為明確資源型企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑,擺脫企業(yè)陷入"資源陷阱",研究在不同學(xué)者的理論基礎(chǔ)上,利用企業(yè)生命周期理論將資源型企業(yè)的轉(zhuǎn)型階段劃分為五個(gè)階段,采用多案例研究的方法,對(duì)四個(gè)通過(guò)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成功案例進(jìn)行剖析,從企業(yè)不同轉(zhuǎn)型階段的困境與策略,驗(yàn)證了"五階段"轉(zhuǎn)型過(guò)程的實(shí)踐性與可行性,并分析了資源型企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑,得出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,管理模式轉(zhuǎn)變,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展的內(nèi)生型(企業(yè)迭代)與行業(yè)轉(zhuǎn)型的外生型(企業(yè)轉(zhuǎn)軌)轉(zhuǎn)型路徑。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型,資源型企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中面對(duì)問(wèn)題的主要策略為:實(shí)行綠色經(jīng)濟(jì)模式、產(chǎn)業(yè)鏈精細(xì)延伸、注重科技人員培養(yǎng)、管理模式現(xiàn)代化等,為中國(guó)資源型企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力,加快實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)發(fā)展模式向新型工業(yè)化發(fā)展模式轉(zhuǎn)變做出突出貢獻(xiàn),對(duì)資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑選擇與實(shí)施路徑創(chuàng)新提供重要啟示。
【部分圖文】：

為了解決此問(wèn)題，本文利用企業(yè)生命周期理論，通過(guò)分析案例企業(yè)的轉(zhuǎn)型過(guò)程，總結(jié)得出資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型的五個(gè)基本階段：初始孕育期、基本發(fā)展期、內(nèi)外部整合成長(zhǎng)期、協(xié)作成熟期、衰退/再成長(zhǎng)期，并據(jù)此探究不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)型特征、發(fā)展困境以及應(yīng)對(duì)策略。此外，利用“過(guò)程—路徑”動(dòng)態(tài)分析框架，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管的基礎(chǔ)上，歸納得出資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑，為正在轉(zhuǎn)型的資源型企業(yè)提供參考，研究思路如圖1所示。二、研究方法和數(shù)據(jù)分析

由于篇幅和個(gè)人水平的限制，本文在研究上還有許多不足，并有待研究。一是資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型的各階段是作者根據(jù)國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究基礎(chǔ)上總結(jié)出來(lái)的，有待進(jìn)一步論證；二是資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型必須和當(dāng)?shù)丨h(huán)境密切結(jié)合起來(lái)，但由于收集的資料有限，本文選取的企業(yè)全部為山西地區(qū)，僅僅能夠代表欠發(fā)達(dá)地區(qū)的資源型企業(yè)的轉(zhuǎn)型情況，不能代表所有的資源型企業(yè)。未來(lái)對(duì)于資源型企業(yè)的轉(zhuǎn)型研究一方面可以集中于對(duì)全國(guó)不同城市的資源型企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型路徑的分析，并不斷對(duì)路徑進(jìn)行細(xì)化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)擺脫“資源陷阱”；另一方面可以集中于對(duì)轉(zhuǎn)型的資源型企業(yè)進(jìn)行績(jī)效分析與評(píng)價(jià)，從政府的角度出發(fā)評(píng)價(jià)目前我國(guó)資源型企業(yè)的轉(zhuǎn)型情況，以便完善政府的相關(guān)機(jī)制與政策支持，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程。
【相似文獻(xiàn)】

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