大數(shù)據(jù)背景下如何利用數(shù)據(jù)實現(xiàn)增值成為了企業(yè)發(fā)展的熱點。文章從傳統(tǒng)生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中存在的信息不暢、環(huán)節(jié)復雜、物流不穩(wěn)、管控不強的問題出發(fā),基于大數(shù)據(jù)視角,提出了要創(chuàng)新生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式,以大數(shù)據(jù)平臺為核心挖掘客戶需求,對接生產(chǎn)端與零售端優(yōu)化資源配置與物流流程,進而提升企業(yè)效率和降低企業(yè)成本的建議。
【部分圖文】：

我國生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈涉及的流通環(huán)節(jié)眾多,其存在“產(chǎn)全國銷全國”的市場特點。但是,我國冷鏈物流尚不完善,流通環(huán)節(jié)損耗率高。另外,多級供應(yīng)鏈使得市場信息不暢,從而導致了農(nóng)產(chǎn)品出現(xiàn)一邊滯銷、一邊緊俏的不平衡現(xiàn)象。本文根據(jù)中間環(huán)節(jié)的側(cè)重點和組織主體的不同,分析了傳統(tǒng)生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式及存在的問題,具體如圖1所示。批發(fā)市場模式。根據(jù)全國城市農(nóng)貿(mào)中心聯(lián)合會調(diào)查顯示,我國農(nóng)產(chǎn)品通過批發(fā)市場流通的比率超過70%。同時,我國批發(fā)市場中的批發(fā)商多以個體存在,其僅依靠自身的收購能力和議價能力進行采購與銷售。這一模式下,批發(fā)商信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計落后,其對于市場信息掌握不全面,從而存在機會主義風險,即農(nóng)戶與市場脫節(jié)嚴重。

在大數(shù)據(jù)支持下,供應(yīng)鏈類型的企業(yè)利用物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)搭建信息共享平臺,能夠快速組織商品從生產(chǎn)到銷售的全過程,從而有利于其他企業(yè)完成采購、銷售、物流、金融等一系列作業(yè),這有效的降低了生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈存在的風險,進而促進其了效率的提升與成本的降低。大數(shù)據(jù)驅(qū)動核心企業(yè)以供應(yīng)鏈平臺為基礎(chǔ),具體如圖2所示,其通過對接零售商和供給商的集合體,幫助其挖掘客戶需求,并利用平臺協(xié)同物流運作,從而完成對客戶的定制化服務(wù)。此種模式的創(chuàng)新點在于,整個供應(yīng)鏈呈網(wǎng)狀形態(tài),可以更好的解決速度、服務(wù)質(zhì)量和成本效益之間的矛盾,同時其實現(xiàn)了供應(yīng)鏈運作的低成本和快反應(yīng),并滿足了客戶多樣化的需求。大數(shù)據(jù)下生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式主要特點表現(xiàn)為:第一,擁有供應(yīng)鏈云平臺,能夠?qū)覤2B、B2C、C2C多種商業(yè)模式,從而實現(xiàn)了資源整合、物流追溯、品質(zhì)管控、產(chǎn)銷對接;第二,融合了“新零售+供應(yīng)鏈”,其通過“線上平臺+線下店面”的建設(shè),實現(xiàn)了線下線上雙向引流,進而打造商業(yè)模式→供應(yīng)鏈策略→供應(yīng)鏈配置→供應(yīng)鏈運營的優(yōu)化模式;第三,打造了供應(yīng)鏈金融圈,該模式以核心企業(yè)合作機制為基礎(chǔ),通過抓住生產(chǎn)和銷售兩個環(huán)節(jié)的資金流通,利用大數(shù)據(jù)平臺打造資金流全封閉的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈金融,從而實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的利益共享。

生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈平臺構(gòu)建的關(guān)鍵在于基于生產(chǎn)、銷售、運輸、倉儲、裝卸搬運、包裝及流通加工等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的技術(shù)運用,只有挖掘更多海量的信息,才能幫助決策者調(diào)整資源配置來優(yōu)化戰(zhàn)略決策,從而才能達到降低成本和提高時效的目的。大數(shù)據(jù)下生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈平臺的運作流程如圖3所示。(一)末端需求
【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 周巍,翟麗麗;基于供應(yīng)鏈模式的虛擬企業(yè)資源信息系統(tǒng)設(shè)計[J];哈爾濱理工大學學報;2004年01期

2 倪明;;用開放式信息化推進企業(yè)由傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式向供需網(wǎng)模式變遷的研究[J];圖書情報工作;2007年07期

3 李虹;;淺析電子商務(wù)下的供應(yīng)鏈重組[J];商業(yè)時代;2009年27期

4 孫福權(quán);;整合校企資源，構(gòu)建ERP人才培養(yǎng)的供應(yīng)鏈模式[J];計算機教育;2007年23期

5 明小波,朱萍;以物流為基礎(chǔ)的電子商務(wù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計問題探討[J];經(jīng)濟師;2004年01期

6 沈贊;;余姚市中小型企業(yè)供應(yīng)鏈重組和優(yōu)化探討[J];商業(yè)經(jīng)濟;2010年06期

7 呂美玉;裴曉錦;;淺析拼多多的泛游戲化設(shè)計[J];北京郵電大學學報(社會科學版);2020年02期

8 于洋,陳鐵英;供應(yīng)鏈模式下供應(yīng)商早進入新產(chǎn)品開發(fā)框架研究[J];微計算機信息;2004年03期

9 鄭業(yè)魯;劉曉珂;郭洛先;黃紅星;鐘寧江;曾祥銀;;基于供應(yīng)鏈的蔬菜安全溯源系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[J];廣東農(nóng)業(yè)科學;2016年01期

10 王邊;孫國營;潘婷;鄭偉;;基于大數(shù)據(jù)的貴州省生鮮農(nóng)產(chǎn)品銷售模式研究[J];電腦知識與技術(shù);2020年20期

相關(guān)碩士學位論文 前6條

1 黃磊;基于供應(yīng)鏈模式的軟件企業(yè)人力資源管理研究[D];北京交通大學;2015年

2 吳永前;基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的農(nóng)副產(chǎn)品線上運營云平臺的研究[D];浙江理工大學;2016年

3 徐夢丹;顧客需求驅(qū)動的藥品供應(yīng)鏈模式及集成管理系統(tǒng)的研究與應(yīng)用[D];廣東藥學院;2007年

4 蘇琨;大中型礦冶集團物流信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)層的設(shè)計與研究[D];昆明理工大學;2007年

5 劉凱文;智慧監(jiān)管生鮮農(nóng)產(chǎn)品信息管理系統(tǒng)的設(shè)計[D];浙江海洋大學;2019年

6 葉賓;基于生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上G公司的RFID投資研究[D];華南理工大學;2015年

本文編號：2877350