供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是國家根據(jù)我國現(xiàn)階段市場供應(yīng)情況發(fā)現(xiàn)的問題而做出的一次重大舉措,包括鋼鐵公司在內(nèi)的許多公司成為這次改革的生力軍。由于鋼鐵行業(yè)存在低端產(chǎn)品大量積壓,高端產(chǎn)品產(chǎn)量小的行業(yè)普遍問題,因?yàn)楫a(chǎn)品積壓等問題使鋼鐵公司增加許多不必要成本。同時(shí),隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),經(jīng)濟(jì)增長雖然放緩,但更注重經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量。鋼鐵行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),在工業(yè)化進(jìn)程中起著不可忽視的作用,給我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了巨大助力。因此,在供給側(cè)改革背景下,鋼鐵公司能夠解決好降成本、去產(chǎn)能等問題,不僅可以使公司在國家新發(fā)展階段實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級,而且能夠給我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展發(fā)揮作用。2017年,是鋼鐵行業(yè)供給側(cè)改革的攻堅(jiān)之年,國家陸續(xù)出臺(tái)了各項(xiàng)降成本、去落后產(chǎn)能以及釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能等措施,持續(xù)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,這對我國鋼鐵行業(yè)的健康發(fā)展有重要作用。但我們也要看到,雖然這些措施使鋼鐵公司的盈利出現(xiàn)好轉(zhuǎn),但進(jìn)一步降低公司成本的壓力仍然較大。河鋼股份作為河北省乃至全國范圍內(nèi)數(shù)一數(shù)二的大型國有鋼鐵公司,2008年6月在石家莊正式成立,通過邯鋼與唐鋼的合并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一經(jīng)營,擴(kuò)大規(guī)模。本文采用案例研究法、文獻(xiàn)研究法與實(shí)地調(diào)研的方式,在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下,以河鋼股份為例,在前人研究基礎(chǔ)上,主要以國務(wù)院印發(fā)的《降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本工作方案》為指導(dǎo),著重分析河鋼股份在供給側(cè)改革背景下“降成本”這一任務(wù),并以河鋼股份2014—2016年這三年的成本狀況為研究案例,首先從稅費(fèi)負(fù)擔(dān)、融資成本、制度性交易成本、人工成本、能源成本和物流成本六大方面分析,其次通過對河鋼股份成本分析,找到河鋼股份成本居高不下的原因。然后針對找到的原因提出有針對性的降成本對策,幫助河鋼股份更好降成本。研究發(fā)現(xiàn),河鋼股份雖然通過供給側(cè)改革做出了一些改變,降成本效應(yīng)初步顯現(xiàn),但仍然存在降成本空間。河鋼股份應(yīng)通過加大科研、創(chuàng)新力度,增加高端產(chǎn)品占比等措施進(jìn)一步降成本。最后,希望能夠?yàn)閺V大鋼鐵公司在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下,能更好的降成本提供借鑒。本文的創(chuàng)新點(diǎn)是:以供給側(cè)改革背景下河鋼股份降成本為主要內(nèi)容分析時(shí),以國務(wù)院發(fā)布的《降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本工作方案》為指導(dǎo),從河鋼股份稅費(fèi)負(fù)擔(dān)等六大成本方面進(jìn)行分析,使得分析更加全面、細(xì)致。以河鋼股份為例分析為許多類似鋼鐵公司怎樣在供給側(cè)改革的大潮中做得更好,更全面的降成本提供借鑒。此外,本文響應(yīng)國家倡導(dǎo)的供給側(cè)改革,為其他鋼鐵公司降成本提供了切實(shí)可行的對策。
【學(xué)位單位】：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.31;F406.7
【部分圖文】：

圖 1.1 研究結(jié)構(gòu)圖本文共分為六個(gè)部分第一章：緒論。這部分主要介紹論文研究背景以及研究意義，從供給側(cè)改革背景下鋼鐵企業(yè)高成本原因的綜述、供給側(cè)改革背景下鋼鐵企業(yè)降成本對策的綜述和各國鋼鐵企業(yè)具體成本管理的綜述三個(gè)方面進(jìn)行文獻(xiàn)綜述，然后介紹本文研究內(nèi)容以及研究方法，最后是本文的創(chuàng)新點(diǎn)。第二章：主要介紹供給側(cè)改革背景下鋼鐵企業(yè)降成本的內(nèi)涵以及本文應(yīng)用的相關(guān)理論。第三章：在供給側(cè)改革背景下對河鋼股份成本管理現(xiàn)狀的分析。首先，對河鋼股份進(jìn)行簡介。然后，對供給側(cè)改革背景下河鋼股份的成本管理現(xiàn)狀按國務(wù)院發(fā)布的《降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本工作方案》分為六個(gè)方面進(jìn)行分析。第四章：根據(jù)第三章對河鋼股份成本的分析，得出供給側(cè)改革背景下河鋼股份成本難以下降的原因。本章一共分為六部分，從稅費(fèi)負(fù)擔(dān)等六大成本方面分別分析成本高的

也就是本公司為獲得職工提供的服務(wù)或解除勞動(dòng)關(guān)系而給予的各種形式的報(bào)酬或補(bǔ)償。主要包括職工工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)等非貨幣性福利其他薪酬費(fèi)用。河鋼股份截止 2016 年底共有員工 40507 人，較上一年減少 1288 人，但基數(shù)仍然很大，河鋼股份仍然需要為集團(tuán)每一位職工和領(lǐng)導(dǎo)支付此項(xiàng)費(fèi)用，支出巨大。本公司提供給職工配偶、子女、受贍養(yǎng)人、已故員工遺屬及其他受益人等的福利，也屬于職工薪酬。2016 年，河鋼股份的應(yīng)付職工薪酬總額為 432150 萬元。其中，職工工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金占絕大部分。河鋼股份職工薪酬占成本的比例從 2015 年的 6.13%降到 2016 年的 5.90%，降幅 0.23%。說明改革初見成效，但基數(shù)仍然較大，需要河鋼股份進(jìn)一步降低人工成本。具體分布見下圖 3.1 所示：

圖 3.2 河鋼股份員工受教育程度比例圖 （數(shù)據(jù)來源：證監(jiān)會(huì)網(wǎng)站）如下圖 3.3 所示的是河鋼股份員工專業(yè)比例圖，從圖中我們可以看出，河鋼股份的生產(chǎn)人員所占比例約八成，雖然河鋼股份屬于生產(chǎn)制造型企業(yè)，但這部分員工所占比例是研發(fā)人員的 40 倍。而供給側(cè)改革就是要求企業(yè)降本增效，而要做到這一點(diǎn)，對研發(fā)人員、技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員的需求就會(huì)加大。這部分員工才是河鋼股份的核心競爭力，因此，河鋼股份為了更好應(yīng)對供給側(cè)改革降成本，一定要增加這部分員工比例，給企業(yè)帶來更大價(jià)值。

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2830690