本文關鍵詞：循環(huán)盤點在汽車物料庫存管理中的研究與應用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：盤點是存在于各行各業(yè)的一項常規(guī)工作,被一些企業(yè)重視,也被一些企業(yè)忽視。對于汽車零部件的制造企業(yè)而言,盤點不僅僅是修正物料實際數量與賬面數量差異的手段,還能夠對物料的單位用量進行跟蹤、修正,監(jiān)控質量缺損情況,防止因物料的短缺導致停線,同時也防止物料積壓造成的呆死庫存。作為庫存管理的一個微縮方向,盤點扮演著物流管理中的重要角色。隨著當今汽車以及汽車零部件行業(yè)的競爭日趨激烈,和客戶期望值越來越高,盤點需要得到足夠的重視。只有這樣,企業(yè)才能夠及時準確的掌握庫存的真實情況,更新后續(xù)管理動作,保證產品的及時交付,并實現既定的利潤。本文針對某汽車內飾件公司的汽車座椅頭枕扶手以及中控臺所使用物料的管理中出現的庫存數量不準,經常出現庫存短缺或者庫存呆滯的情況,結合現有的盤點管理理論,對其汽車頭枕中所用到的潤滑油等化學品、彈簧等金屬制品以及毛氈等織物制品的庫存進行研究。前期,因為該公司的庫存準確率低,經常導致潤滑油、彈簧及毛氈等織物的賬物不符,從而需要通過緊急空運調撥來滿足生產需求,由此產生了大量的空運費用,有時候甚至會出現生產線停工待料的現象,浪費了人工及機械成本;而對于相同的物料,由于賬實不符的存在,有時也會出現物料呆滯無法消耗的情況。本文針對容易出現賬實不符的物料,運用統(tǒng)計學方法,通過循環(huán)盤點管理,對庫存加以控制,保證了庫存的相對準確,有效的解決了這些問題,增強了企業(yè)的綜合競爭力。
【關鍵詞】：庫存管理 盤點 汽車 汽車零部件
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：U468.8
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究的目的和意義11-12
• 1.3 循環(huán)盤點概述以及國內外研究綜述12-14
• 1.3.1 循環(huán)盤點概述12-13
• 1.3.2 國內外研究綜述13-14
• 1.4 論文結構14-16
• 第2章 循環(huán)盤點研究的理論基礎及應用范圍16-24
• 2.1 循環(huán)盤點的理論基礎16-22
• 2.1.1 庫存管理的現狀16-18
• 2.1.2 循環(huán)盤點的理論基礎18-22
• 2.2 循環(huán)盤點的應用范圍22-24
• 第3章 某公司的物流管理現狀分析24-38
• 3.1 某公司的基本運營情況24
• 3.2 物流管理在工廠各個環(huán)節(jié)的分部與任務24-25
• 3.2.1 客戶計劃管理24-25
• 3.2.2 生產計劃管理25
• 3.2.3 物料計劃管理25
• 3.2.4 清報關以及運輸管理25
• 3.2.5 庫房管理25
• 3.3 該公司在物流管理中所面臨的問題25-38
• 3.3.1 客戶需求變動頻繁25-27
• 3.3.2 經常存在工程變更27-28
• 3.3.3 庫存水平指標嚴格28-29
• 3.3.4 生產線邊環(huán)節(jié)的庫存難于控制29-30
• 3.3.5 物流實物流與信息流的不匹配問題30-32
• 3.3.6 BOM(bill of material物料清單)外的消耗無法計算32-38
• 第4章 循環(huán)盤點方法的探討與實施38-58
• 4.1 庫存管理方法探尋38-39
• 4.2 循環(huán)盤點實施39-58
• 4.2.1 循環(huán)盤點的優(yōu)缺點39-40
• 4.2.2 循環(huán)盤點準備40-41
• 4.2.3 循環(huán)盤點的選擇與應用41-50
• 4.2.4 循環(huán)盤點實例50-57
• 4.2.5 循環(huán)盤點的效果57-58
• 第5章 關于循環(huán)盤點管理的結論58-62
• 5.1 主要結論59-60
• 5.2 有待日后繼續(xù)研究的問題60-62
• 參考文獻62-66
• 致謝66

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