鋼鐵企業(yè)的物流數(shù)據(jù)呈不斷增長趨勢,必然要求企業(yè)的數(shù)據(jù)存儲與處理朝著大數(shù)據(jù)方向發(fā)展。大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)量大且潛在數(shù)據(jù)價值也大,采集數(shù)據(jù)及時,處理數(shù)據(jù)快速高效等特點,有利于企業(yè)快速做出決策,及時有效控制物流活動。目前鋼鐵企業(yè)處于產(chǎn)能嚴重過剩的困境,利潤率不斷下降。在降低其他成本比較困難的情況下,物流作為“第三利潤源”,對企業(yè)降低成本,提高利潤具有重大意義。鋼鐵企業(yè)目前物流成本占比較高,運輸成本及倉儲成本居高不下,而且物流成本核算制度不健全,大大阻礙了物流成本管理的實施。企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下構建物流信息平臺,使得信息能夠完整地存儲下來,實現(xiàn)信息與相關要素無縫連接和共享。大數(shù)據(jù)從海量的數(shù)據(jù)中提取出更有價值的信息,提升了決策效率和準確性,從而提高物流效率,降低成本。本文采用文獻研究法、比較分析法、案例分析法等研究方法,研究了大數(shù)據(jù)背景下鋼鐵企業(yè)物流成本管理的問題。首先介紹了大數(shù)據(jù)及物流成本管理的基本理論;其次,對我國鋼鐵企業(yè)目前物流成本管理現(xiàn)狀進行了總體研究,并分析其中存在的問題;然后,構建了大數(shù)據(jù)背景下鋼鐵企業(yè)物流信息平臺,實現(xiàn)內(nèi)部、外部信息共享、提高物流效率,降低物流成本,并探討了大數(shù)據(jù)背景下作業(yè)成本法在鋼鐵企業(yè)中的應用,旨在解決鋼鐵企業(yè)目前核算不準確等問題;接著提出構建鋼鐵企業(yè)物流成本管理績效評價體系;最后進行案例分析,提出W鋼鐵公司物流成本管理優(yōu)化的具體實施方案,對W鋼鐵公司管理現(xiàn)狀進行績效評價并對大數(shù)據(jù)的優(yōu)化效果進行預期分析。
【學位單位】：武漢科技大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F426.31;F252;F406.72
【部分圖文】：

圖 1.1 研究路線圖.3.3 研究方法本文主要采用了文獻研究法、規(guī)范分析法、比較研究方法和案例研究①文獻研究法：本文的第一章采用文獻研究法，對國內(nèi)外有關大數(shù)

物流成本的分類

圖 2.3 作業(yè)成本法核算物流成本的流程圖了多種作業(yè)標準對物流間接費用進行分配，更重視作業(yè)形式，而鋼鐵企業(yè)間接物流費用較多，采用 ABC 核算結果本法核算模型
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本文編號：2848304