【摘要】：隨著工業(yè)技術(shù)的發(fā)展，工程總承包的模式在中國也進入了發(fā)展的快車道，但由于起步較晚，與國際工程總承包的成熟程度相比，中國總承包企業(yè)在很對方面還不能滿足工程總承包的要求，比如在項目管理的理念上，使用的方法和手段上，在項目管理的組織模式上以及人才結(jié)構(gòu)的配備上還存在一定的不足。特別是在人才的配備上，國內(nèi)很多總承包企業(yè)缺乏項目管理所需要的精通商務(wù)、法律、經(jīng)營、管理以及工程經(jīng)驗的復(fù)合型管理人才，對于一個大型的總承包項目來說，擁有一個既熟悉設(shè)計、采購、施工管理，又能掌握國際工程承包中FIDIC合同條款應(yīng)用、有關(guān)通行法規(guī)、和現(xiàn)代項目管理技巧的人才是非常難能可貴的。作為項目管理的一部分，采購管理對工程總承包項目的順利完成有著非常重要的作用。如何做好采購管理，采購如何與設(shè)計、施工、試運行搞好配合及接口工作，對做好工程總承包及項目管理具有重要的意義。 論文研究了巴布亞新幾內(nèi)亞RAMU項目物料采購管理工作情況，及實際采購工作中遇到的案例，分析了在海外項目物料采購中所遇到的人力資源問題、供應(yīng)商管理問題、合同管理問題、海外物流運輸問題、現(xiàn)場試車與考核問題，并經(jīng)過綜合分析，找出了采購管理中存在的核心問題是采購人員人力資源的管理問題，供應(yīng)商管理和合同管理也是影響RAMU項目物料采購管理的重要方面。論文從核心問題入手，總結(jié)提出了改進的措施和方案，并在實踐經(jīng)驗中得到檢驗。采購是一個專業(yè)性很強的工作，只有強化采購隊伍，提高采購人員的能力素質(zhì)和專業(yè)技能，才能在日益激烈的競爭市場中，更好地應(yīng)對沖擊和挑戰(zhàn)。加大供應(yīng)商管理力度，加強對供應(yīng)商的考核，建立供應(yīng)商的分類管理系統(tǒng)，使供應(yīng)商管理和采購管理貫穿到一起，逐步地實現(xiàn)供應(yīng)商管理的提升。完善合同管理制度，同時要細化采購流程，加強海外物流運輸階段和現(xiàn)場試車及考核階段的管理，比如建立貨物包裝審查程序，規(guī)范現(xiàn)場的開箱和交接程序，建立現(xiàn)場服務(wù)人員的管理制度，建立索賠制度等，以規(guī)范的采購管理為合同的順利執(zhí)行提供保障。 論文詳細剖析了RAMU項目中所遇到的各種問題和情況，并有針對性的提出了解決的方法，也希望這些工作中的積累能夠給現(xiàn)行的各種采購管理的研究提供一些參考和借鑒。
【學位授予單位】：清華大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F274
【圖文】：

圖 1.1 項目采購按對象的分類是指采購項目所需要的各種機械設(shè)備、電氣與之相關(guān)的包裝運輸、安裝調(diào)試、培訓(xùn)等服是指選擇滿足要求的承包單位來完成該工程服務(wù)。采購是指選擇咨詢服務(wù)公司或咨詢服務(wù)專家一個項目做可行性研究、盡職報告、工程咨監(jiān)理、技術(shù)支持和人員培訓(xùn)等服務(wù)。據(jù)采購方式不同分為招標和非招標采購，如

圖 1.1 項目采購按對象的分類購是指采購項目所需要的各種機械設(shè)備、電氣括與之相關(guān)的包裝運輸、安裝調(diào)試、培訓(xùn)等服購是指選擇滿足要求的承包單位來完成該工程的服務(wù)。務(wù)采購是指選擇咨詢服務(wù)公司或咨詢服務(wù)專家給一個項目做可行性研究、盡職報告、工程咨工監(jiān)理、技術(shù)支持和人員培訓(xùn)等服務(wù)。據(jù)采購方式不同分為招標和非招標采購，如

RAMU 項目采購管理中暴露出來的問題，結(jié)合析了 RAMU 項目采購中存在的人力資源問題，物流運輸問題，現(xiàn)場試車和考核中的問題，并就這些問題提出了解決方案和改進措施。用文獻閱讀、專家訪談、案例分析的方式，在的問題，評析問題產(chǎn)生的原因，提出在采控制的一些關(guān)鍵點，并提出了改進的方法和活動，為同類項目的采購管理提供實踐借鑒示：

【共引文獻】

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8 徐偉;黃U

本文編號：2765581