本文關鍵詞：FOLAT公司供應商考核體系優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在當今的世界經濟發(fā)展中,供應鏈的思想已經運用在了企業(yè)的各個運作環(huán)節(jié)中,而且也發(fā)揮著巨大的作用。而在采購的環(huán)節(jié)中對供應商的選擇和考核可以說是供應鏈的龍頭環(huán)節(jié),這個環(huán)節(jié)的優(yōu)劣決定了后續(xù)物流、倉儲、市場、銷售、售后等環(huán)節(jié)的成敗。如果企業(yè)建立了科學有效且適合自身供應商特點的考核管理體系,那它就可以及時掌握供應商的生產情況和產品價格信息,獲取合理的采購價格和條件,優(yōu)質的配送和售后服務,并確保采購產品的質量和及時交付,甚至可以把供應商整合到產品的生產和設計過程中,為建立長期穩(wěn)定的合作伙伴和戰(zhàn)略聯(lián)盟關系奠定堅實的基礎。FOLAT公司作為一家荷蘭總公司與中國采購分部相結合的外資企業(yè),由于其對供應商的管理缺少足夠的重視,尤其在供應商考核方面存在諸多的問題,這極大地阻礙了FOLAT公司的發(fā)展。本文針對這一現(xiàn)狀,設計了FOLAT公司的供應商考核優(yōu)化方案。本文以FOLAT公司為研究對象,試圖在準確描述其原有的供應商考核體系的基礎上進行方案的優(yōu)化,以提升FOLAT公司供應商對合作的積極性。為此,本文首先全面深入地回顧國內外關于供應商考核管理方面的理論和發(fā)展現(xiàn)狀,為后文的展開提供了理論支撐;其次,本文通過歷史數據分析法和問卷調查的方法調查了原有供應商考核體系的現(xiàn)狀并分析了其不足及背后的原因;最后,本文從以下三個方面提出了優(yōu)化后的FOLAT公司供應商考核體系,構建了一套具有可操作性、針對性以及科學性的供應商考核方案:第一,基于層次分析法的思想提出了供應商初期選擇階段的考核方案;第二,基于供應商績效考核的思想和原則制定了針對各個指標和權重的供應商績效考核機制;第三,增加了供應商激勵的精神層面的鼓勵。優(yōu)化后的供應商考核方案在FOLAT公司實施一年后,有效地增加了各個供應商和FOLAT公司的合作凝聚力,減少了以前合作中消極懈怠的合作態(tài)度,同時使FOLAT公司的采購業(yè)績有了明顯的上升。
【關鍵詞】：供應商考核 層次分析法 績效考核 激勵
【學位授予單位】：浙江理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 緒論10-16
• 1.1 研究背景及意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 研究內容12-13
• 1.3 研究思路及研究框架13-16
• 1.3.1 研究思路13
• 1.3.2 研究框架13-16
• 2 供應商考核理論綜述16-24
• 2.1 供應商考核的內涵16-18
• 2.1.1 供應商定義16
• 2.1.2 供應商考核的流程16-18
• 2.2 國內外供應商考核理論研究18-20
• 2.3 現(xiàn)代供應商考核的相關理論20-24
• 2.3.1 層次分析法20-21
• 2.3.2 供應商績效考核指標體系21-24
• 3 FOLAT公司供應商考核方案分析24-38
• 3.1 FOLAT公司供應商現(xiàn)狀及分析24-29
• 3.1.1 供應商現(xiàn)狀介紹24-26
• 3.1.2 供應商結構分析26-27
• 3.1.3 FOLAT公司采購現(xiàn)狀27-29
• 3.2 FOLAT公司供應商考核方案及分析29-33
• 3.2.1 供應商的選擇階段考核方案現(xiàn)狀及分析30-31
• 3.2.2 供應商績效考核的現(xiàn)狀及分析31-33
• 3.3 FOLAT公司供應商考核方案的調查和分析33-35
• 3.3.1 調查問卷的實施33-34
• 3.3.2 調查問卷的分析34-35
• 3.4 FOLAT公司供應商考核方案的缺陷35-37
• 3.4.1 供應商選擇考核方面的缺陷35-36
• 3.4.2 供應商的績效考核方面的缺陷36-37
• 3.5 供應商考核問題的成因剖析37-38
• 4 FOLAT公司供應商考核體系優(yōu)化方案38-52
• 4.1 FOLAT公司供應商考核方案的優(yōu)化目的38
• 4.2 FOLAT公司供應商考核優(yōu)化方案的準備措施與總體框架38-39
• 4.2.1 方案優(yōu)化的前期準備措施38
• 4.2.2 供應商考核方案的優(yōu)化框架38-39
• 4.3 基于層次分析法對FOLAT公司供應商的選擇考核方案優(yōu)化39-46
• 4.3.1 選擇評價指標40
• 4.3.2 建立層次分析結構模型40
• 4.3.3 構造重要性判斷矩陣40-43
• 4.3.4 各指標權重的計算43-44
• 4.3.5 矩陣結果的一致性檢驗44-45
• 4.3.6 供應商考核結果排序45-46
• 4.4 基于績效考核理論對FOLAT公司供應商考核方案優(yōu)化46-50
• 4.4.1 對供應商分類的優(yōu)化46-47
• 4.4.2 對不同類別供應商績效考核方案優(yōu)化47-48
• 4.4.3 對供應商績效指標內容的完善和優(yōu)化48-50
• 4.5 FOLAT公司供應商激勵方案優(yōu)化50-52
• 4.5.1 供應商榮譽50
• 4.5.2 供應商指導50
• 4.5.3 訂單的重新分配50-51
• 4.5.4 供應商淘汰51
• 4.5.5 建立共同開發(fā)的關系51-52
• 5 FOLAT公司供應商考核方案優(yōu)化的效果分析52-58
• 5.1 供應商開發(fā)效率的提高52
• 5.2 供應商整體績效的提高52-53
• 5.3 供應商在質量方面的提升53
• 5.4 供應商在成本方面的降低53-54
• 5.5 供應商在交付和服務意識方面的提升54
• 5.6 FOLAT公司供應商考核方案優(yōu)化后的調查和分析54-58
• 6 結論58-62
• 6.1 FOLAT公司供應商考核方案優(yōu)化總結58-60
• 6.2 FOLAT公司供應商考核優(yōu)化方案的不足之處60-62
• 參考文獻62-64
• 附錄 調查問卷64-66
• 附錄 1 FOLAT公司供應商合作滿意度調查問卷64-65
• 附錄 2 FOLAT公司供應商合作滿意度調查表65-66
• 致謝66

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  本文關鍵詞：FOLAT公司供應商考核體系優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：286810