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某汽車(chē)企業(yè)設(shè)施規(guī)劃研究

發(fā)布時(shí)間:2020-11-21 19:20
   隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,國(guó)民收入水平不斷提升,中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的供求頻率也隨之上升,世界各大車(chē)企先后加入中國(guó)市場(chǎng),搶占市場(chǎng)資源,市場(chǎng)上各車(chē)企的需求競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈,國(guó)內(nèi)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)內(nèi)與國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際企業(yè)之間在中國(guó)市場(chǎng)上也有競(jìng)爭(zhēng)。其中涉及到企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的因素有很多,包括質(zhì)量、工藝、物流等方面,但是生產(chǎn)物流是制造企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因?yàn)檫@個(gè)環(huán)節(jié)的效率高低決定了企業(yè)生產(chǎn)效率和人員利用率的高低以及經(jīng)濟(jì)節(jié)省程度。生產(chǎn)物流車(chē)間如布局不合理,會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存積壓、搬運(yùn)路線長(zhǎng)、物流量大等問(wèn)題。本文以實(shí)際項(xiàng)目為背景出發(fā),對(duì)QK汽車(chē)有限公司物流園區(qū)的設(shè)施規(guī)劃問(wèn)題進(jìn)行研究。合理的布局可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率、節(jié)省開(kāi)支,這就需要通過(guò)有效的生產(chǎn)物流優(yōu)化方法,合理調(diào)配物資,優(yōu)化生產(chǎn)制造過(guò)程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)物流現(xiàn)狀最優(yōu)化,降低產(chǎn)品生產(chǎn)物流上的成本,提高經(jīng)營(yíng)效益。因此,企業(yè)的布局是否合理對(duì)于其未來(lái)的發(fā)展具有重要的理論意義。本文對(duì)物流的發(fā)展現(xiàn)狀、相關(guān)行業(yè)的發(fā)展特性、行業(yè)未來(lái)需求等方向進(jìn)行分析,預(yù)測(cè)企業(yè)的可行性并得到量化指標(biāo),從而對(duì)企業(yè)進(jìn)行設(shè)施布置規(guī)劃,在宏觀上得到園區(qū)的平面圖,從工藝角度上得到總裝車(chē)間的細(xì)節(jié)布局圖,并進(jìn)行評(píng)價(jià)和優(yōu)化。本文首先對(duì)企業(yè)所在行業(yè)的基本需求情況以及周邊配套進(jìn)行分析,匹配國(guó)內(nèi)各省市情況,運(yùn)用層次分析法分析各候選省市的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),并確定權(quán)重判斷出最合適的地址;然后運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的方法,確定投資回收期,從而得到項(xiàng)目的可行性分析;其次運(yùn)用系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃布置方法重點(diǎn)分析了QK汽車(chē)有限公司進(jìn)行了整體的平面設(shè)施布置,并對(duì)總裝車(chē)間的流水線進(jìn)行了布置,根據(jù)各階段的布置任務(wù),繪制出兩個(gè)方案的企業(yè)設(shè)施規(guī)劃圖;最后通過(guò)模糊評(píng)價(jià)法和visTABLE軟件仿真對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià),確定出最終的企業(yè)方案。
【學(xué)位單位】:沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2019
【中圖分類(lèi)】:U468
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 課題來(lái)源
    1.2 國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 本文主要研究?jī)?nèi)容
第2章 相關(guān)理論與方法
    2.1 項(xiàng)目可行性分析的相關(guān)原理
        2.1.1 項(xiàng)目可行性分析
        2.1.2 項(xiàng)目可行性分析的基本內(nèi)容及研究方法
    2.2 層次分析法的基本理論
        2.2.1 層次分析法
        2.2.2 層次分析法的具體步驟
    2.3 系統(tǒng)布局規(guī)劃的基本理論
        2.3.1 基本要素
        2.3.2 流程模式
    2.4 模糊評(píng)價(jià)法
    2.5 vis TABLE物流仿真軟件
第3章 QK公司整車(chē)項(xiàng)目可行性研究
    3.1 建廠項(xiàng)目背景及優(yōu)勢(shì)
    3.2 建廠項(xiàng)目廠址選擇
        3.2.1 現(xiàn)狀調(diào)研及選址要求
        3.2.2 選址評(píng)價(jià)體系和層次分析結(jié)構(gòu)模型的建立
        3.2.3 廠址的確定
    3.3 建廠項(xiàng)目規(guī)模與投資估算
        3.3.1 建廠項(xiàng)目規(guī)模
        3.3.2 建廠項(xiàng)目投資估算
    3.4 資金來(lái)源與建設(shè)工期
    3.5 效益分析
        3.5.1 財(cái)務(wù)分析
        3.5.2 項(xiàng)目PEST分析
第4章 QK公司整車(chē)項(xiàng)目設(shè)施布置與設(shè)計(jì)
    4.1 基本要素
        4.1.1 產(chǎn)品P分析
        4.1.2 產(chǎn)量Q分析
        4.1.3 生產(chǎn)路線R分析
        4.1.4 輔助部門(mén)S分析
    4.2 設(shè)施布置與設(shè)計(jì)分析
        4.2.1 作業(yè)單元物流與非物流關(guān)系分析
        4.2.2 作業(yè)單元綜合關(guān)系分析
        4.2.3 作業(yè)單元位置面積相關(guān)圖及總平面布置圖
        4.2.4 園區(qū)布局方案評(píng)價(jià)與選擇
第5章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 A 企業(yè)廠址選址評(píng)價(jià)指標(biāo)體系問(wèn)卷調(diào)查表
附錄 B 模糊評(píng)價(jià)問(wèn)卷調(diào)查表
在學(xué)研究成果
致謝

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本文編號(hào):2893477

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