隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展與深入,企業(yè)面臨的競爭壓力日益增多并趨于嚴(yán)重。如何在大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下使自已的產(chǎn)品與服務(wù)立于不敗之地成為眾多企業(yè)的核心任務(wù)和工作重點(diǎn)。特別是對制造業(yè)型企業(yè)而言,如何降低企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)營成本更是重中之重。高質(zhì)、低價(jià)、持續(xù)、及時(shí)的物料供應(yīng)成為決定企業(yè)運(yùn)營成本高低的關(guān)鍵,它可使企業(yè)在生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量及及時(shí)交付方面不斷積累核心競爭力,從而在市場上獲得競爭優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理理論的提出與出現(xiàn),完全符合當(dāng)前企業(yè)的迫切需求,特別是一些著名公司在供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中取得的成就,更使人們堅(jiān)信供應(yīng)鏈管理是企業(yè)取得全球競爭成功的一個(gè)有效途徑。采購管理作為供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)中最重要的一環(huán),對整個(gè)供應(yīng)鏈的增值、對整個(gè)企業(yè)的成本降低及競爭力提升有著舉足輕重的作用。通過科學(xué)合理的供應(yīng)商選擇與評估系統(tǒng)、因地制宜的采購模式與策略得以實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低成本、提升效率、增加競爭優(yōu)勢的目標(biāo)。本文以汀普萊斯(沈陽)電器有限公司為實(shí)例,綜合運(yùn)用供應(yīng)鏈管理、采購管理等相關(guān)理論與方法,利用供應(yīng)定位模型,有針對性的對該公司當(dāng)前采購管理存在的問題進(jìn)行分析與研究,并根據(jù)公司的實(shí)際情況對公司的采購組織機(jī)構(gòu)、采購物料管理、采購模式與采購策略提出了優(yōu)化方案。
【學(xué)位單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2014
【中圖分類】：F274;F416.6
【部分圖文】：

２．２．２供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢??供應(yīng)鏈管理發(fā)展成為？？種集成管理，它是為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的價(jià)值最大化，??對從供應(yīng)商到客戶這個(gè)過程中的的產(chǎn)品流、信息流和資金的集成管理，如圖２．２??所示。事實(shí)上，當(dāng)代企業(yè)之間的競爭已發(fā)展成為企業(yè)間供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競??爭，誰能在這場競爭中立子不敗之地，誰才是真正贏得丫市場。???？???（?＇?ｊ??：：４Ｔ?．ｖｔ??［、????Ｌ，品流，、?ｒ?衾?ｒ?匕－．產(chǎn)雜＇??供?’供客?＾??應(yīng)?）應(yīng)?＿?＿?＿?＞??ｊ＜ｗ＾：?［ｊｔ＾ｉ＾ｃ＾ｉｕ?ｗ＝：Ｌ??圖２．２供應(yīng)鏈管理是三流集合??Ｆｉｇ．?２．２?Ｓｕｐｐｌｙ?ｃｈａｉｎ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｉｓ?ａｎ?ａｇｇｒｅｇａｔｅ?ｏｆ?３?ｆｌｏｗ??供應(yīng)鏈管理不是只有一個(gè)領(lǐng)域，它包含了采購與供應(yīng)管理、生產(chǎn)運(yùn)營管理和??物流管理三個(gè)方面，無論是在過去，還是現(xiàn)在，亦或是將來，供應(yīng)鏈管理的這種??三流合一的集成管理理念仍會(huì)保持下去，并在多個(gè)領(lǐng)域發(fā)展。在美國，供應(yīng)鏈管??－９－??

?內(nèi)？Ｓ戎？＊＂鉉?客戶??圖２．１供應(yīng)鏈管理跨及采購、生產(chǎn)和物流??Ｆｉｇ．?２．１?Ｓｕｐｐｌｙ?ｃｈａｉｎ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｃｒｏｓｓ?ｐｕｒｃｈａｓｉｎｇ，?ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ?ａｎｄ?ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ??２．２．２供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢??供應(yīng)鏈管理發(fā)展成為？？種集成管理，它是為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的價(jià)值最大化，??對從供應(yīng)商到客戶這個(gè)過程中的的產(chǎn)品流、信息流和資金的集成管理，如圖２．２??所示。事實(shí)上，當(dāng)代企業(yè)之間的競爭已發(fā)展成為企業(yè)間供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競??爭，誰能在這場競爭中立子不敗之地，誰才是真正贏得丫市場。???？???（?＇?ｊ??：：４Ｔ?．ｖｔ??［、????Ｌ，品流，、?ｒ?衾?ｒ?匕－．產(chǎn)雜＇??供?’供客?＾??應(yīng)?）應(yīng)?＿?＿?＿?＞??ｊ＜ｗ＾：?［ｊｔ＾ｉ＾ｃ＾ｉｕ?ｗ＝：Ｌ??圖２．２供應(yīng)鏈管理是三流集合??Ｆｉｇ．?２．２?Ｓｕｐｐｌｙ?ｃｈａｉｎ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｉｓ?ａｎ?ａｇｇｒｅｇａｔｅ?ｏｆ?３?ｆｌｏｗ??供應(yīng)鏈管理不是只有一個(gè)領(lǐng)域，它包含了采購與供應(yīng)管理、生產(chǎn)運(yùn)營管理和??物流管理三個(gè)方面

東北大學(xué)碩士學(xué)位論文?第３章ＤＳＥ公司采購管理現(xiàn)狀??萬美元，是汀普萊斯集團(tuán)設(shè)立在亞洲最大的獨(dú)資公司，公司年生產(chǎn)量４０萬臺(tái)。公??司應(yīng)用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，采用汀普萊斯集團(tuán)成熟的生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)高效的管理方??法，主要產(chǎn)品有電烤爐（如圖３．１所示）、電壁爐（如圖３．２所示）、蓄熱式電暖器??（如圖３．３所示）等電加熱產(chǎn)品。公司的產(chǎn)量保持逐年增長的態(tài)勢，２０１１年公司??董事會(huì)決定在現(xiàn)有電壁爐、電暖器等產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，增加制冷設(shè)備的生產(chǎn)，主要??客戶為國內(nèi)的ＧＥ、西門子等醫(yī)療設(shè)備廠家，ＤＳＥ作為集團(tuán)在全球三大生產(chǎn)基礎(chǔ)??之一，主要業(yè)務(wù)將輻射亞洲，成為集團(tuán)在亞洲的生產(chǎn)銷售基地。新的戰(zhàn)略要求公??司各個(gè)職能有進(jìn)行整合與優(yōu)化，同樣，采購部及采購管理在這個(gè)大戰(zhàn)略下，同樣??要進(jìn)行整合與優(yōu)化。??
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2853200