【摘要】：采購的組織化在企業(yè)采購中的應(yīng)用越來越廣泛,采購作為流通企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的第一步,貫穿于整個業(yè)務(wù)流程,是商貿(mào)流通的重點環(huán)節(jié)。隨著組織化管理理念的不斷深入,對于大宗商品傳統(tǒng)的采購模式面臨全新挑戰(zhàn),也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。本文以中國鐵物西安公司為例,以采購和組織化管理理論為支撐,通過對西安公司的庫存、采購過程中的整體效益、采購的效率、采購的流程、對供應(yīng)商的管理等進(jìn)行分析,提出了中國鐵物西安公司采購環(huán)節(jié)現(xiàn)存的問題:(1)采購與銷售系統(tǒng)脫節(jié),采購獨立存在,信息不對稱,庫存量大。(2)以采購單價為考量基準(zhǔn),忽略了與上下游企業(yè)有利的合作關(guān)系。(3)采購周期長,資金占用大,采購效率低,(4)對供應(yīng)商的管理無序,缺乏制度引導(dǎo)和規(guī)范(5)采購流程模糊不清等問題。針對這些問題,本文通過比對分析方法和數(shù)據(jù)模型分析方法,提出了采購流程組織化策略和職能部門的組織化策略,并建立了采購的組織化模型,對庫存和價格提出了優(yōu)化策略,對采購成本進(jìn)行了分析。鑒于供應(yīng)商在企業(yè)采購中的重要地位,在第五章專門針對供應(yīng)商的組織化管理做了分析,構(gòu)建了供應(yīng)商的綜合評價指標(biāo),提出了供應(yīng)商優(yōu)化管理的方法及對供應(yīng)商的激勵措施。希望本文的研究結(jié)果可以為鋼材貿(mào)易企業(yè)及其他流通企業(yè)在采購管理中提供有益的建議和參考。
【學(xué)位授予單位】：西安電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F532.6;F274
【圖文】：

論文共分六個章節(jié)??第１章：導(dǎo)論部分，概述本文的研究背景及意義，提出主要的研究思路及框架。（如??圖１．１所示）。??第２章：以價值鏈為基本理論，通過組織化問題研究理論，重點闡述采購環(huán)節(jié)的??組織化問題，及其基本的措施和方法。??第３章：介紹中國鐵物西安公司行業(yè)背景和企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，對當(dāng)前采購管理中存在??的問題進(jìn)行了系統(tǒng)分析。??第４章：結(jié)合中國鐵物西安公司的采購特點，提出適合西安公司組織化程度較高的??采購策略，主要方式為集中采購和復(fù)合貿(mào)易。??第５章：對西安公司在組織化環(huán)境下建立西安公司供應(yīng)商評價指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對供應(yīng)商??的管理提出了有效的考核方案，并對西安公司內(nèi)部管理，使之實現(xiàn)采購部門與對應(yīng)的??銷售部門之間的相互制約

（５）談判、購買與制定合同。??（６）定點跟催或合同執(zhí)行。??（７）采購事務(wù)的行政管理任務(wù)，對于所有上述活動做好記錄，生成報表，處理文??６〕。??２．１．３米購的流程??采購作為企業(yè)的一項重要經(jīng)濟(jì)活動，有其必須遵循的科學(xué)程序。完成一項采購任??要采購單位部門之間的相互配合，不只是采購部的工作，這其中包括銷售部門對??購產(chǎn)品的銷售定位和市場分析，需要財務(wù)部門的資金支持和結(jié)算方式的優(yōu)化，需??三方物流單位的協(xié)作配合等，對于西安公司的采購中，流程的制定與實施體現(xiàn)的??業(yè)商貿(mào)經(jīng)營活動的過程控制，對每一過程的有效掌控是實現(xiàn)最終目的的保障。??另一方面講，一般的采購過程（ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ?ｐｒｏｃｅｓｓ）?＾包括從最初的需求識別到??滿足該需求所發(fā)生的所有采購活動。過程（ｐｒｏｃｅｓｓ）從本質(zhì)上講是典型采購中發(fā)??各種活動的一個線性模型［８］，從“識別需求”到“績效”（滿足該需求）可以描述??個線性流程或一個連續(xù)的環(huán)。采購過程的主要階段是識別需求階段，下面以線形??－１表示采購周期的一般規(guī)律。??

??２．２．３集中采購的基本條件??集中采購的有時雖然很明顯，但并不是所有的企業(yè)機(jī)構(gòu)都適合集中采購，需要根??自身不同的需求選擇，具體匯總?cè)缦拢??（１）采購需求規(guī)模較大，具有統(tǒng)一采購和集中管理的必要性，一般來說適合大型??業(yè)集團(tuán)和政府機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一采購。??（２）機(jī)構(gòu)內(nèi)部集中掌控力度大，下屬各部門或機(jī)構(gòu)受控力度增強(qiáng)。??（３）具備相對規(guī)范和統(tǒng)一的采購管理體系和制度，統(tǒng)一的采購流程保證集中采購??有效推進(jìn)，并能夠體現(xiàn)采購的公平與公正。??（４）高層管理者的信任和支持，自上而下的戰(zhàn)略思路保證了集中采購的順利實施??Ｏ??３．集中采購的操作類型??按照集中采購各主要操作節(jié)點的集中程度，可以將集中采購分為統(tǒng)談統(tǒng)簽統(tǒng)付、??談統(tǒng)簽分付和統(tǒng)談分簽分付三種模式，無論何種模式，統(tǒng)一采購的基本流程是必要??，與供應(yīng)商之間的統(tǒng)一采購協(xié)調(diào)工作如下圖所示［＂］。??
【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：2858755