發(fā)布時間：2020-08-27 11:16

【摘要】：隨著物流業(yè)商業(yè)環(huán)境的信息化和全球化日益加劇，傳統(tǒng)的從企業(yè)個體出發(fā)，僅僅強(qiáng)調(diào)自身生存和發(fā)展，忽視企業(yè)相關(guān)群體的整體利益的戰(zhàn)略理論使得河北R物流集團(tuán)的競爭環(huán)境不確定性增加，經(jīng)濟(jì)個體競爭環(huán)境的動態(tài)性加劇。鋼鐵物流企業(yè)之間僅僅表現(xiàn)在空間上的“扎堆“和“地理接近”，缺乏密切的內(nèi)在聯(lián)系，采取的是原材料采購運輸—鋼鐵生產(chǎn)物流—產(chǎn)成品銷售物流的單向線性發(fā)展的傳統(tǒng)工業(yè)演化范式，忽視了各企業(yè)之間的有機(jī)聯(lián)系和共生關(guān)系，忽視了社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)和自然生態(tài)系統(tǒng)間的物質(zhì)、能源和信息的傳遞、遷移、循環(huán)等規(guī)律，鋼鐵物流企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，創(chuàng)新不夠。品牌戰(zhàn)略，綜合服務(wù)能力等都處于初級階段，盈利能力有待提升。在這種環(huán)境下就要求企業(yè)必須從動態(tài)、發(fā)展、系統(tǒng)的視角在最短時間做出最適宜自身的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略規(guī)劃。以層次觀、整體觀、系統(tǒng)觀和協(xié)同進(jìn)化觀為核心思想的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略能夠較好地解決上述問題，使企業(yè)在系統(tǒng)中保持并增強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 本文首先基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成對河北R物流集團(tuán)的企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)和資源對內(nèi)部進(jìn)行分析與政策和經(jīng)濟(jì)形勢對外部進(jìn)行分析。然后從價值創(chuàng)造和持續(xù)創(chuàng)新兩方面分析該企業(yè)的戰(zhàn)略核心要素。進(jìn)而運用生態(tài)學(xué)的生態(tài)位角色定位對河北R集團(tuán)進(jìn)行定位戰(zhàn)略——當(dāng)前定位為縫隙型企業(yè)，未來定位成為骨干企業(yè)，建立以自身為核心的生態(tài)系統(tǒng)。最后，從目前縫隙型企業(yè)向骨干型企業(yè)過渡中，基于風(fēng)險的防范管理角度，提出制定有效的生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略。針對河北R物流集團(tuán)在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的定位，其風(fēng)險點主要來自于系統(tǒng)平臺的選擇決策和與系統(tǒng)內(nèi)其他企業(yè)的耦合性，這決定了企業(yè)在不同平臺之間轉(zhuǎn)換成本的高低，繼而決定了能否及時有效地規(guī)避套牢風(fēng)險。從平臺選擇和與其他企業(yè)的耦合性分析確立戰(zhàn)略實施。
【學(xué)位授予單位】：石家莊鐵道大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F259.23;F272
【圖文】：

為合作伙伴；2012 年鋼鐵交易中心開業(yè)，累計拓展連鎖加盟倉 30 余家。3.1.1.2 河北 R 物流集團(tuán)內(nèi)部要素分析(1)品牌資源河北 R 物流集團(tuán)在 20 多年的發(fā)展期間，獲得多次榮譽，其中包括河北省信息化與工業(yè)化融合重點企業(yè)、河北省金屬材料流通協(xié)會會長單位、中國能源物流最佳企業(yè)、河北省首批 AAA 級物流企業(yè)、中國建設(shè)銀行優(yōu)秀合作伙伴、首屆河北省物流行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、河北省電子商務(wù)試點企業(yè)、2011 年度河北省優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)站、河北省物流業(yè) 雙十示范工程 示范企業(yè)等，是一家具有很強(qiáng)品牌力量的企業(yè)。(2)人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)核心的人力資源是第一寶貴的。河北 R 物流集團(tuán)從 1993 年成立的 6 人到 2012 年 432 人，現(xiàn)在研究生 1 人，本科 129 人，大專以上 292，其他為高中學(xué)歷（司機(jī)、搬運工），整體素質(zhì)較高。具體比例如下圖 3-3：

圖 3-4 2007—2012 河北 R 物流集團(tuán)盈利狀況表 3-1 2007—2012 年各部門營業(yè)收入狀況 萬元年份貿(mào)易公司北二環(huán)電子商務(wù)饒陽公司物流金融物流園區(qū)項目投資部新鋼鐵網(wǎng)2007 198.50 754.00 0.00 10.002008 194.30 866.00 0.00 20.002009 187.90 982.00 0.00 21.00 600.002010 211.35 999.00 0.00 24.00 960.00 0.002011 180.60 470.00 0.00 30.00 1 200.00 0.002012 126.80 241.00 0.00 40.00 2 400.00 620.00 0.00 52.00

圖 5-4 信息耦合三維模型②IE 為信息耦合廣度（Information Extent），其值越大說明企業(yè)對其上下游信息跟蹤越緊密，與企業(yè)交換物流信息的企業(yè)越多。信息耦合廣度分為兩個方面的內(nèi)容：面向客戶方的信息廣度 IEc和面向上游的信息廣度 IEs，這樣信息耦合廣度就可以被定義為這兩個元素的加權(quán)平均值，可得：IE =lsIEs+lcIEc（5-1）ls、lc∈[0,1]，且 ls+ lc=1式中，ls—上游企業(yè)方向上 IE 的權(quán)重；lc—客戶方向上 IE 的權(quán)重。應(yīng)該根據(jù)企業(yè)與上游企業(yè)和客戶進(jìn)行信息交換的戰(zhàn)略重要程度來確定 ls、lc。通過比較與客戶和與上游企業(yè)的信息耦合重要性程度，來給 lc更大的賦值。這樣權(quán)重就是獨立于方法之外的，需要有企業(yè)的管理層決定。設(shè)與企業(yè)直接聯(lián)系的客戶為一級客戶，客戶的一級客戶為企業(yè)的二級客戶，以此類推，供應(yīng)商也以此分級。

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 張玲玲,林健;信息技術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)整合的關(guān)系模型研究[J];系統(tǒng)工程;2002年02期

2 李相銀;企業(yè)戰(zhàn)略管理模型:戰(zhàn)略-文化-結(jié)構(gòu)[J];中國工業(yè)經(jīng)濟(jì);2002年07期

3 李海艦;郭樹民;;從經(jīng)營企業(yè)到經(jīng)營社會——從經(jīng)營社會的視角經(jīng)營企業(yè)[J];中國工業(yè)經(jīng)濟(jì);2008年05期

4 李東;;面向進(jìn)化特征的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分類研究——對33個典型核心企業(yè)商業(yè)生態(tài)實踐的聚類分析[J];中國工業(yè)經(jīng)濟(jì);2008年11期

5 張金萍;周游;;基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略[J];管理世界;2005年06期

6 李強(qiáng);揭筱紋;;基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略新模型研究[J];管理學(xué)報;2012年02期

7 管益忻;以核心能力為主線 打造新型戰(zhàn)略管理模式[J];哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2002年01期

8 胡崗嵐;盧向華;黃麗華;;電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)及其演化路徑[J];經(jīng)濟(jì)管理;2009年06期

9 喬家霞;顧力剛;;基于生態(tài)理論的企業(yè)戰(zhàn)略研究[J];經(jīng)濟(jì)師;2007年11期

10 李永發(fā);;我國中小企業(yè)生存策略分析——基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論視角[J];經(jīng)濟(jì)問題探索;2008年11期

本文編號：2806030