]，如下圖 2-2 所示。

圖 2-1 PEST 模型 波特五力模型20 世紀 80 年代初，邁克爾 波特（Michael Porter）首次提出五力模型一經(jīng)提出，在全球范圍內(nèi)產(chǎn)生了巨大的影響。該種模型能夠?qū)ζ髽I(yè)在程中分析企業(yè)所處的各種環(huán)境，為企業(yè)提供正確的指導，促使企業(yè)能實際情況而制定出合理的戰(zhàn)略。并且該種模型的提出促進了管理理論對其發(fā)展具有重要研究意義。五力模型將多種因素匯集在這個輕量級的模型中，能夠針對企業(yè)所處研究分析，從而判斷出該行業(yè)中市場競爭的形勢。通過研究分析確定個方面：第一個方面為供應商的議價能力，第二個方面為在同一行業(yè)質(zhì)相同公司間的競爭，第三個方面為購買者的議價能力，第四個方面者的威脅，第五個方面為替代品的威脅。企業(yè)在制定和執(zhí)行某種經(jīng)營戰(zhàn)根據(jù)這 5 個方面來進行分析和探討，根據(jù)不同的情況、性質(zhì)、特征以行確定[3]，如下圖 2-2 所示。

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：2925659