為明確資源型企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑,擺脫企業(yè)陷入"資源陷阱",研究在不同學(xué)者的理論基礎(chǔ)上,利用企業(yè)生命周期理論將資源型企業(yè)的轉(zhuǎn)型階段劃分為五個階段,采用多案例研究的方法,對四個通過實施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成功案例進行剖析,從企業(yè)不同轉(zhuǎn)型階段的困境與策略,驗證了"五階段"轉(zhuǎn)型過程的實踐性與可行性,并分析了資源型企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑,得出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,管理模式轉(zhuǎn)變,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展的內(nèi)生型(企業(yè)迭代)與行業(yè)轉(zhuǎn)型的外生型(企業(yè)轉(zhuǎn)軌)轉(zhuǎn)型路徑。為實現(xiàn)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型,資源型企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中面對問題的主要策略為:實行綠色經(jīng)濟模式、產(chǎn)業(yè)鏈精細延伸、注重科技人員培養(yǎng)、管理模式現(xiàn)代化等,為中國資源型企業(yè)提升競爭力,加快實現(xiàn)由傳統(tǒng)發(fā)展模式向新型工業(yè)化發(fā)展模式轉(zhuǎn)變做出突出貢獻,對資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑選擇與實施路徑創(chuàng)新提供重要啟示。
【部分圖文】：

為了解決此問題，本文利用企業(yè)生命周期理論，通過分析案例企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程，總結(jié)得出資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型的五個基本階段：初始孕育期、基本發(fā)展期、內(nèi)外部整合成長期、協(xié)作成熟期、衰退/再成長期，并據(jù)此探究不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)型特征、發(fā)展困境以及應(yīng)對策略。此外，利用“過程—路徑”動態(tài)分析框架，在對企業(yè)進行動態(tài)監(jiān)管的基礎(chǔ)上，歸納得出資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑，為正在轉(zhuǎn)型的資源型企業(yè)提供參考，研究思路如圖1所示。二、研究方法和數(shù)據(jù)分析

由于篇幅和個人水平的限制，本文在研究上還有許多不足，并有待研究。一是資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型的各階段是作者根據(jù)國內(nèi)外學(xué)者的研究基礎(chǔ)上總結(jié)出來的，有待進一步論證；二是資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型必須和當?shù)丨h(huán)境密切結(jié)合起來，但由于收集的資料有限，本文選取的企業(yè)全部為山西地區(qū)，僅僅能夠代表欠發(fā)達地區(qū)的資源型企業(yè)的轉(zhuǎn)型情況，不能代表所有的資源型企業(yè)。未來對于資源型企業(yè)的轉(zhuǎn)型研究一方面可以集中于對全國不同城市的資源型企業(yè)進行轉(zhuǎn)型路徑的分析，并不斷對路徑進行細化，以實現(xiàn)企業(yè)擺脫“資源陷阱”；另一方面可以集中于對轉(zhuǎn)型的資源型企業(yè)進行績效分析與評價，從政府的角度出發(fā)評價目前我國資源型企業(yè)的轉(zhuǎn)型情況，以便完善政府的相關(guān)機制與政策支持，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型進程。
【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 李衛(wèi)東;案例研究——尋求解決方案[J];經(jīng)濟管理與干部教育;1991年01期

2 陳翔;管理案例研究及其特點[J];管理現(xiàn)代化;1989年02期

3 李林江;中國企業(yè)實證案例研究的發(fā)展與成果[J];管理科學(xué)文摘;2001年10期

4 楊發(fā)明，呂燕，蔡寧，許慶瑞;中小企業(yè)EST創(chuàng)新及案例研究[J];決策借鑒;1996年02期

5 白長虹;;案例研究:求實還要求真[J];南開管理評論;2019年03期

6 余菁;;案例研究與案例研究方法[J];經(jīng)濟管理;2004年20期

7 蔡鑫;;城投企業(yè)重組整合的“三去一降一補”效應(yīng)——基于蘭州市城投企業(yè)重組整合的案例研究[J];財政科學(xué);2020年02期

8 鐘亞;;Y集團內(nèi)部控制體系案例研究[J];商;2016年03期

9 毛基業(yè);蘇芳;;案例研究的理論貢獻——中國企業(yè)管理案例與質(zhì)性研究論壇(2015)綜述[J];管理世界;2016年02期

10 張珊珊;徐曉榮;;基于委托理財視角下的企業(yè)內(nèi)部控制案例研究[J];商;2015年23期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前6條

1 譚亮;企業(yè)核心競爭力的形成、度量及評價[D];重慶大學(xué);2010年

2 賈杭勝;民營中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展機制研究[D];合肥工業(yè)大學(xué);2016年

3 唐健雄;企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力研究[D];中南大學(xué);2008年

4 陳文基;商業(yè)模式研究及其在業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計中的應(yīng)用[D];北京郵電大學(xué);2012年

5 王東升;商業(yè)模式、財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)價值[D];山西財經(jīng)大學(xué);2016年

6 杜小民;基于知識自組織演化的企業(yè)動態(tài)能力衍生路徑研究[D];吉林大學(xué);2015年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 王瑩;員工的勤勞行為與組織運氣[D];大連理工大學(xué);2019年

2 關(guān)雅鴻;M商業(yè)銀行人才流失案例研究[D];大連理工大學(xué);2018年

3 王聃聃;ZY企業(yè)收購前盡職調(diào)查案例研究[D];鄭州大學(xué);2019年

4 劉末;HR醫(yī)藥C產(chǎn)品遼寧市場推廣案例研究[D];大連理工大學(xué);2018年

5 韋辰;企業(yè)集團子公司角色分類及其管控方式的匹配效應(yīng)[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2018年

6 江山;星輝車模重大資產(chǎn)重組的案例研究[D];華南理工大學(xué);2016年

7 沈遠大;公司股權(quán)激勵案例研究[D];華中科技大學(xué);2018年

8 張娟;中國創(chuàng)業(yè)者勝任特征案例研究[D];北京郵電大學(xué);2018年

9 于瀛;光洋科技工程有限公司開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略演進的案例研究[D];東北財經(jīng)大學(xué);2010年

10 朱海燕;浙江民營企業(yè)失敗的多案例研究[D];浙江工商大學(xué);2015年

本文編號：2892335