本文關(guān)鍵詞：基于SWOT-AHP分析法的港口開發(fā)戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：為了實現(xiàn)我國從“港口發(fā)展大國”轉(zhuǎn)變成“港口發(fā)展強國”的目標,國家提出對港口資源進行整合。主要是把三大物流重點區(qū)域的資源進行整合,三大區(qū)域包括長三角、珠三角和環(huán)渤海灣地區(qū),經(jīng)過多年的發(fā)展,很多港口的管理技術(shù)和管理水平不高,存在大量的重復的建設(shè),造成資源的浪費,且不能很好的滿足地方經(jīng)濟的發(fā)展,因此,有關(guān)港口開發(fā)戰(zhàn)略研究一直是熱點問題。目前國內(nèi)外對于港口開發(fā)的研究比較多,我國在實際工作中許多的策劃單位大多采用SWOT定性分析方法,但隨著經(jīng)濟的發(fā)展和物流發(fā)展的需要,我國港口也賦予新的內(nèi)容。物流的多樣性也要求港口的多樣性,僅僅采用SWOT分析法不能很好的量化分析問題。現(xiàn)階段我國港口還處于比較初級的階段,有很多港口的設(shè)備需要更新,人員素質(zhì)還需要提高。因此,本文運用SWOT和AHP層次分析法對港口自身內(nèi)部因數(shù)和外部因素定量與定性的分析,以便對我國港口開發(fā)提出更好的開發(fā)建議。SWOT-AHP定量分析能較好地避免了戰(zhàn)略決策的主觀性和盲目性,對港口開發(fā)提供了科學的理論依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】：港口開發(fā)戰(zhàn)略 SWOT AHP SWOT-AHP 綠色港口 自動化港口
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F552.3
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 第1章 導論9-18
• 1.1 選題背景與意義9-10
• 1.1.1 選題背景9
• 1.1.2 選題意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外有關(guān)港口發(fā)展的現(xiàn)狀研究10-14
• 1.2.1 國內(nèi)有關(guān)港口發(fā)展的現(xiàn)狀研究10-12
• 1.2.2 國外有關(guān)港口發(fā)展的現(xiàn)狀研究12-14
• 1.2.3 國內(nèi)外相關(guān)研究述評14
• 1.3 論文研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu)14-16
• 1.3.1 論文研究內(nèi)容14-15
• 1.3.2 論文研究技術(shù)路線15-16
• 1.4 研究方法和創(chuàng)新16-18
• 1.4.1 研究方法16-17
• 1.4.2 創(chuàng)新點17-18
• 第2章 相關(guān)理論研究基礎(chǔ)18-34
• 2.1 戰(zhàn)略理論綜述18-21
• 2.1.1 戰(zhàn)略的概念18
• 2.1.2 波士頓分析－矩陣模型18
• 2.1.3 安索夫產(chǎn)品－市場分析模型18-19
• 2.1.4 SPACE矩陣模型19
• 2.1.5 波特五力模型19-20
• 2.1.6 戰(zhàn)略分析方法小結(jié)20-21
• 2.2 SWOT分析法理論綜述21-23
• 2.2.1 SWOT分析法的概念21
• 2.2.2 SWOT分析法的分析步驟21-22
• 2.2.3 SWOT分析法的優(yōu)缺點22-23
• 2.3 AHP分析法理論綜述23-26
• 2.3.1 AHP分析法概念23-24
• 2.3.2 AHP分析法的計算方法24-26
• 2.3.3 AHP分析法的優(yōu)缺點26
• 2.4 SWOT-AHP分析法26-34
• 2.4.1 SWOT-AHP分析法簡介26-27
• 2.4.2 SWOT-AHP分析方法建模與步驟27-32
• 2.4.3 基于SWOT-AHP定量分析法的總結(jié)32-34
• 第3章 港口開發(fā)與上海洋山港項目開發(fā)34-39
• 3.1 港口開發(fā)34-36
• 3.1.1 港口相關(guān)的概念34-35
• 3.1.2 我國港口產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀35-36
• 3.1.3 我國港口市場容量36
• 3.2 上海洋山港開發(fā)36-39
• 3.2.1 上海洋山港現(xiàn)狀36-37
• 3.2.2 上海洋山港的開發(fā)37-38
• 3.2.3 建設(shè)港智慧港口38
• 3.2.4 建設(shè)綠色港口38-39
• 第4章 上海洋山港SWOT要素分析39-50
• 4.1 優(yōu)勢分析（Strengths）39-43
• 4.1.1 區(qū)位條件先進39-40
• 4.1.2 經(jīng)濟腹地寬廣40-41
• 4.1.3 基礎(chǔ)設(shè)施雄厚41-42
• 4.1.4 政策優(yōu)勢42-43
• 4.2 劣勢分析（Weaknesses）43-45
• 4.2.1 國際中轉(zhuǎn)量不足43-44
• 4.2.2 運輸結(jié)構(gòu)不合理44
• 4.2.3 口岸環(huán)境效率低44
• 4.2.4 港區(qū)自然條件約束44-45
• 4.3 機遇條件（Opportunities）45-47
• 4.3.1 經(jīng)濟一體化機遇45-46
• 4.3.2 周邊經(jīng)濟的發(fā)展46
• 4.3.3 洋山深水港區(qū)建設(shè)46-47
• 4.3.4 物流業(yè)的飛速發(fā)展47
• 4.4 挑戰(zhàn)分析（Threats）47-50
• 4.4.1 國際物流公司的競爭47
• 4.4.2 周邊港口物流的競爭47-48
• 4.4.3 快速發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)48
• 4.4.4 總體經(jīng)濟環(huán)境的影響48-50
• 第5章 基于SWOT-AHP模型的項目開發(fā)分析50-62
• 5.1 層次結(jié)構(gòu)模型構(gòu)建50-57
• 5.1.1 AHP評價指標體系的構(gòu)建50-52
• 5.1.2 AHP評價指標特征向量計算52-53
• 5.1.3 AHP評價指標相對權(quán)重一致性檢驗53-56
• 5.1.4 計算出評價指標的組合權(quán)重56-57
• 5.2 內(nèi)外部因素的評分標準57-59
• 5.2.1 內(nèi)外部因素的量化評分57
• 5.2.2 SWOT四象限坐標系量化分析57-59
• 5.3 建立四象限坐標系59-61
• 5.3.1 SWOT四象限坐標系量化分析結(jié)果59-60
• 5.3.2 戰(zhàn)略對策的相對重要性評估60-61
• 5.4 SWOT-AHP量化分析模型的評價61-62
• 第6章 上海洋山港開發(fā)建議62-68
• 6.1 開拓型開發(fā)對策措施62-65
• 6.1.1 提高綜合港口服務(wù)能力62
• 6.1.2 發(fā)展自由港政策62-63
• 6.1.3 改革集卡公路收費制度63
• 6.1.4 建設(shè)洋山港區(qū)“水－水中轉(zhuǎn)”專用碼頭63-64
• 6.1.5 加快上海內(nèi)河航道整治64
• 6.1.6 促進上海港同周邊港口的協(xié)調(diào)發(fā)展64-65
• 6.2 其它開發(fā)對策措施65-68
• 6.2.1 完善航運業(yè)法律法規(guī)體系建設(shè)65
• 6.2.2 人才的培養(yǎng)與引進65-66
• 6.2.3 加強信息整合66
• 6.2.4 完善航運金融市場體系建設(shè)66-67
• 6.2.5 快速發(fā)展集裝箱海－鐵聯(lián)運67-68
• 第7章 結(jié)論與展望68-69
• 7.1 結(jié)論68
• 7.2 進一步工作的方向68-69
• 致謝69-70
• 參考文獻70-71

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本文編號：291375