在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中制造行業(yè)是其重要的組成部分,為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的繁榮,制造行業(yè)的發(fā)展有著不可磨滅的意義。在近幾年來,經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展日益成熟,行業(yè)市場競爭更為激烈,我國制造行業(yè)形勢低迷。為了扭轉(zhuǎn)這一局勢,提升企業(yè)的利潤率,加強制造行業(yè)企業(yè)成本管理顯得尤為重要。然而,在傳統(tǒng)的成本管理理念中,為了提高企業(yè)收益,主要依靠提升產(chǎn)品價格來實現(xiàn),忽略了成本管理本身。在市場機(jī)制的管理下,企業(yè)提高產(chǎn)品價格雖然可以為企業(yè)帶來短期利潤,但是隨之而來的問題是產(chǎn)品無差異性,導(dǎo)致企業(yè)可能被同行業(yè)企業(yè)所替代,并且企業(yè)在成本管理時注重于成本核算這種事后機(jī)制,忽略了事中和事前控制。因此,現(xiàn)階段成本管理的理念存在缺失就是當(dāng)今企業(yè)所面臨最為嚴(yán)峻的考驗。若要對這種情形進(jìn)行改變,引入精益成本管理思想的重要性日益增強。本文對精益成本管理的理念進(jìn)行分析,對精益成本管理所涉及的內(nèi)容進(jìn)行研究,將其應(yīng)用到QX公司,為了解決QX公司成本管理過程當(dāng)中實際存在的問題。本文結(jié)構(gòu)主要分為四個部分,首先,根據(jù)國內(nèi)外文獻(xiàn)研究,對精益成本管理概念進(jìn)行介紹,并對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究,闡述精益成本管理應(yīng)用的必要性;其次,針對QX公司實際情況,結(jié)合SWOT分析的方法,對其成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究和分析,發(fā)現(xiàn)其在設(shè)計、采購、物流、生產(chǎn)、服務(wù)這五方面的成本管理都有不足,主要問題包括設(shè)計環(huán)節(jié)成本管理缺失、采購環(huán)節(jié)成本管理制度不健全、物流環(huán)節(jié)成本管理不全面、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理不完善、服務(wù)環(huán)節(jié)成本管理效率低;再次,從QX公司的實際問題出發(fā),針對設(shè)計、采購、物流、生產(chǎn)、服務(wù)這五個方面,分別設(shè)計精益成本管理的具體應(yīng)用方案,主要的改善措施包括規(guī)范流程、物流成本集中化、優(yōu)化生產(chǎn)布局、優(yōu)化生產(chǎn)線平衡、完善售后服務(wù)等,并為QX公司重新構(gòu)建了設(shè)計環(huán)節(jié)的流程,在產(chǎn)品設(shè)計時就考慮到成本的因素,為企業(yè)成本管理加入事前預(yù)測機(jī)制,同時為企業(yè)設(shè)計了具體的5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)用到實際生產(chǎn)當(dāng)中,優(yōu)化生產(chǎn)方式,切實的將整套精益成本管理的方案應(yīng)用于企業(yè)當(dāng)中,改善企業(yè)成本管理所存在的問題;最后,通過對QX公司的具體案例中精益成本管理模式的應(yīng)用情況進(jìn)行分析,與之前的成本管理模式進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)成本控制效果明顯,并提出了加強精益成本文化、完善精益成本管理組織、建立健全配套設(shè)施的保障措施,從而完善QX公司的精益成本管理。
【學(xué)位單位】：沈陽理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.4;F406.72
【部分圖文】：

-34-并且合金鋼材 A 材料的市場價格低于合金鋼材 B 材料的市場價格。因此將原來的鏟斗主體部分材料進(jìn)行替換，并且經(jīng)過反復(fù)實驗最終確定產(chǎn)品圖紙如圖 5.2 所示以及物料清單如表 5.1所示。圖 5.2 JS94產(chǎn)品圖紙F(tuán)igure 5.2 product drawings of JS94由圖 5.2 可知，編號 00 的部分為 JS94 產(chǎn)品的鏟斗主體部分，在設(shè)計階段將原有的合金材料 B替換為合金材料 A，使得材料成本有所下降。
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2870386