【摘要】：21世紀(jì)的今天，各個行業(yè)突飛猛進地發(fā)展，伴隨著市場與消費者需求的不斷變化，各個行業(yè)之間競爭愈演愈烈。面對紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境，每個行業(yè)中的企業(yè)需要以市場為導(dǎo)向，對自己的產(chǎn)品進行市場定位，以及市場細(xì)分，選擇自己的目標(biāo)市場，確定自己的目標(biāo)客戶群，生產(chǎn)自己的優(yōu)勢產(chǎn)品以滿足市場及客戶的需求。另一方面，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，生產(chǎn)產(chǎn)品的種類也在不斷增加，為了能夠使得企業(yè)各職能部門的人員具有專業(yè)性，所以大部分規(guī)模較大的企業(yè)細(xì)分職能部門，而且對其職責(zé)分工非常明確。這種企業(yè)模式從某種意義上來說使得組織流程優(yōu)化，但是卻忽略了全局觀和整體性的考慮，最大的弊端就是會嚴(yán)重影響產(chǎn)品的發(fā)展。在這種大形勢下，如何對一個產(chǎn)品的生命周期進行控制管理就成了大家面臨的問題。發(fā)展產(chǎn)品管理，運用專業(yè)人才，即產(chǎn)品經(jīng)理，從一個產(chǎn)品的整個生命周期的角度去觀察和思考，對產(chǎn)品從前期市場調(diào)研以確定產(chǎn)品市場定位，到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)，直至產(chǎn)品的售后技術(shù)支持以及產(chǎn)品淘汰等多個產(chǎn)品的生命階段進行控制，最終得以對產(chǎn)品進行全生命周期的管理和跟蹤。這樣不僅有效地協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，最大限度發(fā)揮各個部門的優(yōu)勢，同時使得整個企業(yè)具有了強大的凝聚力，從而使得企業(yè)的產(chǎn)品能夠隨著市場需求的變化而更新，不斷提高企業(yè)的市場競爭力。 本論文將以產(chǎn)品管理理論作為理論基礎(chǔ)，重點對原裝零配件領(lǐng)域?qū)嵤┑漠a(chǎn)品管理進行研究，以深挖市場潛力為中心，同時運用六個不同維度的產(chǎn)品管理方法對原裝零配件進行管理，充分地肯定了在原裝零配件領(lǐng)域?qū)嵭挟a(chǎn)品管理的重要性與必要性。而后論文以D公司在原裝零配件產(chǎn)品領(lǐng)域開展的產(chǎn)品管理項目進行實證分析，對六個不同緯度的產(chǎn)品管理方法的實施進行驗證，從而得出在機電行業(yè)的原裝零配件領(lǐng)域?qū)嵤┊a(chǎn)品管理體系對于優(yōu)化企業(yè)資源，提高原裝零配件產(chǎn)品在市場上的品牌競爭優(yōu)勢具有重要作用的結(jié)論，使得同行業(yè)中的其他企業(yè)在產(chǎn)品管理方法上得以借鑒。 本研究力求從原裝零配件領(lǐng)域?qū)嵭挟a(chǎn)品管理方法的實際出發(fā)，進行深入分析，從而提出一些具有可操作性和創(chuàng)新性的解決對策。希望該對策不單能解決企業(yè)面臨的產(chǎn)品管理問題，同時也能幫助同行業(yè)的產(chǎn)品管理人員提高自身的產(chǎn)品管理水平。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F273.2

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本文編號：2773582