改革開發(fā)30多年來，中國的經(jīng)濟(jì)以持續(xù)、快速、健康的方式迅速發(fā)展起來，使中國成為世界第二大的經(jīng)濟(jì)體。伴隨著GDP的快速增長，我們的工業(yè)經(jīng)濟(jì)雖然取得了長足的進(jìn)步，但也面臨日益嚴(yán)峻的來自內(nèi)部和外部的挑戰(zhàn)。尤其是傳統(tǒng)的制造業(yè)，對內(nèi)面臨各項(xiàng)成本的持續(xù)上漲，以及重復(fù)投資、產(chǎn)能過剩的市場白熱化競爭，對外面對歐美地區(qū)經(jīng)濟(jì)蕭條市場疲軟、人民幣升值壓縮利潤空間、東南亞國家以低成本搶奪投資的態(tài)勢。在這種形勢下，如何通過生產(chǎn)模式的持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)減少各類浪費(fèi)、降低生產(chǎn)成本、提升生產(chǎn)效率的目標(biāo)，成為傳統(tǒng)制造業(yè)運(yùn)營成敗的關(guān)鍵。本文介紹了精益生產(chǎn)理論的形成和發(fā)展歷程，列舉了該理論在國內(nèi)外企業(yè)中的成功運(yùn)用，剖析了精益生產(chǎn)理論的價(jià)值、價(jià)值流、流動、拉動和盡善盡美五項(xiàng)基本原則，并且詳細(xì)描述了該理論的主要實(shí)施方法。本文選取了在化妝品塑料包裝行業(yè)中具有代表性的BS公司作為對象，以價(jià)值流程圖分析為切入點(diǎn)，對該企業(yè)的生產(chǎn)模式、庫存管理、換線時(shí)間、總體設(shè)備效能、現(xiàn)場物流等幾方面進(jìn)行了深入分析，針對其中存在的各類浪費(fèi)制訂了相應(yīng)的改進(jìn)措施。精益生產(chǎn)改善方案在BS公司的實(shí)施及其成果，印證了以精益生產(chǎn)理論改造傳統(tǒng)加工型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)減少浪費(fèi)、降... 

【文章來源】：天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

箭X公司月度產(chǎn)、銷、存走勢圖

圖4-10月度OEE損失分布圖

OEE閉環(huán)管理圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：2922792