改革開放后大批國外企業(yè)進入中國市場,憑借其先進技術(shù)在中國市場各領(lǐng)域占據(jù)了相對較高的市場份額,享受著中國經(jīng)濟飛速發(fā)展和人口紅利帶來的利潤。但是隨著近年中國本土企業(yè)的發(fā)展,很多國外企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢已經(jīng)不再明顯,同時中國市場環(huán)境亦日趨成熟,GDP增速放緩,中國經(jīng)濟進入新常態(tài),人口紅利逐年降低。在這種情況下,已經(jīng)形成一定規(guī)模的在華外企勢必要尋求更多途徑以降低企業(yè)運營成本,提升自身市場競爭力。庫存管理是企業(yè)運營中的重要環(huán)節(jié),庫存占用了企業(yè)大量資源。合理數(shù)量的庫存、高效有序的庫存管理模式,可以幫助企業(yè)提高運營效率和降低管理成本,從而增加企業(yè)利潤并讓企業(yè)更具有市場競爭力。所以庫存管理是企業(yè)在通過降低人力材料成本獲利和通過擴大營業(yè)收入獲利以外的第三個獲利途徑。W公司作為行業(yè)內(nèi)的佼佼者,有著較為先進的庫存管理理念,但也存在著一些問題。本文以W公司露天礦山開采設(shè)備產(chǎn)品為例,結(jié)合該產(chǎn)品的實際銷售運營、庫存管理情況,并根據(jù)作者切身參與的銷售運營、庫存管理工作經(jīng)驗,對W公司庫存管理方面存在的問題進行總結(jié)分析;然后通過學(xué)習(xí)ABC分類法、協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理CPFR、產(chǎn)品出入庫規(guī)則等理論知識,結(jié)合W公司運營管理中實際改革情況,找出了適合W公司及同行業(yè)企業(yè)的庫存管理方法,并根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況對相關(guān)理論知識進行變化,最后對W公司庫存管理改革的效果做出評價。
【學(xué)位單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F274
【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 國內(nèi)外研究綜述
        1.3.1 國外研究綜述
        1.3.2 國內(nèi)研究綜述
    1.4 研究思路與方法
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 庫存系統(tǒng)概念及其管控方法
    2.2 庫存管理的ABC分類法
    2.3 庫存管理控制模型
    2.4 “牛鞭效應(yīng)”與VMI、JMI
    2.5 協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理CPFR
第3章 W公司露天礦山開采設(shè)備庫存管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 企業(yè)及庫存管理模式簡介
        3.1.1 W公司及其銷售運營、庫存管理團隊
        3.1.2 露天礦山開采設(shè)備種類及其庫存需求情況
    3.2 露天礦山開采設(shè)備庫存管理現(xiàn)狀
        3.2.1 設(shè)備分類及庫存管理現(xiàn)狀
        3.2.2 當前訂貨方式及習(xí)慣
    3.3 庫存管理中存在問題分析
        3.3.1 過剩庫存、積壓庫存和缺貨
        3.3.2 沒有結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營狀況對商品進行ABC分類
        3.3.3 “牛鞭效應(yīng)”問題嚴重
        3.3.4 庫存管理布局上存在人力資源浪費
        3.3.5 沒有建立健全的出入庫規(guī)章制度
    3.4 庫存優(yōu)化策略在W公司實施的可行性分析
        3.4.1 可根據(jù)實際經(jīng)營狀況對產(chǎn)品進行ABC分類
        3.4.2 卡特彼勒可實現(xiàn)與W公司協(xié)同計劃、預(yù)測和補貨
        3.4.3 可以對組織架構(gòu)及運營流程進行優(yōu)化
第4章 W公司露天礦山開采設(shè)備庫存優(yōu)化目標及策略
    4.1 庫存優(yōu)化目標
        4.1.1 通過優(yōu)化庫存管理降低公司運營成本
        4.1.2 合理持有庫存以減少因缺貨造成的失銷
    4.2 庫存優(yōu)化策略
        4.2.1 基于ABC分類法對庫存進行優(yōu)化
        4.2.2 通過CPFR提高庫存需求預(yù)測準確性
        4.2.3 公司人員結(jié)構(gòu)及運營流程優(yōu)化策略
        4.2.4 重新評估老舊庫存產(chǎn)品價值
第5章 庫存優(yōu)化策略實施及效果評價
    5.1 庫存優(yōu)化策略實施
        5.1.1 對公司經(jīng)營商品進行ABC分類
        5.1.2 市場需求預(yù)測數(shù)據(jù)分析及CPFR的應(yīng)用
        5.1.3 調(diào)整組織架構(gòu)、完善庫存管理運營流程
        5.1.4 對老舊庫存產(chǎn)品進行跌價處理
    5.2 庫存優(yōu)化效果評價
        5.2.1 有效減輕“牛鞭效應(yīng)”負面影響
        5.2.2 庫存積壓減少、產(chǎn)品折舊率降低
        5.2.3 市場占有率提高
結(jié)論
參考文獻
致謝

【參考文獻】

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本文編號：2843907