發(fā)布時(shí)間：2020-10-13 16:14

　　 隨著2016年國(guó)家實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革戰(zhàn)略以來(lái),我國(guó)港口企業(yè)的發(fā)展得到有力推動(dòng),國(guó)家的各項(xiàng)針對(duì)性措施對(duì)于優(yōu)化港口產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),優(yōu)化港口企業(yè)資源配置有事半功倍的效果。當(dāng)然,就目前的港口企業(yè)發(fā)展情況看,需要進(jìn)一步調(diào)整業(yè)務(wù)貨類結(jié)構(gòu),以此來(lái)保障企業(yè)良性、穩(wěn)定的發(fā)展。本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)港口、業(yè)務(wù)貨類結(jié)構(gòu)等的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)做以論述,包括港口業(yè)務(wù)貨類的定義、業(yè)務(wù)貨類結(jié)構(gòu)的主要模式、作業(yè)成本法及AHP模型等概念;其次,本文從業(yè)務(wù)貨類結(jié)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀出發(fā),重點(diǎn)分析了天津港M公司在業(yè)務(wù)貨類經(jīng)營(yíng)方面的具體數(shù)據(jù),指出其優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)貨類及劣勢(shì)業(yè)務(wù)貨類的種類,分析出經(jīng)過(guò)了多方調(diào)整由于其他很多公司,但還存在一定的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在業(yè)務(wù)貨類同質(zhì)化情況嚴(yán)重、腹地貨源市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度不足及企業(yè)內(nèi)部管理水平低下、信息化建設(shè)水平不足等方面;再次,本文對(duì)目前天津港M公司的業(yè)務(wù)貨類優(yōu)化策略進(jìn)行詳細(xì)分析,通過(guò)作業(yè)成本法及AHP模型對(duì)其相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析,最后指出該企業(yè)的具體優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)業(yè)務(wù)貨類的種類;最后,根據(jù)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)貨類、劣勢(shì)業(yè)務(wù)貨類的具體情況給出相應(yīng)的業(yè)務(wù)貨類優(yōu)化策略,認(rèn)為可以通過(guò)調(diào)整戰(zhàn)略、提升管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、信息化建設(shè)等多方面來(lái)對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行改善,具體可以通過(guò)進(jìn)一步體現(xiàn)支柱業(yè)務(wù)貨類優(yōu)勢(shì)、加快潛力業(yè)務(wù)貨類培植、著力縮減劣勢(shì)業(yè)務(wù)貨類占比、實(shí)施定制化營(yíng)銷策略、深化多方交流合作、加快信息化建設(shè)及優(yōu)化內(nèi)部組織管理模式等多方面具體策略進(jìn)行M公司業(yè)務(wù)貨類結(jié)構(gòu)優(yōu)化,旨在保證該企業(yè)正常、順利運(yùn)行。
【學(xué)位單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F552.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2839388