近幾年來(lái),隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,物流業(yè)也得到了快速的發(fā)展,人們也享受著生活所帶來(lái)的便利化,物流業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著越來(lái)越重要的作用,政府部門也出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)政策,支持物流業(yè)的發(fā)展。然而,物流企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中也暴露了諸多問(wèn)題,如:盡量追求規(guī)模經(jīng)濟(jì),忽視日常經(jīng)營(yíng),物流增值服務(wù)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力等,使得這些物流企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)能力較弱,無(wú)法適應(yīng)行業(yè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。那么,如何保證物流企業(yè)的存在和發(fā)展,已經(jīng)發(fā)展成為了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須慎重考慮的戰(zhàn)略問(wèn)題,因此,加強(qiáng)現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略勢(shì)在必行�；赟HBY物流有限公司,本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理相關(guān)知識(shí),應(yīng)用PEST分析法,SWOT分析法,波特五力模型分析法和層次分析法等戰(zhàn)略分析理論與方法,借助層次分析法的數(shù)據(jù)分析,對(duì)SHBY物流有限公司的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的戰(zhàn)略分析,所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,具有的優(yōu)勢(shì)和存在的問(wèn)題,從而提出針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并提出具體措施,確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施。本文的結(jié)論可以在一定程度上體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展路線,使公司的目標(biāo)更具體,明確,在物流業(yè)市場(chǎng)中占有一定地位,從而擴(kuò)大市場(chǎng)份額,加快企業(yè)增長(zhǎng)速度,提升企業(yè)知名度和盈利目標(biāo)。同時(shí),也可為其他中小型物流企業(yè)的發(fā)展提供戰(zhàn)略參考,具有一定的參考價(jià)值。
【學(xué)位單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F259.23;F272
【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實(shí)踐意義
    1.3 研究目的
    1.4 研究?jī)?nèi)容及論文框架
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 論文框架
第二章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 戰(zhàn)略管理定義
        2.1.2 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容
        2.1.3 戰(zhàn)略管理的過(guò)程
        2.1.4 戰(zhàn)略管理分析工具
        2.1.5 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
    2.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        2.2.1 國(guó)外研究綜述
        2.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
第三章 SHBY物流公司競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
    3.1 SHBY物流公司簡(jiǎn)介
    3.2 SHBY物流公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況
        3.2.1 集裝箱運(yùn)輸業(yè)務(wù)
        3.2.2 空運(yùn)運(yùn)輸業(yè)務(wù)
        3.2.3 公路運(yùn)輸業(yè)務(wù)
        3.2.4 倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)業(yè)務(wù)
        3.2.5 保稅物流倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)業(yè)務(wù)
        3.2.6 附加值服務(wù)業(yè)務(wù)
    3.3 SHBY物流公司宏觀環(huán)境分析
        3.3.1 政治環(huán)境
        3.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.3.3 社會(huì)文化環(huán)境
        3.3.4 技術(shù)環(huán)境
    3.4 SHBY物流公司行業(yè)環(huán)境分析
        3.4.1 行業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀分析
        3.4.2 行業(yè)環(huán)境發(fā)展所面臨的問(wèn)題
        3.4.3 波特五力模型分析行業(yè)環(huán)境
    3.5 SHBY物流公司內(nèi)部環(huán)境分析
        3.5.1 內(nèi)部管理能力
        3.5.2 客戶資源能力
        3.5.3 信息建設(shè)能力
        3.5.4 核心競(jìng)爭(zhēng)能力
        3.5.5 資金保障能力
第四章 SHBY物流公司SWOT戰(zhàn)略模型分析
    4.1 SWOT矩陣分析
    4.2 優(yōu)勢(shì)分析
        4.2.1 區(qū)域位置優(yōu)勢(shì)
        4.2.2 運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)勢(shì)
        4.2.3 客戶資源優(yōu)勢(shì)
        4.2.4 硬件資源優(yōu)勢(shì)
    4.3 劣勢(shì)分析
        4.3.1 公司缺乏科學(xué)制度化的管理
        4.3.2 物流技術(shù)需進(jìn)一步提高
        4.3.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力有待提高
        4.3.4 人才資源結(jié)構(gòu)不合理
    4.4 機(jī)遇分析
        4.4.1 國(guó)家政策支持
        4.4.2 物流需求持續(xù)增長(zhǎng)
        4.4.3 個(gè)性化外包服務(wù)增多
        4.4.4 市場(chǎng)空間大
    4.5 威脅分析
        4.5.1 戰(zhàn)略管理意識(shí)缺乏
        4.5.2 同行競(jìng)爭(zhēng)激烈
        4.5.3 專業(yè)人才缺乏
        4.5.4 國(guó)內(nèi)運(yùn)輸成本過(guò)高
第五章 SHBY物流公司基于SWOT-AHP戰(zhàn)略模型實(shí)施策略
    5.1 構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型
    5.2 建立判斷矩陣
    5.3 層次單排序(計(jì)算權(quán)向量)與檢驗(yàn)
        5.3.1 確定一級(jí)指標(biāo)A權(quán)重向量和一致性檢驗(yàn)
        5.3.2 確定二級(jí)指標(biāo)權(quán)重向量和一致性檢驗(yàn)
    5.4 確定評(píng)價(jià)指標(biāo)組合權(quán)重
    5.5 備選方案比較
    5.6 最終方案選擇
第六章 SHBY物流公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施對(duì)策
    6.1 提供個(gè)性化服務(wù),提升客戶滿意度
    6.2 提升企業(yè)信息化能力,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
    6.3 加強(qiáng)人才資源的儲(chǔ)備
    6.4 提升企業(yè)文化，加強(qiáng)品牌建設(shè)
第七章 總結(jié)
致謝
附錄
參考文獻(xiàn)

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2840254