精益應(yīng)用于改善企業(yè)物流管理中的效率。從精益和物流管理的基本概念,闡述將精益思想應(yīng)用到物流管理中的各個流程中,減少流程中的浪費。通過對精益成果進行全面研究,對精益系統(tǒng)進行有效運用將是現(xiàn)代企業(yè)物理管理的發(fā)展方向。 

【文章來源】：中國市場. 2020年17期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 相關(guān)定義
    2.1 精益的概念
    2.2 物流管理的概念
3 精益在物流管理中的應(yīng)用
    3.1 精益在物流管理中的具體應(yīng)用環(huán)節(jié)
        第一,采購。
        第二,制造。
        第三,倉儲。
        第四,運輸。
        第五,退貨。
    3.2 精益在物流管理中應(yīng)用的基本工具
        第一,標(biāo)準作業(yè)。
        第二,可視化作業(yè)。
        第三,布局。
        第四,精益分析工具。
    3.3 精益在物流管理中應(yīng)用的信息技術(shù)
        第一,企業(yè)資源計劃（ERP）。
        第二,需求預(yù)測。
        第三,配送需求計劃（DRP）。
        第四,倉庫管理系統(tǒng)（WMS）。
        第五,運輸管理系統(tǒng)（TMS）。
    3.4 精益在物流管理中應(yīng)用的評價指標(biāo)
        第一,交付可靠性評價指標(biāo)。
        第二,響應(yīng)評價指標(biāo)。
        第三,成本評價指標(biāo)。
        第四,資產(chǎn)管理評價指標(biāo)。
4 精益在物流管理中應(yīng)用的必要性
    4.1 精益的優(yōu)勢
    4.2 物流管理的不足
    4.3 精益在物流管理中可產(chǎn)生優(yōu)勢互補效果
5 精益在物流管理中的應(yīng)用研究
    5.1 應(yīng)用目的
    5.2 實施步驟
    5.3 目前成果
6 結(jié)論



本文編號：2919465