本文關(guān)鍵詞：裝備制造業(yè)物流外包商選擇研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本研究基于目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型速度日漸加快的現(xiàn)實(shí)環(huán)境,以及國家“制造2025”戰(zhàn)略規(guī)劃對于加速裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求。結(jié)合國內(nèi)裝備制造業(yè)物流外包市場發(fā)展較不成熟的現(xiàn)實(shí)狀況,針對裝備制造業(yè)物流成本較高,物流外包規(guī)模小、效率低等實(shí)際問題,總結(jié)分析以往專家學(xué)者針對該問題的研究成果,將研究對象確定為國內(nèi)裝備制造企業(yè),提出了適合于國內(nèi)裝備制造企業(yè)進(jìn)行物流外包戰(zhàn)略決策時所需要的物流外包商評價指標(biāo)體系與評價選擇模型。本文通過分析物流外包的相關(guān)理論,論述了針對物流外包問題研究所依據(jù)的理論基礎(chǔ),剖析了針對裝備制造業(yè)的物流外包的特點(diǎn)及優(yōu)勢,并探討了企業(yè)選擇物流外包商的原則、方法及步驟。研究采用文獻(xiàn)調(diào)查的方法選取了2005—2015年間的119篇以物流外包商選擇與評價為主題的中文期刊、外文期刊及中文碩士學(xué)位論文,對其中所構(gòu)建的評價指標(biāo)體系的各類一級、二級指標(biāo)進(jìn)行歸納總結(jié)。根據(jù)各指標(biāo)出現(xiàn)的頻率,結(jié)合裝備制造業(yè)的行業(yè)特性篩選出對裝備制造業(yè)物流外包商這一評價目標(biāo)貢獻(xiàn)率高的各項(xiàng)一級及二級指標(biāo),建立評價指標(biāo)體系。在此基礎(chǔ)上,對主流的綜合評價方法進(jìn)行優(yōu)劣勢分析,分別考慮了評價方法的主客觀偏好,為了降低單一評價模型所造成的評價結(jié)果的不一致性,提升評價結(jié)果的準(zhǔn)確度,采用AHP與DEA相結(jié)合的評價選擇模型來進(jìn)行裝備制造業(yè)物流外包商的評價,將物流外包商的評選過程分為初選與復(fù)選兩個階段;初選采用AHP的評價方法,復(fù)選采用AHP與DEA相結(jié)合的評價方法。最后將該體系與模型應(yīng)用在實(shí)際的裝備制造業(yè)企業(yè)中,評價結(jié)果準(zhǔn)確,且符合實(shí)際要求地選出優(yōu)秀的物流外包商,驗(yàn)證了指標(biāo)體系與評價模型的可行性,為其它裝備制造企業(yè)在選擇物流外包商時提供參考。
【關(guān)鍵詞】：裝備制造業(yè) 物流外包商 層次分析法 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法
【學(xué)位授予單位】：河南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.4;F259.2
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 1 緒論10-22
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.2.1 理論意義11-12
• 1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義12
• 1.3 國內(nèi)外研究綜述12-17
• 1.3.1 外包商評價指標(biāo)體系研究綜述12-15
• 1.3.2 外包商評價方法與模型研究綜述15-17
• 1.4 研究思路及創(chuàng)新點(diǎn)17-22
• 1.4.1 研究思路17-19
• 1.4.2 技術(shù)路線19
• 1.4.3 創(chuàng)新點(diǎn)19-22
• 2 裝備制造業(yè)物流外包理論基礎(chǔ)22-32
• 2.1 裝備制造業(yè)概況22-24
• 2.1.1 裝備制造業(yè)概述22-23
• 2.1.2 裝備制造業(yè)行業(yè)特性23-24
• 2.2 裝備制造業(yè)物流外包概況24-26
• 2.2.1 裝備制造業(yè)物流外包概述24
• 2.2.2 裝備制造業(yè)物流外包內(nèi)涵24-26
• 2.3 裝備制造業(yè)物流外包研究理論依據(jù)26-29
• 2.3.1 交易費(fèi)用理論26-27
• 2.3.2 委托代理理論27-28
• 2.3.3 資源基礎(chǔ)理論28
• 2.3.4 核心能力理論28-29
• 2.4 裝備制造業(yè)物流外包現(xiàn)狀與趨勢29-32
• 2.4.1 裝備制造業(yè)物流外包現(xiàn)狀分析29-30
• 2.4.2 裝備制造業(yè)物流外包趨勢分析30-32
• 3 基于文獻(xiàn)調(diào)查法的物流外包商評價指標(biāo)體系的構(gòu)建32-50
• 3.1 物流外包商選擇原則與流程32-34
• 3.1.1 物流外包商選擇原則32-33
• 3.1.2 物流外包商選擇流程33-34
• 3.2 物流外包商評價指標(biāo)體系的構(gòu)建34-47
• 3.2.1 物流外包商評價指標(biāo)體系構(gòu)建原則34-35
• 3.2.2 物流外包商評價指標(biāo)體系構(gòu)建思路35-37
• 3.2.3 物流外包商評價指標(biāo)體系的構(gòu)建過程37-47
• 3.3 物流外包商評價指標(biāo)體系解析47-50
• 4 基于AHP-DEA的物流外包商評價選擇模型50-60
• 4.1 基于AHP-DEA的物流外包商評價選擇模型的確立50-52
• 4.1.1 AHP方法簡述51
• 4.1.2 DEA方法簡述51-52
• 4.2 使用AHP-DEA物流外包商評價選擇模型的依據(jù)52-56
• 4.2.1 基于主流評價方法優(yōu)劣勢角度的可行性分析52-54
• 4.2.2 基于裝備制造業(yè)角度的可行性分析54-55
• 4.2.3 基于綜合評價方法角度的可行性分析55-56
• 4.3 基于AHP-DEA的物流外包商評價總體流程56-60
• 4.3.1 復(fù)選基于AHP的選擇評價57-58
• 4.3.2 復(fù)選基于DEA的選擇評價58
• 4.3.3 復(fù)選基于AHP-DEA綜合評價58-60
• 5 AHP-DEA物流外包商評價選擇模型在A企業(yè)的應(yīng)用60-72
• 5.1 公司概況及物流需求60-61
• 5.1.1 公司概況60
• 5.1.2 物流需求60-61
• 5.2 物流外包商選擇與評價61-70
• 5.2.1 初選62-63
• 5.2.2 復(fù)選63-70
• 5.3 結(jié)果分析70-72
• 6 總結(jié)與展望72-74
• 6.1 研究總結(jié)72-73
• 6.2 研究展望73-74
• 參考文獻(xiàn)74-80
• 附錄A 復(fù)選評價指標(biāo)權(quán)重調(diào)查表80-83
• 致謝83-84

【相似文獻(xiàn)】

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