【摘要】：改革開放近40年,中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,我國的各行各業(yè)都迎來了發(fā)展的黃金時(shí)期,企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模也顯著上升,與此同時(shí)企業(yè)間的競爭也越發(fā)激烈,核心能力是企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中生存和發(fā)展的關(guān)鍵,是每個(gè)企業(yè)家都在思考的問題。另一方面,我們從多年的研究資料中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心能力存在生命周期現(xiàn)象,在內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí),核心能力會(huì)轉(zhuǎn)變成阻礙企業(yè)發(fā)展的核心能力剛性,核心能力剛性會(huì)給企業(yè)帶來決策失誤、阻礙資源優(yōu)化配置、缺乏創(chuàng)新等一系列問題。核心能力剛性的具體表現(xiàn)與每個(gè)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)所在的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈中的位置有著密切的關(guān)系,每個(gè)企業(yè)治理剛性的方法也會(huì)有所區(qū)別。本文的目的是通過研究分析物流系統(tǒng)集成商JT公司存在的核心能力剛性問題,提出針對JT公司超越核心能力剛性的建議措施和實(shí)施保障。同時(shí)希望通過對JT公司系統(tǒng)性研究能給其他企業(yè)審視自身的核心能力剛性問題帶來一定的參考價(jià)值。本文使用文獻(xiàn)分析、調(diào)查研究、比較分析相結(jié)合的方法對JT公司的核心能力剛性及其超越進(jìn)行了系統(tǒng)性研究。首先,通過文獻(xiàn)研究總結(jié)出核心能力和核心能力剛性的特點(diǎn)、形成的原因以及帶來的危害,在此基礎(chǔ)上提煉分析核心能力剛性超越的措施。其次,在已有的核心能力剛性評價(jià)指標(biāo)的研究基礎(chǔ)上通過訪談、發(fā)放問卷方式收集資料,然后采用二級模糊綜合評價(jià)法對JT公司的核心能力剛性進(jìn)行了綜合評估,具體分析出核心能力剛性在JT公司的表現(xiàn);接下來,本文從核心能力剛性及其超越的視角去對JT公司所在的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析,闡述了其核心能力剛性及其超越的有利和不利條件,在比較分析基礎(chǔ)上深入研究JT公司剛性形成的具體原因。最后,在剛性超越方面,結(jié)合之前的剛性形成原因提出了超越措施建議和實(shí)施保障。研究表明JT公司現(xiàn)階段已產(chǎn)生核心能力剛性,已經(jīng)表現(xiàn)在其經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中,具體體現(xiàn)為路徑依賴、核心資產(chǎn)專用過多、組織慣例等方面,需要采取構(gòu)建動(dòng)態(tài)核心能力、形成知識(shí)聯(lián)盟、增加投入的柔性管理等措施對核心能力剛性進(jìn)行超越,避免企業(yè)因核心能力剛性問題走向衰敗。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.4;F832.51
【圖文】：

電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文1.4 研究思路及論文框架1.4.1 研究基本思路本論文研究的思路從最初 JT 公司出現(xiàn)的經(jīng)營問題著手，尋找 JT 公司產(chǎn)生經(jīng)營問題的原因，引用陳松濤、陳傳明（2004）設(shè)計(jì)的企業(yè)核心能力剛性指標(biāo)，采用指標(biāo)定性定量的二級模糊評價(jià)方法確定 JT 公司的核心能力剛性表現(xiàn)程度，分析出 JT 公司的核心能力剛性表現(xiàn)，從表入里更進(jìn)一步尋找 JT 公司核心能力剛性形成的原因，通過發(fā)生原因提出 JT 公司核心能力剛性超越的措施。但僅僅從 JT 公司現(xiàn)狀遇到的核心能力剛性問題采取改善超越剛性措施具有一定片面性，需對 JT所處的內(nèi)外部和競爭情況進(jìn)行展開分析，定性的總結(jié)出 JT 公司核心能力剛性超越的所具備的利弊條件，從而進(jìn)一步完善超越核心能力剛性的研究。最后依據(jù)之前的文獻(xiàn)研究結(jié)論再結(jié)合 JT 公司發(fā)展分析，系統(tǒng)性的總結(jié) JT 公司超越核心能力剛性需要采取的措施，更進(jìn)一步提出采取措施的保障，論文研究的整體思路框架如圖 1-1 所示。

心能力剛性體現(xiàn)：本章主要對 JT 公總結(jié)歸納出 JT 公司的核心能力所在的核心能力剛性表現(xiàn)程度，從而判斷個(gè)方面研究分析 JT 公司核心能力剛心能力剛性分析：一是梳理 JT 公司弊條件；二是結(jié)合文獻(xiàn)研究中提取核心能力剛性形成的具體原因，為第身的建議。超越核心能力剛性措施建議：本章主歷史研究的方法和結(jié)論，同時(shí)結(jié)合性產(chǎn)生的原因，具體提出符合 JT 公足：本章總結(jié)本研究的結(jié)論和不足陳述。章節(jié)的邏輯關(guān)系如圖 1-2 所示

3.1.1 JT 公司簡介JT 公司是以提供物流集成項(xiàng)目服務(wù)為核心業(yè)務(wù)的民營企業(yè)，自成立之初開始，就致力于為客戶解決物流端的倉儲(chǔ)自動(dòng)化和運(yùn)輸自動(dòng)化問題，為客戶提供集成化的項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)，解決客戶在物流端的物流方案設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、安裝、調(diào)試、維護(hù)等一系列問題，幫助客戶提升在物流方面的效率和降低在物流終端投入的成本。在長達(dá) 16 年的公司發(fā)展中，公司積極探索自動(dòng)化物流集成領(lǐng)域的發(fā)展方向。隨著近年智能制造和人工智能的快速發(fā)展，JT 公司積累了物流自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)鏈上下游的大量集成技術(shù)和解決方案。公司逐步形成了具有自身特點(diǎn)的智慧工廠綜合解決方案、智能倉儲(chǔ)解決方案、智能配送解決方案、物聯(lián)網(wǎng)及智能物流信息化。在2016 年下半年，JT 公司克服了重重困難在中國證券市場創(chuàng)業(yè)板上市成功，這也標(biāo)志著 JT 公司將開起下一輪的快速發(fā)展。3.1.2 組織結(jié)構(gòu)公司目前的組織架構(gòu)如圖 3-1 所示。

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本文編號(hào)：2772493