隨著2016年國家實施供給側結構性改革戰(zhàn)略以來,我國港口企業(yè)的發(fā)展得到有力推動,國家的各項針對性措施對于優(yōu)化港口產業(yè)結構,優(yōu)化港口企業(yè)資源配置有事半功倍的效果。當然,就目前的港口企業(yè)發(fā)展情況看,需要進一步調整業(yè)務貨類結構,以此來保障企業(yè)良性、穩(wěn)定的發(fā)展。本文首先對國內外有關港口、業(yè)務貨類結構等的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢做以論述,包括港口業(yè)務貨類的定義、業(yè)務貨類結構的主要模式、作業(yè)成本法及AHP模型等概念;其次,本文從業(yè)務貨類結構的經(jīng)營現(xiàn)狀出發(fā),重點分析了天津港M公司在業(yè)務貨類經(jīng)營方面的具體數(shù)據(jù),指出其優(yōu)勢業(yè)務貨類及劣勢業(yè)務貨類的種類,分析出經(jīng)過了多方調整由于其他很多公司,但還存在一定的問題,主要表現(xiàn)在業(yè)務貨類同質化情況嚴重、腹地貨源市場開發(fā)力度不足及企業(yè)內部管理水平低下、信息化建設水平不足等方面;再次,本文對目前天津港M公司的業(yè)務貨類優(yōu)化策略進行詳細分析,通過作業(yè)成本法及AHP模型對其相關數(shù)據(jù)進行定量分析,最后指出該企業(yè)的具體優(yōu)勢及劣勢業(yè)務貨類的種類;最后,根據(jù)優(yōu)勢業(yè)務貨類、劣勢業(yè)務貨類的具體情況給出相應的業(yè)務貨類優(yōu)化策略,認為可以通過調整戰(zhàn)略、提升管理、市場開發(fā)、信息化建設等多方面來對此問題進行改善,具體可以通過進一步體現(xiàn)支柱業(yè)務貨類優(yōu)勢、加快潛力業(yè)務貨類培植、著力縮減劣勢業(yè)務貨類占比、實施定制化營銷策略、深化多方交流合作、加快信息化建設及優(yōu)化內部組織管理模式等多方面具體策略進行M公司業(yè)務貨類結構優(yōu)化,旨在保證該企業(yè)正常、順利運行。
【學位單位】：大連海事大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F552.7

【參考文獻】

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本文編號：2839388