眾所周知，企業(yè)的使命和遠景，如果不能轉(zhuǎn)化為日常的具體目標，就很容易變?yōu)橘N在墻上、掛在嘴上、寫在紙上的條條框框，失去激勵員工的價值。通過績效管理中的目標體系，將遠景和員工的日常工作緊密聯(lián)系起來，并通過各類監(jiān)控指標，隨時了解公司的戰(zhàn)略執(zhí)行情況，績效管理的效果才得以體現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展和目標才能夠?qū)崿F(xiàn)。 基于此，本文對國有CY公司的績效管理問題進行了深入研究，利用平衡計分卡、關(guān)鍵績效指標等方法，結(jié)合“全績效管理模型”，分析了該公司績效管理存在的問題與原因，在此基礎(chǔ)上，對該公司的績效管理進行了重新設(shè)計與優(yōu)化。試圖為該公司提供實用、有效、科學的績效管理，促進國有CY公司不斷改進和提高績效管理水平，也為其他企業(yè)實施績效管理提供借鑒。
【學位單位】：廣東財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2014
【中圖分類】：F272.92;F259.23
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
目錄
1 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法和研究內(nèi)容
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究內(nèi)容
2 文獻綜述
    2.1 物流績效管理的研究
        2.1.1 國外的研究
        2.1.2 國內(nèi)的研究
        2.1.3 評述
    2.2 概念界定及相關(guān)理論研究
        2.2.1 績效管理的定義
        2.2.2 平衡計分卡的定義
        2.2.3 KPI 績效考核的定義
    2.3 全績效管理體系模型
3 國有 CY 公司績效管理現(xiàn)狀
    3.1 公司簡介
    3.2 公司績效管理情況
    3.3 公司績效管理存在的問題
4 國有 CY 公司績效管理設(shè)計與優(yōu)化
    4.1 CY 公司績效管理設(shè)計優(yōu)化思路
    4.2 CY 公司績效管理優(yōu)化
        4.2.1 定位清晰，重新整合績效管理方案
        4.2.2 構(gòu)建績效指標，打造系統(tǒng)考核模式
    4.3 CY 公司績效管理保障
5 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 局限與展望
        5.2.1 研究的局限
        5.2.2 展望
參考文獻
致謝

【參考文獻】

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本文編號：2852767