正供應(yīng)鏈企業(yè)通常通過風(fēng)險和持續(xù)經(jīng)營管理方案來管理這些未知因素。業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)還會采取增強(qiáng)型風(fēng)險管理流程,包括各種動態(tài)評估管控風(fēng)險、影響和有效性的措施。這需要一個持續(xù)衡量關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的框架,并且針對可控和可預(yù)見的不確定因素(例如合規(guī)性、勞動力、材料、生產(chǎn)能力和財務(wù)問題)制定相關(guān)方案。
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1 洪群聯(lián);;全球供應(yīng)鏈的變化趨勢和對策建議[J];中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊;2019年15期

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4 周宏春;;中國經(jīng)濟(jì)抓住機(jī)遇乘勢而上實現(xiàn)新跨越[J];中國商界;2020年04期

5 孟秋;;新冠疫情陰影下，中國正在實踐新的發(fā)展路徑[J];中國對外貿(mào)易;2020年04期

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1 邢曉丹;“走出去”對外直接投資的貿(mào)易效應(yīng)[D];中國海洋大學(xué);2015年

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